邪恶力量第四季

找到最受关注的创新企业并不难,用百度公司创始人李彦宏的方法就是在百度搜索里将“百度”和“创新”这两个词放在一起,结果是73万8千篇相关网页。自从这个成立仅仅5年的企业一跃成为中国在纳斯达克最值钱的企业后,关注百度的人越来越多,谁都想知道它是怎么后来居上的?百度这样的企业代表最积极创新的一个类型——行业新进入者,为了能够获得一席之地,这类的企业往往需要在短时间内,用新的模式求得发展。同样,业界的领先者也需要不断创新,面对一个随时会有颠覆性企业出现的时代,保持领先的关键就是把行业的创新趋势牢牢掌握。对于任何想成功进入一个新领域的企业来说,不仅需要敏锐的商业眼光,而且需要一种颠覆性的商业模式,这可以是技术性的也可以是某个商业环节的改变,只要这种改变足以打破现有的格局和游戏规则。相比于前两者,行业新进入者的创新往往是颠覆式的,这也是为什么很多大公司的cEo最担心此类竞争对手的原因。相比其他企业,行业新进入者无论是在客户基础、行业经验还是管理运营上都有所欠缺,要想立足就必须要搅局,打破现有的规则。亚马逊网上书店的出现一下子就超越了传统图书发行的渠道优势,在很短时间里就成为了世界上最大的图书零售商。另一个更加出名的企业就是戴邪恶力量第四季

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管理学界的争论司空见惯,然而,有一场争论却别具一格。争论的双方,都是大名鼎鼎的人物,这就是德鲁克同戴明之争,目标管理同质量管理之争。谁是谁非,或者亦是亦非,迄今尚难下结论。众所周知,目标管理是德鲁克的杰作。这种管理方法是德鲁克于20世纪50年代最先提出的。目标管理的宗旨,是把管理的着眼点放在结果上,而不是放在过程上。目标管理的关键,是要形成上下一致、消除内耗的目标体系。目标管理的实质,是由外在管理走向员工自我管理,由他治变为自治。目标管理提出以后,便在美国迅速传播。它的优势,是可以克服西方从泰罗以来过于严密、过于硬化的过程式管理造成的种种弊端,激发员工的自觉性和主动性,体现以人为本的基本原则。由于目标管理强调自我控制和自我调节,可以使个人利益和组织利益一体化,促进组织发展。尤其是目标体系的制定过程,需要上下协商,反复沟通,可以克服分工带来的冲突和差异,促进组织目标的整合,消除子目标的内在矛盾。因此,目标管理在全世界尤其是在美国产生了重大影响,受到众多公司的青睐。美国总统布什在2002 年向德鲁克授予“总统自由勋章”,提到他的三大贡献之一就是目标管理。就在美国企业广泛采用目标管理的同时,戴明的质量管理在日本风风火火地铺展开邪恶力量第四季

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