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来源:网络 更新日期:2024-05-22 00:16 点击:535674

摘要 “独角兽”公司正在进入国内股市,香港的独角兽公司的股价走势对内地投资者或许有很好的借鉴意义。   在现行制度不变的情况下,让一些符合独角兽条件的高科技企业优先上市。这是符合我国国情的制度创新。  人民日报近日发表文章称,把独角兽企业作为重点来培育,并没有错,但必须以尊重客观经济规律、企业发展规律为前提。否则,独角兽就可能变成“毒角兽”。有的地方亮出很高的独角兽企业培育目标,有的甚至表示,下一轮本地区能否站在制高点,就看独角兽企业培育。独角兽企业被赋予如此高的期望,令人担忧。  2018年我国股市最大的看点应该是新股发行制度的改革,在有关方面的推动下,新股发行引入了所谓的“独角兽”绿色通道制度。在现行制度不变的情况下,让一些符合独角兽条件的高科技企业优先上市。  笔者认为,这是符合我国国情的制度创新。因为注册制改革不可能在短时间里完成,在注册制改革还没有完成的背景下,要通过资本市场积极培育我国的高科技企业必须另辟蹊径,“独角兽”绿色通道制度就是可行的选择。  需要指出的是,我国股市创立已经近30年,最大的relax

安信策略陈果:A股入摩不可忽略的细节 金融业成绝对主力摘要 234只成分股中,一季度ROE(TTM)在10%至20%之间的成分股数量占比最高,为44.02%,说明MSCI青睐盈利能力强的个股。   长和消费受到青睐,医药、电子、传媒行业较多;剔除成分股中非银、房地产、交通运输较多。总体而言, 234只MSCI 成份股中,蓝筹股占据绝对优势,基本覆盖了上证50、沪深300等核心股票。   银行、非银金融等金融板块共纳入50只标的,流通市值占比接近40%,MSCI权重占比达33.19%;成长行业中,医药生物行业含有18只成分股,电子行业11只,传媒行业9只,计算机7只,通信和国防军工各4只,成长行业共纳入53只个股,流通市值占比为16.47%,MSCI权重占比达16.65%;此外,房地产、有色金属和建筑装饰各含有13只股票,食品饮料行业MSCI权重占比排名前三,达9.86%。   华夏银行(5.52)、民生银行(5.72)、兴业银行(5.85)、太钢不锈(5.93)和浦发银行(5.96)。此外,从盈利角度看:234只成分股中,一季度ROE(TTM)在10%至20%之间的成分股数量占比最高,为44.02%,说明分众传媒(52.75)、纳思达(46.87)、方大炭素(46.52)、赣锋锂业(39.36)和华友钴业(36.94)。   净relax

摘要 扩大进口助于提升需求品质,实现高质量发展,但也带来冲击。一是净出口走弱势必令经济增速承压,二是国内企业竞争压力加剧。以开放倒逼创新和改革,从而提升生产效率,将是必然出路。   油价上行。工业增加值增速双双上行。5月中旬发电耗煤同比增速继续回升至15.3%,下旬前4天增速更是大幅走高至28.4%,而5月前24天日均耗煤也以16.2%的增速创下去年11月以来新高,指向工业生产保持旺盛势头。   俄铝制裁延期,风险消退令前期上涨过快的铝价回落。   FIFI指数回升,海岬型船舶平均租金环比下降幅度较大,巴拿马型船舶平均租金环比下跌,但不足0.5个百分点。 (责任编辑:DF078) relax

荀玉根:我国产业重心转向高端制造和新兴服务业摘要 中国经济进入由大到强的新时代,结构优先,类似1980年代的美国,GDP增速换挡后波动率下降,产业结构升级加速。   GDP增速换挡后波动率下降,产业结构升级加速。②中美转型期政策均从需求管理到供给改革,2018年供给侧改革重心由“三去”转向“一补”,政策向新经济倾斜。③类似美国1980年代,我国近几年高端制造、新兴服务业高速增长但比重仍低,医疗保健、信息技术、文体娱乐行业增加值仅相当于美国的20%、38%、40%,而制造业为150%。   动力源于产业结构优化、行业集中度提高和企业国际化加速(详见《为何新时代经济平盈利上?——借鉴日本1970-80年代》-20171027、《新时代,新牛市-20171209》等)。从结构来看,我国经济结构的变化趋势与美国1980s同样类似。2000-2010年期间,我国第三产业GDP占比从40%提升至44%,仅提高4个百分点;但在2010-2017,第三产业GDP占比从44%提高到51.6%,提高了7.6个百分点。从消费和投资角度来看,2010年以来消费的GDP占比趋势上升,从2010年的48.5%提升至2016年的53.6%,而资本形成GDP占比从47.9%降至44.2%,净出口占比从3.7%降至2.2%。 relax

腾讯没有梦想?它其实是梦想的赛马场原标题:腾讯没有梦想?它其实是梦想的赛马场 前阵子,我带领我的领教工坊私董会小组参访了腾讯公司。在此之前,我们参访过小米、参访过盒马鲜生,都受益匪浅,这次参访腾讯,更是深受震撼。 我的私董会小组有15位企业家组员,每次参访这些著名企业,都是一边感叹太牛逼,一边感叹学不来。 这次参访的腾讯公司,可以说是一家国民级企业,它所涉足的业务之广、数据之多,几乎涵盖了生活的方方面面,毫不夸张地说,我们每一个人,天天都在使用腾讯系的产品或者服务。 那么,腾讯是如何做到不断产生有竞争力的新产品、不断扩展业务的新边疆呢? 今天,我想跟大家分享一下我们这次参访腾讯,给大家印象最深的“赛马制”。 关于腾讯的赛马制,可能大家听说过最多的例子就是微信,微信在腾讯的发展史上,可以说是“起死回生”之作。 2010年,是移动互联网元年,这一年,苹果推出了iPhone4和iPad,前者至今被认为是经典,后者则开启了全新的浏览、视频、游戏模式,在之后数年,智能手机和平板电脑销售爆炸式增长,用户快速地从PC迁移到了手机上;新浪推出了微博,当年用户数就超过1亿;反应迅速的雷军,带领小米率先推出了移动社交工具米聊。 此时,深陷在“3Q大relax