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生活小技巧—— 用 穿 吃 美容 药理from 望月小楼BLOG生活小技巧—— 用1、 擦亮不锈钢水池的妙法, 常常被油烟熏黑, 不易洗净. 可用抹布蘸些温热的醋擦拭,或者在要擦的玻璃制品上先涂一层石灰水, 干后用布擦净. 要注意, 灯泡应取下来擦,擦好要干透后再使用.8、牛奶的妙用：喝剩的牛奶可以沾布擦拭铜器,立刻晶亮。9、“洗衣粉水”可以杀蟑螂在蟑螂喜欢出没藏身的场所,如橱柜、流理、餐桌下及阴暗角落,以洗衣粉调水稀释,再以抹布沾拭表面,蟑螂就会举家迁移,逃之夭夭。与蟑螂正面交锋时,则直接喷洒其身,蟑螂即很快身亡。10、 香蕉皮妙用： 老抽酱油 料酒 糖1、肉洗净切大块,待锅中水烧开,倒入锅中,用中火煮一分钟后捞出沥干。此举是为了消除肉的腥味；2、将煮过肉的水倒出入在一旁备用。起油锅爆炒葱、姜、蒜,放入花椒、桂皮和八角,炒至葱香味溢出后倒入肉块煸炒；3、炒至肥肉部分呈透明状时,倒入一小碗料酒,一小碗老抽酱油,用锅铲拌透,此时切勿放水；4、将肉从锅中盛入钵中,加盖放入微波炉内,高火加热8分钟。取出钵,揭盖将肉块翻整稍拌,再放入微波炉内,有中火加热8分钟；或 5、启盖、收汤水,以大为翻炒。汤汁快干时,加入小半碗糖开中火煸炒,用锅铲挑起肉块上退休年龄

◆ 中图分类号：F830.46文献标识码：A内容摘要：当前的法律实务存在着对欺诈例外的认定困惑和可能出现欺诈例外的豁免等因素的影响,使得信用证欺诈例外原则的作用大打折扣。为了更好的发挥信用证在国际贸易中的作用,最大限度地回避风险,除了当事人的事前防范外,信用证欺诈例外原则仍需国际统一规定和其他辅佐机制的完善和补充。关键词：信用证独立抽象性原则 欺诈例外原则 实质性欺诈在现代国际贸易和金融领域,信用证是最常见的结算支付工具。它解决了国际贸易中买卖双方之间易产生的互不信任的难题,并且提供了宝贵的融资便利。但是,信用证的独立抽象性原则无法克服其自身的固有缺陷。因而各国法律或判例在实践中都对独立抽象性原则进行修正,其结果即为“欺诈例外”原则的产生。信用证“欺诈例外”原则的概述“欺诈例外”原则的含义所谓欺诈例外原则,是指尽管信用证下的各项单据表面上严格符合信用证的条件,但如果有证据证明存在欺诈,则银行有权拒付或承兑汇票,受欺诈的买方也可以请求银行不予付款承兑,或请求法院发出禁令阻止银行对信用证的付款或承兑。欺诈例外原则现已为包括我国在内的各国审判实践所肯定和采纳,各国皆承认独立原则与欺诈例外原则共同构成了信用证法律原退休年龄

如何选择蜂蜜作者：高庆菊蜂蜜是一种天然优质的保健品,其应用已有近千年的历史．蜂蜜具有极高的营养和医疗价值,有“完美的食品”之称。由于蜂蜜老少咸宜,营养丰富,因此有“大众补品”的美誉。一些经济发达的国家,如美、德、英、日等,每人每年食用蜂蜜约0．7～1．5kg,每年需从国外大量进口。我国是蜂蜜产量大国,但人均消费很低,尚不足200g。近年来,随着人们生活质量的提高,保健也越来越被人们所重视。保健品特别是天然保健品更受人们的欢迎,国内对蜂蜜这一天然保健产品的需求也有所增加。但由于过去市场上曾一度有假冒伪劣蜂蜜出现,以及对蜂蜜认识和选择知识的不足,造成一些人明知蜂蜜保健效果好,也不敢购买。现对蜂蜜的一些选择常识介绍如下：一、看：看蜂蜜的色泽；纯正的蜂蜜光泽透明,仅有少量花粉渣沫悬浮其中,而无其它过大的杂质．蜂蜜的色泽因蜜源,植物的不同,颜色深浅有所不同,但同一瓶中的蜂蜜应色泽均一。如洋槐、油菜、紫云英蜜色浅；而枣花、葵花及瓜花蜜相对色深。常言道：“好蜜光如油”。无论哪种蜂蜜都应光泽透亮。摇动时颤动很小,停止摇动后,挂在瓶壁上的蜂蜜缓缓流下。若色泽暗淡、蜂蜜不挂瓶,则质量相对较差。二、嗅闻蜂蜜的气味。开瓶后,新鲜蜂蜜有明显的花退休年龄

地面油污在拖把上倒一点醋擦,即可去掉地面油污。若水泥地面上的油污很难去除,可在头天晚上弄点干草木灰,用水调成糊状,再用清水反复冲洗,水泥地面便可焕然一新。　　灶具油污液化气灶具沾上油污后,可用粘稠的米汤涂在灶具上,待米汤结痂干燥后,用铁片轻刮,油污就会随米汤结痂一起除去。如用较稀的米汤、面汤直接清洗,或用乌鱼骨清洗,效果也不错。玻璃油污可用碱性去污粉擦拭,然后再用氢氧化钠或稀氨水溶液涂在玻璃上,半小时后用布擦洗,玻璃就会变得光洁明亮。纱窗油污先用笤帚扫去表面的粉尘,再用15克清洁精加水500毫升,搅拌均匀后用抹布两面均抹,即可除去油腻。或者在洗衣粉溶液中加少量牛奶,洗出的纱窗会和新的一样。家具油污在清水中加入适量醋,然后擦拭即可去除油污。或用漂白粉溶液浸泡一会儿再擦,去污效果也很不错。退休年龄

许继集团人力资源部部长陈晓征:由传统的手工记事、FOXPRO下的DOS人事库、e-HR、ERP到今天的WFM,信息技术正在飞速地更新换代。在人工成本日渐高企的时代,最大限度地控制人工成本、提高劳动效率,就是要向管理要效益,让管理也能创收。随着客户需求多元化、员工状态多元化、分工及岗位设置多元化,公司管理实践也日益多元化,这又与管控方式的日益扁平化、一元化和集权化发生矛盾。这就成为企业、企业集团发展过程中必须面对和解决的问题。管理的核心在考核,考核的关键是绩效,对绩效的评价不应是讨价还价,也不应是所谓的“心有灵犀”,而是更加精细地做到真正面对面、点对点,用数字、事实、流程说话,是注重时效和实效的。同时,被考核人应不再只是考核中的客体,也不应再是传统意义上投桃报李式的所谓“考核主体”,他在整个WFM中更多地是对资源、产品、设备、工序、流程、标准、节奏的整合、操作、完善、平衡,发挥主动,是整体控制的主体,是价值增值的主体。当然,WFM对公司管理基础和员工素质的要求更严,它登陆中国不久又正值全球经济由炽热转向严冬的淬炼,与e-HR、ERP甚至是PLM、EDM等现有各种管理手段需要形成对接和互补。管理责任编辑:王?缨退休年龄