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近年来,技术性贸易壁垒已经成为我国农产品出口的最大障碍,本文分析了我国农产品容易遭受技术性贸易壁垒的原因,并提出通过建立技术性贸易壁垒预警机制、积极推行与国外权威机构认证的相互认可机制等五个方面途径应对技术性贸易壁垒的挑战。 农产品 技术性贸易壁垒 对策基金项目：杨凌重要技术标准试点项目作者简介：吴宾是指一个国家的政府或非政府机构,以维护国家安全、防止欺诈行为、保护人类健康或安全、保护动植物生命或健康以及保护环境等理由,通过制定、发布和实施技术法规、标准和合格评定程序,形成限制其他国家产品进入该国市场的障碍,属于非关税壁垒的一种。世贸组织建立以后,各成员国关税下降,非关税措施受到了抑制和规范。为了在竞争中取胜,发达国家成员有意利用世贸组织协议下允许的技术性贸易壁垒,限制进口、保护国内市场,使之成为新的贸易保护主义的主要手段。从而出现了国际贸易中商品的进出口由价格、关税调节变成了由技术指标或技术指数或法律、法规来调节的趋向。最近两年来,非关税贸易壁垒和贸易保护抬头,通过利用技术性贸易壁垒来限制自由贸易的现象越来越严重,这对我国出口已造成严重影响。根据商务部最新调查显示,技术性贸易壁垒已经成为我国农产品出血源

摘要：在市场经济转轨时期,中小企业争取到了更多的制度空间,在逐步分享金融深化所带来的金融便利的同时,也向现有金融体系不断提出更多、更高的要求。融资困难是当前制约中小企业经济发展的主要障碍,本文分析了我国中小企业融资难的特殊性,阐述了中小企业发展的制度创新手段：建立多层次支持中小企业融资和发展的政策法律体系、加强信贷人权利保护、建立多层次的资本市场、创立政策性中小企业专门金融机构和推进信用担保制度的改革。关键词：中小企业；融资；制度创新中图分类号：F830文献标识码：A文章编号：1006－1428,很难在资本市场上融到资。调查统计显示,今天中国的中小企业也遇到了全新的资本缺口和债务性缺口的融资障碍,中小企业融资需求在200万元人民币以下,就很难获得银行的贷款支持。目前,我国融资体制正在改革之中,而制度的转换又具有一定的时滞性,不可避免地造成中小企业的发展与融资体制创新中的不对称。由此带来的“错位”造成中小企业融资的难度,表现为中国的中小企业融资难是有其特殊性的。一、我国中小企业融资难的特殊性分析我国间接融资体系存在制度缺陷,导致效率低下1?我国间接金融融资渠道的所有制性质歧视是中小企业融资困境中的一个最基本的原因。目前血源

摘要：银行结售汇制度和相应的结售汇头寸管理是我国外汇管理的重要内容和外汇指定银行制度的基础。2005年汇率改革系列政策出台后,外汇市场有了较快发展,影响结售汇头寸变化的因素趋向多元化。本文主要分析了结售汇头寸管理的现状和问题,并提出了相关的改进建议。关键词：结售汇；头寸管理中图分类号：F830?92文献标识码：A文章编号：1006－1428中,将结售汇头寸的概念扩大至结售汇综合头寸,指外汇指定银行持有的因人民币与外币间交易而形成的头寸,由银行办理符合外汇管理规定的对客户结售汇业务、自身结售汇业务和参与银行间外汇市场交易所形成。与以前的规定相比,该定义更为全面,包含了影响银行结售汇头寸变化的所有本外币汇兑环节。2005年汇率改革系列政策出台后,外汇市场有了较快发展,人民币对外币衍生产品不断创新,影响结售汇头寸变化的因素从汇改前仅限于即期结售汇、远期结售汇和掉期等交易趋向多元化。首先,银行间远期交易的开展推动了我国金融衍生品市场的发展,中外资银行纷纷推出挂钩汇率、股指、商品指数的结构性存款等本外币交叉理财产品,这些新业务在实际运作过程中将不可避免涉及结售汇行为。例如,在客户存入人民币,而银行以外汇投资国际市场的情况下,银行在国际血源

在二十一世纪,高等教育必须引进CS战略,实现让学生满意、让社会满意的目标,才能获得真正的发展。本文着重对此进行了探讨。CS战略 高等教育作者简介：何枫,辽宁抚顺人,抚顺职业技术学院讲师。如果二十世纪的教育是以学校为主,那么二十一世纪的教育就应以学生为主。在飞速发展的今天,个性的张扬显得非常重要,没有个性和专长的人就没有成功的机会,而不能培养出特色人才的学校也不会有生存的空间。当今的教育特别是高等教育,服务更重于管理,特色更重于规范。如何才能建设有特色的服务型高等教育呢,我想CS战略的引进是非常必要的。一、CS战略的概念及在企业中的广泛运用CS战略的概念CS是英文Customer Satisfaction的缩写,意为"顾客满意",是一种新兴的企业经营理念。CS的基本指导思想是：企业的整个经营活动要以顾客满意度为指针,要从顾客的角度、用顾客的观点而不是企业自身的利益和观点来分析考虑顾客的需求,尽可能全面尊重和维护顾客的利益。这里的"顾客"是一个相对广义的概念,它不仅指企业产品销售和服务的对象,而且指企业整个经营活动中不可缺少的合作伙伴。CS战略的内容包括站在顾客的立场上研究和设计产品。尽可能地把顾客的"不满意"从产品体本身去除,并顺应顾客的需求趋势,血源

我还记得9年前那个夏天,在内蒙呼市和尔格林县的蒙牛园区内,灼人的日光下,牛根生对我说：“蒙牛跟伊利将来哪一天说不定还走到一起……天下之事分久必合、合久必分。”9年后蒙牛投向央企中粮怀抱的事实说明,老牛的话不是一条准确的预言,但预感竟准：就体制而言,蒙牛已跟伊利同归一个阵营,甚至伊利国有第一大股东的持股比还不及中粮今天间接持有蒙牛14％的股份多。当年牛根生负气从伊利出走,抛开种种个人因素不说,从制度层面来看实乃国企之弊的显现。后来,民企蒙牛确实爆发出了惊人的增长力。但遇挫2008后竟突然心甘情愿投奔国有体制。这一路戏剧性发展,可以说是透着命运的吊诡。一些观点认为这是令人悲哀的“国进民退,在我看来,“悲哀”之说未免流于现象、失于简单。这是一笔两厢情愿、完全市场他的交易,中粮并非凭借天然垄断权入主蒙牛,对蒙牛对其他业者来说,有何悲哀可言?对于蒙牛这次选择,我更愿意打个比方,蒙牛、或者更多为安全计将股权让渡于外的民营企业,就像在进入一道“旋转门”——是进化或退步,结果尚未可知,要看越门者的修为与定力。这旋转门的第一道,是“平安”。蒙牛也好,国美也罢,相较于几个月前,都因为请进外来投资者,成为了一家更加安奎的公司。学会“软着陆”,血源