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未来领跑者真正需要的却是某些独处的时间。要想提出下一代iPad、亚马逊以及Facebook的创意,潜在的创新者需要的最后一个步骤就应该是“群体讨论”的环节了。然而,沃顿商学院的全新研究成果则表明,未来领跑者真正需要的却是某些独处的时间。沃顿商学院教授克里斯蒂安·特尔维施和卡尔·尤里奇认为,“群体动力”是试图开发出独一无二的新产品、开辟节约资金的独特途径以及制订与众不同市场营销战略的那些企业的敌人。二人和欧洲工商管理学院教授卡兰·基洛特拉发现,比起单纯的团队导向型群体讨论来,一种“拼合程序”所产生的创意数量更多,而且创意的质量也更好。在这种拼台程序中,人们在与同事讨论自己的创意之前,有一段时间要对自己的创意进行头脑风暴。此外,三人还认为,对致力于创新的公司来说,更重要的是,这种拼合程序产生的绝佳创意,比传统模式产生的最佳创意更好。“谈到创新,重要的却并不是获取很多还不错的创意,而是得到一个或者两个优异异常的新想法。这才是创新的全部意义所在。”特尔维施指出。“评估部分的工作是至关重要的。不管我们采用哪种群体讨论程序——无论是团队的群体讨论方式,还是拼合模式——人们在评估阶段的表现都比我们希望看到的要糟糕得多。”特尔维英雄联盟宇宙

数据库营销市场上鱼龙混杂、黑白相伴的现状经常搞得很多企业的营销者晕头转向,云里雾里。正因为这样,我们想通过解读十个数据库营销常掉入的误区,来让这些营销者能够透过迷雾看“真相”。数据库营销=直复营销如果你觉得数据库营销和直复营销是一回事的话,那恭喜你走入了一个概念混淆的误区。为什么这么说呢?可以看看市场上,像这样的概念太多了,比如一对一营销、点对点营销、精准营销等等。可以仔细思考下,这些概念大体上说的都是一个事儿：都是在描述一种建立在基于客户数据的直接沟通和营销方式。而数据库营销和直复营销也包含在内。但从广义的定义和实际应用分析来看,真正的数据库营销应该包括数据的采集、管理、分析和营销应用4大环节,而并不是简单的“名单选取+营销通路”。这也就能看出,直复营销只是数据库营销的“策划和执行”环节,不能覆盖数据库营销的全部内涵。因此,我们建议营销者在接触第三方数据库营销合作伙伴时,对他们的整个营销闭环运作过程进行全面了解,这样就可以清楚地判别对方提供的是数据库营销服务,还是简单的直复营销服务了。这是一种第三方的服务通常的话,第三方提供的数据库营销服务,主要用来做销售线索挖掘,即对潜在客户和新客户的获取。但是,如果将英雄联盟宇宙

在目前的中美经贸关系中,美国对中国的持续巨额贸易逆差成为争论的焦点。根据中国商务部的统计,2005年美国对华贸易逆差为1142亿美元；而根据美方的统计,这一数字则高达2000亿美元。面对这一现实,美国国内有一种观点认为,中国操纵人民币汇率,故意低估人民币,导致中国商品以不正当的低价向美国市场出售,是造成中美巨额贸易逆差的重要原因。因此,以美国国会为代表的美国国内保守势力压制中国政府提高人民币汇率的声音近来也甚嚣尘上。最具代表性的莫过于美国国会参议员舒默和格雷厄姆联合提出的《舒默－格雷厄姆法案》,要求中国必须提高人民币汇率,否则就向来自中国的进口商品加征27.5%的惩罚性关税。尽管这两位议员在今年3月底访华后态度有所软化,已将法案提交表决时间推迟至今年9月30日,对中国“以观后效”,但问题并未就此解决,因为几乎就在同时,参议员格拉斯利与鲍卡斯联合提出《格拉斯利－鲍卡斯法案》,矛头仍然指向中国。《格莱斯利－鲍克斯法案》要求美国财政部增设一名助理部长,专门关注对美国经济产生影响国家的汇率问题,还要求给予美国贸易代表更多授权及新的应对工具去处理贸易方面的问题。法案建议对那些被认为影响美国的“汇率失调国家”实施新的制裁：美国国会将给出英雄联盟宇宙

当总部位于费城的皮尤慈善信托集团总裁兼首席执行官丽贝卡·芮美尔形容她管理这一46亿美元的组织所面临的挑战时,她用到了其他营利性企业领导所用的同样的词：“高度战略化”、“政治意识”、“杠杆作用”以及“承担责任”。但是她的底线是影响力,而不是盈利。她最近在沃顿商学院就领导力问题发表演讲时这样说：“我们要取得成功,并且选择从事那些我们能够做到的项目。我每天都要全心投入,头脑敏锐。”我们没有为了爱而爱的奢侈,我们在做生意皮尤慈善集团是58年前由太阳石油公司的创始人约瑟夫·N·皮尤的四个儿女创办的私人基金会。本财年已经在各个领域投入了超过2亿美元,范围涉及环境、健康和艺术。“有时候,会有这样一种观点,我们就好像是天空中另外一台大型的苹果电脑,”芮美尔说。“我们决定按哪个按钮,然后就给钱。”但实际情况恰恰相反,皮尤对重点问题有着严格的界定。他们选择那些已经到了变革时期,而且皮尤能够在三到五年内对它产生影响的项目。“我们会研究自己的核心能力,我们所擅长的领域,确保我们能够分配适当的资源来解决问题。”芮美尔说。在确定皮尤慈善集团会资助哪些问题上,芮美尔仰仗于她的“核心项目小组”。“他们做了大量的筛选工作,和很多聪明人交谈。英雄联盟宇宙

如果创新是公司的一项关键职能的话,公司的管理工作也就有了激励创意产生的责任。创意并不永远在黑匣子里,对于企业管理者来说,可以从以下几个方面激励更多创意的产生。雇用有创造力的员工不可否认,一些人确实比其他人更有创意。创意提出者的个人特征锁定为下面五条：在某个领域或某两个领域里是专家。享受创新工作的乐趣。通常是个人独立做出贡献。是解决问题的高手。能找到各种新鲜的方法来看待事物。这些特征中的多数可以在常规的聘用流程中确定,如通过个人简历、面试、与介绍人核对等程序确定。所以,需要对他们进行仔细观察。要特别注意观察这样一些人：兴趣广泛的工程师,他们可以打通各技术学科之间的边界；愿意与客户交流并竭力解决客户问题的技术人员；有持续学习习惯的人员。一个明智的做法,是不要聘用过于专业化的人才,因为他们了解得越多领域也就越窄。这已经成为一条普遍规律。同样,也要避免聘用对接触客户和解决问题不感兴趣的人。鼓励异花授粉式的产生创意当创意和知识被孤立地封闭在组织的口袋之中的时候,它们所能产生的效果就变得微乎其微,但是,当这些口袋被打开后,一些神奇的东西就会突然出现。先前各个孤立的创意聚合到一起,真正的机会产生了。可以通过下述方英雄联盟宇宙