苹果头

农行上市仅仅是银行业融资大潮的“揭幕战”,所谓的“绿鞋”托市亦不过是投资者的一厢情愿；银行股经过7月初的“虚假繁荣”之后,由此转攻为守甚至展开大幅补跌行情亦在情理当中了。“靴子”犹未落“绿鞋”空托市上周,头顶多项殊荣的农行终于在沪港两市成功上市。凭借“绿鞋”机制的设置,农行成功捍卫了“首日不破”的尊严,但却保不了一众银行个股,当天银行板块一改连续多时的强势而走出了一片“惨绿”的下跌行情。虽然上周五银行板块部分个股一度出现止跌迹象,但农行却直接一头倒在了“起跑线”上,尾盘报收2.69元仅比发行价高一分钱,显示前景仍然不能乐观。毫无疑问,巨大的融资和再融资压力是银行板块高处不胜寒的“罪魁祸首”。2007年中国内地银行A股IPO集中融资后,历经3年的快速发展,将在2010、2011年再次迎来再融资密集期,且其压力之大绝不亚于2007年。除了A股已上市银行再融资压力集中释放外,众多待上市的银行也有不小的融资需求。例如,重庆银行等已经在排队等候,上海银行、九江银行、南昌银行等也已经进入辅导期；作为规模较大的股份制商业银行一光大银行也在2010年2月下旬宣布重启上市计划,正等待审批。对此,工行投行研究中心副处长史晨昱指出,商业银行第二轮融资潮将会苹果头

一个城市的文明程度是由很多方面组成的,公共交通是其中一个重要方面,它不仅关系着千家万户的出行和道路交通的流畅,还像一扇窗口,向外界展示着这个城市的文明程度和良好的城市形象。锐意改革 迎风破浪1999年岁末,在一片鲜花和掌声中,由成都公交集团公司与香港MPI广告公司共同出资组建的成都市运兴公交有限公司成立了。运兴公司的组建是成都市公交集团在改革发展过程中的一个重要战略举措,它标志着成都公交迈出了对外开放、引进外资的第一步。对于运兴公司的领导班子和全体员工来说,历史也由此掀开新的一页。改革是一种探索,改革是一种开拓。在改革的过程中注定会经历风雨,注定会遇到困惑。公司刚成立时,一些管理人员和很多员工心中都充满了各种各样的疑问：有的认为成都的公交发展势头良好,为什么还要去搞合资；也有的认为合资可能是一件好事,因为那将意味着自己的工资会大幅上涨；更多的则怀着一种不安的心情,害怕国企职工的身份改变后,自己的合法权益会受到损伤。面对这一情况,运兴公司新成立的领导班子认为,打开局面必须从转变全体管理人员和员工的思想观念,消除顾虑,理顺情绪入手,逐步探索出一条符合现代企业运作规律的管理新路子。此时的运兴公司犹如一艘驶离了平静的港苹果头

注重企业文化提高全员创新意识去年,来杰克参观的政府部门、兄弟单位络绎不绝,该公司企业文化推进部做过一次调查,问参观者参观杰克后的最深印象是什么？92％的参观者认为是企业文化中的创新氛围。一走进杰克大门,首先印入你眼帘的是九个遒劲有力的大字：“我们一直致力于创新！”这就是杰克的核心理念。这个理念是杰克在建厂初期提出来的,杰克之所以把“创新”作为企业的核心理念,那是因为该公司创始人之一的阮积祥认为,企业的发展源泉在于创新。没有了创新,企业便没有了勃勃生机；没有了创新,企业将会失去了源动力；没有了创新,企业也就变成了一潭死水。创新是一个民族的灵魂,同样也是杰克永续不竭的动力。走进杰克车间,各类创新看板比比皆是。看板上的内容既有标语,也有员工每月上交的提案。值得一提的是,杰克还把员工的获奖提案张贴在看板上,并且对其提案进行冠名,比如“杨建国夹具改善”。这种冠名的做法,比之物质奖励更为有效,极大地提高了员工创新的积极性。同时,杰克还利用内部刊物《杰克报》和《杰克人》还专门开设了“创新人物”的专题栏目,对一些突出的创新人物进行表扬。公司认为只有宣传到位了,员工的自主创新意识才会提高；只有提高了创新意识,管理、文化、制度、苹果头

近日,有关以“气泡”方式不断的弹出提示信息,警告用户正当前使用的是盗版；3.用户每次登录时,系统都会提示用户“请购买正版软件”；4.登录系统后,每隔一个小时,系统都会再次提示“请购买正版软件”。由此我们可以看出,微软现在新的反盗版策略就是“烦死你”。如果用户能忍受这样的“骚扰式提示”,那就可以继续使用未激活系统,否则就只能选择正版操作系统。简而言之,微软的态度上就是要么忍受,要么接受。微软,真够狠的呀！苹果头

小青煤矿为八十年代投产的矿井,原设计洗选加工能力为120万吨。近年来,为适应矿井产量的日益提高及市场对产品的需求,该矿选煤厂对制约洗煤生产能力的环节和设备进行了逐步的改造及不断完善,使洗煤加工能力稳步递增,洗煤效益也逐年攀升。企业的变化主要缘于依靠科技、深挖内潜、精细管理。一、依靠科技近年来,小青煤矿选煤厂先后投入700余万元进行技术改造,在全厂实现生产系统计算机集中控制,从而提高了生产管理水平,降低了事故率,提高了生产效率。企业更新了一次筛分机两台,二次筛分机三台,提高分级能力和筛分效率；引入TKX-Ⅲ型跳汰机自动控制系统,对两台跳汰机进行自动化改造,使单台跳汰机处理能力提高16%-18%,洗煤损失由原来的5%-8%降至5%以下,从而提高了洗煤处理能力和洗煤回收率。为推动企业实施循环经济改造,对煤泥水系统进行治理,结束了煤泥水长期外排的历史,真正实现了洗水一级闭路循环。不仅适应了环保的要求,也为提高煤质、增加洗煤处理能力提供了保障。此外,改造耙式浓缩机为双臂周边胶轮传动的同时,将中心柱原轴承转动改造为滚轮转动,改造后大大降低了事故率,并实现了岗位的无人看护,有效的避免了煤泥沉淀量过大而造成的“压耙”事故,排除了由于增大入洗量而带来的苹果头