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原标题：违反《劳动法》！亚马逊承认富士康在中国非法雇佣8000人
驱动中国2018年6月11日消息 如今，亚马逊和“血汗工厂”一词捆绑登上各大新闻网头条。事件源起于亚马逊在富士康湖南衡阳工厂使用派遣员工及薪酬待遇违反《劳动法》。
据外媒消息报道，亚马逊已经承认，在中国非法雇用8000名派遣员工从事Echo智能扬声器和Kindle的生产，并对此表示遗憾。
中国劳工观察的调查员在“卧底”过程中发现，工人们工作精疲力尽，在休息时间趴在工作台上，试图睡几分钟；工人需要得到上级主管的许可才能去洗手间。
调查称，工人每月加班可达80个小时，而非法律允许的36小时。不过公司却安全地避开了监管。富士康工厂目前有超过四成的员工为派遣员工，人数多达8000。这些人加班时按照正常工作时间计算加班费，并非中国法律和亚马逊的供应商规定的1.5倍工资。
在薪酬方面，湖南衡阳工厂的工人远低于在中国其他城市的富士康员工。衡阳工厂的工人基本月工资为1750元人民币（约合204英镑），在深圳苹果工厂的富士康工人基本工资为2400元人民币（约合280英镑）。
亚马逊还透露，审计人员曾于3月到访富士康工厂，发现该工厂雇用了大量非法的派遣人员，没有向这些人支付合理的mcafee
原标题：5000万迷你融资引争议！暴风冯鑫还能挺下去吗？
驱动中国2018年6月11日消息，备受质疑的暴风显然近段时间又走上了风口浪尖，撤回18亿抛出5000万的迷你融资，真让人搞不明白暴风葫芦里到底卖着什么药？
6月5日，暴风集团发布公告称，将在10个交易日内推出通过创业板小额快速融资通道再融资不超过5000万元的增资计划，募集资金将用于投资互联网视频用户服务支持系统项目。
但值得注意的是，就在不久前的5月9日，暴风集团才向证监会申请撤回18.42亿元的再融资申请。
撤回18亿，而现如今又祭出了5000万元的迷你融资，很明显从18亿到5000万元，出现前后如此大差距的融资额，这绝对值得关注。这到底是为何呢？也难免让人生疑，难道风雨飘摇的暴风已经缺钱到如此地步了吗？本着苍蝇腿也是肉的原则，只是为了来钱快吗？
众所周知，所谓的“小额快速融资”，是指定向增发试用简易程序，证监会需自受理之日起15个工作日内做出核准或者不予核准的决定。
我们再来说说暴风此前所提出的18.42亿元的再融资申请。
时间回溯至2016年9月，暴风向证监会申请拟定增募集资金不超过18.42亿元，其中13.88亿元拟用于互联网娱乐综合平台项目，4.53亿元用于DT平台基础设施项目mcafee
原标题：CEO科再奇：Intel在服务器市场份额很大可能会因AMD减少
在消费级桌面，AMD CPU预计年底前的份额可以摸到20%，未来几年将逐步增加。
这番火力已经让Intel有些“芒刺在背”，从去年和今年台北电脑展上反常地推出多核CPU就能看出端倪，不过，让Intel更着急的其实还在后面，那就是服务器/数据中心等企业级芯片业务。
日前，华尔街分析机构Nomura Instinet（野村证券）对Intel CEO Brian Krzanich（科再奇）进行了采访交流，参与活动的资深分析师Romit Shah在最新投资备忘中表示，科再奇已坦然承认，在下半年，AMD将在服务器CPU市场从Intel手中直接挖走份额。
科再奇称，Intel的主要工作将是，如何扼守住，不让AMD在服务器市场拿到15%甚至20%的客户比例。
有趣的是，AMD目前在服务器市场的份额其实只有1%左右，12年前，AMD曾凭借Operon（皓龙）拿下25%的市场占比，那是唯一的巅峰。
按照Intel 2017年全年财报，其数据中心业务的收入是190亿美元，占总营收的大约1/3。AMD即便从中拿到5%，也是9.5亿美元，如果拿到10%，那么直接相当于AMD 2017年总营收的40%之多了。
另外，从产品竞争力上，AMD也有优势。虽然Xeon凭借AVX512指令集、新总线使得性mcafee
原标题：卫哲：找人，要有超配意识
编者按：本文来自微信公众号“笔记侠”（ID：Notesman），作者：卫哲，36氪经授权发布。
我做企业被别人投过，现在也投别人，在融资过程中有一些切身体会，跟大家分享。
一、找人比找钱更重要
我经常说找人、找钱、找项目，创始人大概就是这三件事。
我2011年创建嘉御基金，也赶着做三件事：找人、找钱、找项目。对各位来说是找人、找钱、找方向，我的项目就是各位的方向。
今天谈的是找钱，但我还是想把找人放在第一位，放在找钱和找项目前面。
我以前请教柳传志柳老，请教马云，企业管理最重要的事是什么？两个人给我的版本高度相似，略有差别。
柳老跟我讲：搭班子、定战略、带队伍；
马云跟我讲：定战略、搭班子、带队伍。
我说你们俩的三句话一样，次序变了。
我问马云，你们两个的次序谁对，马云说都对。在企业的不同阶段，你要用不同的次序。
在企业相对早期，柳老说得对，就是搭班子、定战略、带队伍。
在你刚创业的时候，不要指望引进什么高手来帮你落实战略，你只能看菜吃饭，就这么几个人，就能做这事儿，想太大也没用。
但是到了后期，你有能力了，你找到了很多的钱，你的业务已经沉淀的很mcafee
原标题：人、货、场重构，「改店问老王」从母婴零售开始教你改店
随着时代的发展，“人货场”不断重构。在物质短缺时代，“货”是第一位的，需大于供，任何产品都能很容易卖出；传统零售时代，物质极大丰富，“场”占据了核心位置，只有争取到好的渠道资源，品牌才能脱颖而出；到了新零售时代，销售渠道升级让消费者掌握了更多话语权，从价格敏感转向注重体验和个性化需求，以“人”为本成为主流。
但问题在于，中国零售目前的集中度很低，有600多万家店是属于区域性的小店（草根门店），不仅服务能力和运营能力有欠缺，存在货架密集、陈列形式单一、存在很多人流冷区等问题，也难以满足当下消费者的审美和体验个性化需求。对它们而言，大卖场时代的零售商在店面设计、采购等方面的经验又不够用，亟需专业机构帮它们进行“个性化升级”。
今天要介绍的「改店问老王」要从动线调整、牌面布局、品类规划的角度改造店面，具体业务囊括3块（线上+线下）：
改店服务：根据门店提供的布局和经营数据设计最优的布局，包括提供门店平面布局设计图、门店装修效果图设计，及新店整店规划及实地设计，延长顾客行走动线最终帮助店铺提升坪效，具体包括以下三个方面：①引流型mcafee