踌躇

在合作的过程中,双赢才是目的,而认识、了解、欣赏、沟通,都是实现双赢所必需的。老子《道德经》有云:一生二,二生三,三生万物。在我与《中外管理》之间,“三”是个很奇妙的数字:第一次听说《中外管理》是在30岁,我们之间的合作已经历经了三个5年,而15年之中我对《中外管理》的认知,也历经了三个阶段。这三个阶段可以称之为认同、学习、合作,这是支撑我与《中外管理》15年深厚友谊的核心。24本《中外管理》17年前我大学毕业,进入国企从事管理工作,那时候就知道了《中外管理》。因为大学我学的是管理专业,所以对这一类的书籍特别感兴趣,但是久闻其名,未见其面。后来进入北京蓝岛大厦,办公室里订阅了《中外管理》,我才最终得偿所愿。1994年的时候,我进入蓝岛已经一段时间了,对《中外管理》愈发喜欢,于是从杂志上查来地址,专门跑了一趟杂志社。我印象特别清楚,骑着自行车去玉渊潭公园,走的时候,自行车后座上堆了厚厚的一摞杂志——我一下子买了两年合订本,对我而言,那是一个疯狂吸取养分的时期。两年24本杂志,我看了足有半年的时间,每一篇文章都认真阅读,希望能够从中找到自己有用的东西。现在回想起来,当时有那股劲头,一是因为求知欲,二是因为对于《中外管理》的向往。看着看着,心踌躇

铺一只有质感的地毯,不仅让空间变得温润、柔和、更能软化你的触觉,但面对麻、棉、羊毛、化纤等如此多不同材质的地毯,该如何挑选？又该如何与居家摆设搭配？下面是北京盛天置地房地产经纪公司相关经纪人谈到的怎样选择地毯：色彩、材质、图案及规格,是挑选地毯时四个思考的方向。根据空间、地板质感决定所需的地毯材质,如磁砖、大理石地板适合色彩强烈、触感温润的地毯;木质地板则适用麻、纤维地毯或暖色系地毯。再则根据空间大小,决定地毯尺寸,而图案则视你的喜好而定。一、地毯材质可根据居住条件和消费水平来选。 以羊毛为原料,图案优美,色彩鲜艳,质地厚实,装饰效果好。但羊毛地毯价格昂贵,不耐磨,还需考虑防蛀、防腐。其品种有厅房地毯、卧床边毯、浴毯、踏脚毯、座毯等近10种。 合成纤维地毯;耐磨,具有吸音、保温、耐磨、质轻、抗虫蛀、抗静电,且价格便宜等优点,但其弹性较差,易积灰。宜一般家庭选用。 混纺地毯常以毛纤维和合成纤维混纺。具有保暖、耐磨、不蛀腐等特点,价格较适中。 塑料地毯采聚氯乙烯树脂、增塑剂等多种辅助材料、经均匀混炼塑制而成的轻质地毯。具有质地柔软、色彩鲜艳、自熄不燃、舒适耐用等特点。二、色彩地面宜采用低亮度的暖色调。客厅选用红踌躇

衡量国际化企业的三大纬度:经营业绩表现、持续竞争能力、国际企业文化的素养。11年前的中国愿景早在11年前,欧洲著名管理咨询公司罗兰?贝格的创始人罗兰?贝格先生就来到《中外管理》主办的官产学恳谈会上,并作了题为“中国企业成为世界市场领先者的愿景”的演讲。那可是在1998年呀——中国尚在世界经济体系之外游弋徘徊而竭力跻身其中。罗兰?贝格先生在那时就颇有远见地告诉我们如何成为世界市场的“领先者”——重要的是设计好自己的“愿景”,拥有明确的目标和措施。显然,这个话题既应时,又前瞻。直到今天,其中的观点仍然值得我们重视和思考。他当时指出:中国面临的环境已经形成两大趋势,一是世界市场和产业进入了全球化;二是竞争已经超越企业而进入国家和经济区域间的竞争。这样的趋势意味着什么呢?第一,商业距离已经缩短;第二,价值链上所有的环节都会进入国际化而由市场、成本和资源来决定要素的布局;第三,资本自由流动和直接投资将进一步推波助澜。而中国参与全球化竞争拥有三大优势:市场规模巨大;低要素成本和丰富的资源;有效的政治体系和国家整体上的稳定。那么,中国该如何参与全球化竞争呢?一、要稳步开放中国市场,使企业适应竞争;二、要发展经济体系、金融体系和基础设踌躇

卧室放冰块 节电又健康“以前我总是开空调睡觉,第二天早上醒来就觉得肚子和脚特别冷,喉咙和脸也很干,总之人觉得不舒服。” 昨天,家住禅城环湖花园的刘红英说。最近一个月,她试着用冰块代替空调,效果不错。“白天我把一小盆水放在冰箱里冰着,晚上睡觉前拿出来,放到脸盆里摆在床头,洗澡时先开半个小时空调,把房间里的温度降下来,上床后就把空调关掉。一晚上冰块慢慢融化给室内降温,人一点也不觉得热,而且早上起来喉咙和脸也不干了。”因为冰箱对电能的转换效率高于空调,刘红英发现一个月下来,她家用电量减少了20多度,虽然只是省了十几元钱,但是她很满意,“但更重要的是对人的身体好,我觉得这才是低碳生活的真正意义。”淘米水浇花 节水花又艳“用洗菜的水冲厕所、冲凉的水擦地板。”说起节水,几乎所有的市民都可以说上两条。不过,家住顺德乐从的王先生自有一套节水方法,就是利用他家的花园。“每天都要浇花,一个月下来的用水量还是挺大的。”王先生说,他家院子里的土壤粘性比较大,养分不足,要经常施肥,有一次一个卖花的档主告诉他可以用淘米水和煮面剩下的面汤浇花,给花提供养分,他就开始尝试。“这个做起来挺简单的,家里洗菜的盆子大小正好可以盛淘米两次用的水,每次傍晚太踌躇

当年,在本刊发展的危难之际,作为本刊全国理事会的发起人和第一任理事长,朱作满将军无论如何都是值得我们感恩的人。如今已退休十余年的朱总,依然精神矍烁,充满激情地回顾了十多年前的故事——恍如昨日……有新东西的杂志1990年代初,我还在新兴集团担任总经理时,就认识了《中外管理》杂志。那时,由于改革开放的时间还不长,光靠传统的管理方式和经验经营企业还不行。企业要步入市场经济,就必须学习新东西。所以,我一直关注着企业的改革、变化和发展,也在思考如何将企业管理上一个新台阶的问题。当时获得这些信息的渠道并不是很多,如果仅靠自身的摸索,需要一个很漫长的过程。企业需要指点,需要新的东西。而在《中外管理》杂志中,我可以获取许多国内外的、新鲜的管理理念,特别是杨沛霆总编的思想和深度,都让我非常敬重。我就交待助手:杨老是值得我们敬重、值得去交朋友的专家,应该多创造一些和他见面和向他学习的机会。成立理事会,大家受益1993年秋天,在第三届官产学恳谈会的午餐会上,我和杨总聊天。当时,我了解到《中外管理》杂志社正处在最困难的时期:杂志的投资方因故突然撤资。作为没有花国家一分钱和一个编制办起来的杂志,突然没有了经费来源,活下去都很困难,我深刻理解当时杨踌躇