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原标题：“提前收假”不可取 值班员：中部战区空军地导某旅三连连长 周义人 讲评时间：6月26日 最近我发现一个现象：周末有部分班下午一起床就开始打扫卫生，比规定收假时间提前了近2个小时。了解得知，原来是部分班长担心正常收假后时间较短，卫生打扫不彻底、标准不高，在营连组织的内务卫生检查评比中“冒泡”。对此，不少同志也颇有怨言，本来半小时的工作量，却要花几个小时来完成，干活的效率和积极性大打折扣。 同志们，保持内务高标准固然值得提倡，但不应该以牺牲战友们的休息时间为代价。希望班排长们改进工作方式方法，摒弃靠时间保质量的老做法，严格遵守条令要求，合理安排时间，切实提高效率。 （付江波、杨 勇整理）中大期货温州营业部

原标题：今天的关爱造就明天的精彩 根茂者其实遂，膏沃者其光晔。经验证明，肥沃的土壤出壮苗子，良好的环境出好士官。 从“三栖精兵”何祥美到“装甲神医”郭峰；从“导弹兵王”王忠心到“全能车长”王锐……一大批士官被誉为“兵专家”“兵教头”，成为驾驭装备的技术王牌、能打硬仗的战斗先锋。他们的成功，有自己努力的结果，也离不开各级组织和带兵人的精心培养。诚如一名士官干事所言，正是组织的关爱培养，成就他精彩的军旅人生。 不一样的群体，需要不一样的关爱。士官既不同于普通士兵，也不同于军官，而是处于兵头将尾的重要位置。这种不同于干部和义务兵的特殊性，注定士官的培养既不同于军官，又不同于义务兵。实际工作中，很多带兵人容易忽视士官群体的独特性，在使用时把士官当作“官”，在管理教育中把士官当作“兵”。如此一来，就会造成部分士官在接受教育上“吃不饱”、在得到关爱上“不够用”、在后续发展上“有短板”。士官培养教育，尤需分类实施、对症下药。 事实上，一旦选为士官，其发展始终处在一个上坡期。用一些官兵的话讲，想当下士看意愿，想当中士看素质，想当上士看实绩，军士以上看指标。8年、12年、16年是大多数士官军旅生中大期货温州营业部

原标题：日本暴雨死亡人数升至85人 据新华社东京7月8日电 （记者姜俏梅、王可佳）日本连日来的大范围暴雨引发严重灾害，各地伤亡人数急剧上升，截至当地时间8日晚10时，死亡人数已升至85人，另有6人受伤严重，58人无法确认安全。中大期货温州营业部

原标题：解难，也要“回头看” 近段时间，新疆军区某部组织为基层官兵排忧解难“回头看”。他们针对落实效果不佳的实事难事，采用一对一、一帮一的办法，“对准一个城墙口持续冲锋”，做到不解决问题不罢休。这一做法，赢得了官兵点赞，激发了练兵动力。 实际工作中，无论是检查指导，还是巡视督导，都经常会组织“回头看”，以便发现问题、推进整改。同样，基层官兵遇到的实际困难，解决起来绝不是一劳永逸、一蹴而就，也要经常组织“回头看”，以促进问题的彻底解决。比如家属随军落户、子女转学入学等问题，程序比较繁琐，办理周期长，如果一关过不了，问题可能就卡住了。尤其是当前正处于改革深入推进期，不仅有老问题，还有新问题；不仅有官兵后院后代的问题，还有基层合编合力的问题，都不是简简单单、一个回合就能解决的。如果机关为基层排忧解难不搞“回头看”，不发扬钉钉子精神，不持续推动问题解决，就会造成服务官兵的“半拉子工程”，不仅影响基层对机关的信任，也影响官兵干事创业的积极性主动性。 “只有坚持不懈，才能取得胜利。”各级机关务必紧盯基层所急所需所盼，拿出锲而不舍的决心意志，保持不达目的不罢休的干劲韧劲，问计基层、创新思路中大期货温州营业部

原标题：蹲连住班听呼声　实事办到心坎上 本报讯 奉国军、特约通讯员唐继光报道：20余名两地分居干部通过内部交流调动实现家庭团聚、30余名官兵通过“直通军营”驾训考核取得驾驶证书……近日，笔者在新疆军区某师采访了解到，改革调整期间，该师坚持沉到一线积极做好服务官兵、解难帮困工作，赢得广大基层官兵称赞。 前不久，该师党委一班人结合蹲连住班深入基层调研，面对面听取和收集整理官兵意见建议百余条。在此基础上，师里召开“精准抓建基层形势分析会”，针对基层官兵反映强烈的问题逐一制订解决方案，限时定责抓落实。他们依托强军网建立“你问我答”服务热线，规定机关各业务部门对基层官兵反映的问题，必须在24小时内予以答复。某特型装备维修请领器材周期长，是一些基层单位反映的共性问题。师机关摸清情况后，立即选派高级工程师王明文等技术骨干组成装备巡修服务小组，带上相关器材和零配件，到各个单位开展巡检巡修上门服务。 在该师某团，笔者看到，刚调到这个团不久的修理连指导员朱绍军，轮休时高高兴兴回到家属院，与妻女团聚，一家人其乐融融。“通过内部交流调动，让两地分居的干部实现团聚，这件实事真是办到了我们的心坎上。”朱绍军说中大期货温州营业部