赤裸裸的离开
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自己动手搞定卫星机顶盒共享,50台电视免费看！数字电视时代的来临,有线电视机顶盒的普及让老百姓收视费越交越多,老百姓要的是实惠,所以不用交收视费的卫星锅开始流行。本人用卫星机顶盒也有些时日,用一个锅接一个机顶盒,很容易搞定家里1台电视机免费收看电视。最近又突发奇想玩了一把卫星机顶盒共享-也称前端改造,让小旅馆的50台电视免费看上了电视。我用的方案是：采用24个卫星机顶盒+2台12路机顶盒共享器,最终输出24频道+保留剩下的8个频道,50个房间都能收看32个频道。安装过程简单,全部一个人搞定。揭幕内参：http://bbs123.blog.china.com/下面罗列一下需要用到的设备及辅助材料：佳得视机顶盒共享器2台卫星机顶盒24个英制F头50个公制F头10个卫星功分器4个滤波器1个放大器1个75-5同轴线30米需要用到的安装工具如下图：在五金城按尺寸截好的万能角铁用于自制机架将24个卫星机顶盒+2台12路佳得视共享器在机架上摆放好：将卫星信号通过4个卫星功分器分别输送到24个卫星机顶盒,如下图将24个卫星机顶盒的音视频线与佳得视共享器进行连接,如下图：接收调试：一锅带多个卫星机顶盒,让每个卫星机顶盒分别接收一个不同的台,如下图： 安装放大器并进行滤波处理,接入广电电视信号,调赤裸裸的离开
日本媒体每天都是“中国”的消息,中国已成为日本的新坐标。历史证明,一个没有新人辈出的国家,其活力必然丧失。我们知道,在德川幕府时代,日本曾经历200余年锁国期,这一期间,虽然日本成功地把欧洲殖民主义者拒之门外,但却为此付出沉重的经济、政治、文化等方面的代价。其实,进入上世纪90年代后,日本经济停滞不前,20年间,GDP长期在500万亿日元左右徘徊,而同期全球的GDP却增长了3倍。90年代后,中国等新兴国家的经济跃进有目共睹。数年之前,日本街头还充斥“中国崩溃论”的言说,但现在,日本读者更希望知道,中国企业究竟为何会成功。他们不再相信,一个仅仅依靠廉价劳动力的国家,靠偶然的运气,就把整个国家推向全球经济大国的地位。他们将研究触觉伸向中国经济的各个角度,探讨中国企业制度,探讨人才制度,希望透过许多微观要素,找出中国经济飞跃的原因。在上世纪90年代,甚至在本世纪第一个十年前半期,在日本,很少人能说出中国企业的名字,但今天,不少日本人可以跟你很熟悉地谈论无锡尚德、比亚迪、玖龙制纸这样的中国公司。为何中国企业受到日本粉丝追捧?我想,这些公司在纽约、香港等证券市场上市是重要原因。笔者还记得,2008年9月巴菲特一举投下2.3亿美元取得无锡尚德10%股权的消息,曾赤裸裸的离开
手机维修知识手机的性能参数包括充电时间、通话时间、通话质量、待机时间、信号接受能力以及信号接受灵敏度,也就是我们平常所说的手机参数。那么这些指标参数究竟是什么意思呢,本文将对这些指标参数进行逐一介绍。正确认识了这些指标也许能在修理手机的过程中起到一定的作用。1、充电时间该性能参数表示手机完全不能接听电话或者使用其他任何功能时,开始到手机说明书上指定的手机电量充满的信号标志出现。手机充电时间的长短,不仅仅与手机电池的种类和使用因素有关,而且还与手机充电器的选择与充电有着密切的关系。假定您手机的标准充电时间为2小时,但如果您使用了水货手机充电器或充电不规范,那么您可能会花费比标准时间更长的时间才能充好电。因此,不论你选用的是那种手机电池,切记要选配一个好的充电器并掌握好充电技巧。2、通话时间该指标表示在手机电池完全充满电量的前提之下,开始呼叫手机并一直保持联系,直到手机自动中断联络为止所需要的时间。通话时间越长,表示手机耗电量越小,手机接受信号的能力越强。反之通话时间越短,表示手机耗电量越大,手机接受信号的能力越差。当然影响手机通话时间的主要因素是手机电池电量以及使用环境和使用方法,例如如果电池电量没有被充赤裸裸的离开
知识型密集型企业为了更好地适应新经济时代,应当在企业内部实施知识管理,并将重点放在对隐性知识的管理上,形成企业核心竞争力,本文根据野中郁次郎等人的知识创造螺旋模型,提出隐性知识和显性知识互相转化过程中的一些问题以及相应解决方案。知识型企业 隐性知识 知识管理引言知识经济的环境下,企业之间的竞争不仅仅在争夺市场中直接交锋,更多地体现在企业内部技术、知识的转化速度与程度上,企业知识作为一种软实力,是构成企业核心竞争力的重要因素。因而知识管理对于知识密集型企业的作用是不言而喻的,成功实施知识管理会提升企业整体竞争力,把一些核心的经验固化下来,也可以保证不因核心员工的流失而导致知识的流失,为企业的整体知识保留与提炼创造条件。Polanyi首次将知识分为显性及隐性两个方面面。他认为显性知识是指能被正式编码的系统语言,即可以通过语言、文字、数字进行表示,并可以通过人与人之间的交流进行传播的知识,它还可以存储在媒介中,隐性知识是指经验、体会,它深植于个人的心中,难以编码及沟通的知识,即只可意会不可言传的一种知识,它只能在特定条件及区域内通过活动进行传播,如通过人的观察、模仿及实践获得,通过培训及面对面的互动方式进行传播。知识管理赤裸裸的离开