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来源:网络 更新日期:2024-05-17 14:21 点击:575732

CEO不在,这发布会还开不开了 如果有人盘点数码产品发布会的历史,有这么几个“动作”值得作为高光时刻被记录: 2006年E3任天堂发布会,穿着晚礼服的宫本茂,扮演成音乐指挥家,将“Wii”的手柄当作指挥棒在空中挥舞,向观众们展示《WII MUSIC》的玩法,这空中一挥,永驻游戏迷心间,那年,体感手柄颠覆了所有人对于游戏的认知,Game Boy们涌入抢购热潮。 2008年苹果旧金山发布会,依然素色T恤的乔布斯从信封里抽出了MacBook Air,以展示彼时世界上最轻薄的电脑,这随意的一抽,整个世界倒吸一口气。 2008年苹果旧金山发布会:可以装进信封的Mac 这些简单的动作和安排,之所以经典,是它们都以最恰当的方式展示出了新品的灵魂,高效地完成了发布会的最终目的。 而数码发布会这件事情沿革至今,却出现了这么几个趋势: 场地选择成为头等大事,厂商们纷纷开启世界知名建筑之旅; 产品信息越来越不重要,有厂商机器早曝光完了,办场娱乐明星参加的发布会搞电视直播就为公布售价——而售价也并非是秘密; 现场展示形式的同质化:请大家看keynote。 对排场的偏执,使发布会已然变成了品牌间烧钱的军备竞赛。中国科技公司办一场发布会花费过千万,已不是新鲜事。 但开gosh

摘要 【王忠民:去杠杆应用金融市场化逻辑解决问题】在24日于广州举行的清华五道口全球金融论坛—广州峰会上,全国社会保障基金理事会原副理事长、中国财富管理50人论坛学术委员会主席王忠民表示,过去30年是一个负债驱动、杠杆驱动的金融深化过程,在去杠杆过程中我们只有行政手段可采取,而这种方式带来一些问题,如停掉杠杆带来更高的交易成本。解决这一问题的正确逻辑是,从金融产品进入市场之初就建立防范风险的工具,把风险交易出去。(21世纪经济报道)   在24日于广州举行的清华五道口全球金融论坛—广州峰会上,全国社会保障基金理事会原副理事长、中国财富管理50人论坛学术委员会主席王忠民表示,过去30年是一个负债驱动、杠杆驱动的金融深化过程,在去杠杆过程中我们只有行政手段可采取,而这种方式带来一些问题,如停掉杠杆带来更高的交易成本。解决这一问题的正确逻辑是,从金融产品进入市场之初就建立防范风险的工具,把风险交易出去。   他指出,前置事前工具有期货市场,事中的工具包括诸如行之有效市场畅通债券—垃圾债、优先股,还包括破产等;事后方面,如果gosh

  据中国证券报报道,记者走访专做配资的投资公司发现,在严厉的监管打击之下,高杠杆配资表面上销声匿迹,但高杠杆股票配资江湖的暗流一直在涌动。配资公司具体做法是:首先,以自有资金作为劣后资金,通过成立产品向银行1:1融资;其次,进一步通过信托产品向信托1:0.85融资,最终杠杆比例达1:3.7。配资公司向客户进行配资时,杠杆最高可以达到1:4。 (责任编辑:DF155) gosh

  近日,广州南沙推出“即刻办”清单,涵盖公安分局、交管总站、市场监管局、行政审批局等21个部门的159个事项,这些事项全部采取即来即办的“即刻办”服务模式。  这是南沙区在推出“零跑动”清单后,又推出事项清单化的一项重要举措,这也是南沙区根据中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于深入推进审批服务便民化的指导意见》的“马上办”精神,迈出的“小快步”。  “即刻办”服务模式给群众和企业带来什么样的体验?  南沙区政务办的业务人员介绍,“即刻办”服务模式是对一般政务服务事项做到“当即申报、当即办理、立等可取”,倡导将承诺件改为即办件。在本次推出的159个事项中,一部分在充分授权的前提下,由区政务服务中心窗口工作人员负责办理和发放办理结果,做到当场办结;另一部分通过快速审批和快速流转,做到立等可得。简而言之,只要材料齐全,立即当场办理,当场出证,避免申请人为了拿证而再跑一趟大厅,实现最优审批模式。  比如,办理普通货运车辆办理《道路运输证》业务,以往是需要企业带齐材料到窗口交完材料,等部门审批人员审核制证后,再跑一趟窗口领证,现在是部门授权窗口直接办理gosh

原标题:主官退役先过财经审计关 本报讯 记者郭晨、通讯员田志宏报道:日前,郑州联勤保障中心某大队抽调精干财务人员,深入主官列入今年退役计划的单位,对领导干部任期财经管理情况进行专项检查。这是该大队积极主动作为,压实领导干部经济责任、规范财经秩序、强化财务监管的一项实际举措。 今年,所属相关单位的主官上报退役申请后,该大队党委敏锐意识到,单位主官在经费使用上负主要责任,必须加强检查监管,确保退役主官所在单位经济责任不缺失、财务安全不失控、主官离任之后不遗留问题。为此,他们积极发挥财务监管职能作用,及时安排财务部门围绕预算执行、资金资产、工程建设、基层伙食等10个方面,突出大项经费开支使用等重点展开财经管理专项检查。 为强化组织领导、确保检查实效,该大队专门召开任务部署会统一思想,组织检查组人员进行财经法规培训;坚持以审计标准搞查纠,以“见底归零”决心抓整改,先后查找并整治预算管理不科学、工程建设手续不完整、基层伙食单位管控不严格等若干问题。针对检查中发现的苗头性、潜在性问题,他们与相关单位和责任人面对面交换意见,督促抓好查漏补缺,防止“小毛病”引发“大疾患”;注重标本兼治,及时提gosh