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盛夏来临特色冷饮赚钱正当时从山东济南第三届创业周现场回来,特色冷饮炒奶果进入了持续火爆的招商阶段。不到一个月的时间,总部共接待了百余位考察者,累计售机30余台。时值盛夏,炒奶果更是进入了招商加盟、经营获利的旺季。这种以牛奶和香蕉、草莓、葡萄干、花生、芝麻、瓜子等多种干鲜果为原料的特色冷饮炒奶果,吃一口化在嘴里奶香四溢,果润绵软。利用特殊“炒”制工艺加工后,吃起来更加沁凉爽口,回味无穷。炒奶果,均采用天然干鲜水果,绝不含任何香精和添加剂,再加之现炒现卖的经营特色,所以不仅让食客吃着放心,而且堪称“绿色天然的爽口冷饮。”别看三皇炒奶果的宣传力度不大,但在辛集当地绝对是响当当的冷饮招牌。那里至少有200家经营炒奶果的摊位,像工人文化宫、雷峰广场、文体中心广场这样人流集中的地方,每处最少都有十几个摊位。仅在辛集工人文化宫方圆百米的地方,就有50多处炒奶果销售点。别小看这就是个卖冷饮的项目,虽然竞争激烈,但是即便这样,家家的利润还是相当可观的。因为这种炒奶果的制作方法非常简单,2分钟可以制作5大杯,小杯成本0.5元,售价2元,大杯成本0.8元,售价3元。平时一天可以卖出200—500杯,盈利300—1000元,这些都是辛集大多数加盟户的真实数据。一炮订单号

过去100年的管理发展进程告诉今天的管理者,管理只有起点,滑终篇。对组织而言,只有一个人在学习是远远不够的,不管这个人是谁。未来真正优秀的组织,将是能使组织内部所有层级的员工都自觉进行学习、发挥他们学习能力的约织。战后的美国人沉浸在富足优裕的生活中,管理思想上蒙上了一层自负的泡沫。当20世纪70年代的石油危机袭来,美国企业发现自己竟然处在只能举手投降的境地,在一片迷茫中,有的企业开始向日本人学习管理,有的回归管理的基本原理中寻求答案。经历80年代的追求卓越的冒险,管理者发现,职能组织正走向衰亡,而有效率的新组织日新月异。1951～1960：在梦想中生活对美国人而言,20世纪50年代是富足的10年。在此期间,道·琼斯工业平均指数增长了239．5％。无论是家庭还是工作,生活都是完全可以预见得到的,于是,非常忠诚的公司人成长起来。管理人员对企业的忠诚和努力工作换来了工作的安全感,这种相互之间的默契被称为心理协定。心理协定让管理人员满足于公司内规划好的升迁路径,而公司对管理人员最主要的期望就是“可靠”。IBM公司是20世纪50年代公司的典范,它发展出以服务为中心的品牌和强有力的企业文化。IBH管理者认为：任何组织应准备改变所有的一切,但已经融合在公司订单号

我叫何为民,做生意多年了。回头看看,那些赚大钱的人都是从新型实用产品做起的。从2000年起,我就一直在寻找像排油烟机、太阳能热水器那样的新产品。2005年,我发现了坐如康健康新家电,经过几年的考察,我认定它就是我寻找的好项目。我按照以往做生意的经验,先把产品铺到了建材市场。无论把产品放到哪家店,老板都非常痛快地同意。我高兴地想,凭着坐如康的功能,一个月卖出去一二百台肯定没问题。没想到,产品销售量一直在两位数上徘徊。功能这么好的产品放在建材市场这么对路的地方怎么卖不动呢?光着急是没有用的,我仔细分析总结后明白了,产品陈列到市场后,因为没有促销和特别介绍,人们只把它当成普通的马桶盖,湮没在众多的卫浴产品中,无法引起人们的注意。我开始琢磨对策。建材市场里那些经营卫浴产品的店铺历史都不短,他们有老客户资源,有针对性地向这些老客户介绍坐如康的功能,让他们免费体验,一旦试用了就好办了。这些老顾客完全有可能成为坐如康的新顾客。我和一家经营卫浴的老店建立了合作,与他们一起,按照他们提供的电话挨个打过去。有不少顾客听了介绍后对坐如康的功能很感兴趣,直接就买产品了。有所怀疑的人就让他先试用。用户试用过坐如康后,如厕时天长日久挨熏的历史突然订单号

新会计准则对资产的分类更加具体,突出表现在对金融资产的规定上。对于金融资产的确认,企业应结合自身业务特点、投资策略和风险管理要求,将取得的金融资产在初始确认时划分为四类。其中可出售金融资产由于会计处理的复杂性,使其在实务操作中需要较多的技巧,这在其减值会计处理上表现得更加突出。一、可供出售金融资产减值的判断基础资产的主要特征之一是必须能够为企业带来经济利益的流入,如果资产不能够为企业带来经济利益或带来的经济利益低于其账面价值,那么该资产就不能再予确认,或者不能再以原账面价值予以确认,否则不符合资产的定义,也无法反映资产的实际价值,从而导致企业资产虚增和利润虚增。因此,当企业资产的可收回金额低于其账面价值时,即表明资产发生了减值,企业应当确认资产减值损失,并把资产的账面价值减记至可收回金额。对于可供出售金融资产来说,企业应当在资产负债表日对其的账面价值进行检查,有客观证据表明该金融资产发生减值的,应当确认减值损失,计提减值准备。表明金融资产发生减值的客观证据,是指金融资产初始确认后实际发生的、对该金融资产的预计未来现金流量有影响,且企业能够对该影响进行可靠计量的事项。需要指出的是,对于可供出售权益工具投资,其订单号

8亿件衬衫换1架飞机,怎样才合算?一方认为,当前国家实力不济,缝衬衫虽是蝇头小利,但总是物有所值,公平交易,当然合算。反对者却认为,享受人口红利如饮鸩止渴,造就的是永远单一的打工仔,丧失未来竞争力,总账不合算。正方衬衫换飞机,合算的买卖用获得小利的衬衫,换来对方补贴的飞机,无疑是合算的买卖。难道偌大个中国只能倡导高科技,不许发展低科技,不能多旋律并奏?去年5月,商务部长薄熙来在巴黎讲过一句话：“中国只有卖出8亿件衬衫才能换回1架空客。”这句话原本是讲给欧盟贸易代表听的,旨在平息他们在中国纺织品出口的凌厉攻势下难免激动起来的情绪。薄熙来应该没有料到,这句颇为传神的陈述也刺激起国内的情绪。“中国好惨哪”,一位网友由衷地为此神伤；媒体上很快出现了“什么时候才能改变‘衬衫换飞机’”的标题问号；“中国可以造神舟六号,为什么就造不出大飞机”,对中国航空器制造业提出严肃质疑；一位受人尊敬的权威摇头说,现在这样的工业不过是建立在沙滩之上；还有一个日本公司的中国雇员,痛斥现在的“中国制造”不过是给人刷盘子、赚小钱。衷心说实话,区区在下对所有“中国制造”的产品一律感到自豪。其中,对以“8亿衬衫”为代表的大批量、廉价、没有自主知识产权、“订单号