肚兜

摘要：建筑外部空间是指建筑与周围环境,城市街道之间存在的空间,它是建筑与建筑,建筑与街道或城市之间的中间领域,是一个有秩序的人造环境。随道社会主义物质文明与精神文明的提高,人们对建筑外部空间也有了更高的要求。对建筑师也有了更高的要求,当前,高层建筑外部造型设计多以追求新奇造型为目标。在这一背景下,本文坚持“以人为本”原则,从宏观的城市环境到微观的建筑细部角度加以分析,认为在参考人的尺度下,高层建筑设计外部形象的设计,主要处理好五种尺度关系,并试探地提出一些设计指导原则。关键词：高层建筑 外部尺寸 原则0 引言当前,我国的高层建筑外部造型设计多以追求建筑形象的新、奇、特为目标,每栋高层都想表现自己,突出自我,而这样做的结果只能使整个城市显得纷繁无序、生硬,建筑个体外部体量失衡,缺乏亲近感,拒人于千里之外。造成这种现象的主要原因是缺乏对高层建筑的外部尺度的认真仔细推敲,因此,对高层建筑的外部尺度的研究是很有必要的。1 高层建筑外部尺度设计的原则1.1 建筑与城市环境在尺度上的统一 注意高层建筑布置对城市轮廓线的影响,因为在城市轮廓线的组织中,起最大作用的是建筑物,特别是高层建筑,因而它的布置应遵行有机统一的原则进行布置肚兜

摘要：随着我国国民经济的快速发展和城市化进程的加快,如何解决城市交通问题已经成为城市可持续发展的一个重要课题,城市道路交通管理工作也面临着严峻的挑战。道路交通管理工作是城市总体规划中重要的环节,制定城市道路交通管理规划也就显得十分必要而迫切。而城市道路交通管理规划的编制与实施,有利于提高我国城市整体管理与文明水平,适应国民经济和整个社会可持续发展。关键词：城市交通 问题 原因 结构 措施0 引言城市公共交通是城市重要的基础设施,是国民经济中具有先导性的行业。科学地搞好城市的公共交通系统对于建立现代化城市,适应高速的经济发展,具有十分重要的作用。1 我国道路交通管理规划现状目前我国城市交通发展的历程相当于西方国家的60～70年代,与发达国家相比,城市机动车密度还比较低。尽管如此,由机动车引发的环境污染和城市交通堵塞问题也很严重。这充分说明了我国在道路交通管理方面还存在体制上、行政上和技术上的问题。随着全国城市道路交通畅通工程的深入开展,许多城市的交通状况得到了很大的改观,而且一系列先进的交通管理设备和先进的管理模式被采用,取得了很好的效果。取得成绩的同时,我们还要清楚地认识到,目前我国城市交通管理总体水平与畅肚兜

将军与谋士有位将军,领兵作战二十余年从未有过败绩,他熟读《孙子兵法》和《六韬》,并且对历代阵法也颇有研究,打起仗来更是英勇无敌,的确是一个不可多得的勇将,他的赫赫战功令敌军一听到他的名字便被吓得闻风丧胆。所以,他很受皇帝的器重,掌握着全国的兵权,成为了“一人之下,万人之上”的重要人物。 这位将军手下有个谋士,此人足智多谋,从将军带兵打仗时,便跟随他左右,为他出谋划策。每当将军遇到难以解决的问题时,这位谋士总能想出相应的锦囊妙计来,为他分忧解难,渡过难关。所以,从某种意义上说,将军的不败记录在很大程度上是这位谋士为他保持的。 将军和这位谋士亲如兄弟,不分彼此,将军手下的士兵也深知这位谋士的本领,所以对他也是恭敬有加,不敢怠慢。 有一天,将军正和谋士饮酒畅谈,忽然接到圣旨,说邻国敌军带兵来犯边境,命令将军立刻带兵迎敌。将军接旨后不敢怠慢,立即点齐兵马准备出发,他对谋士说：“依我看,这些乌合之众由我来对付他们就可以了,先生跟我征战多年,也该好好休息一下,这次就不要去了。” 谋士闻听此言,对将军说：“将军此言差矣,我的职责就是随军出征,为您出谋划策,怎能临阵畏缩呢？再说,将军您待我不薄,这是我报答您的好机会啊,我可并非是畏刀避剑之人肚兜

零售商与超级终端、厂家矛盾依旧不断在过去的两年里,厂商矛盾不断激化,零售商、供货商损失惨重,不禁为辉煌的2008、喜庆的2009增添了几分阴霾。1　陕西海星超市倒闭事件。2009年2月25日,由于海星、购宝两家企业纠纷,导致购宝公司擅自将陕西省109家海星连锁超市全线关门,逃离上海总部,引起供货商恐慌。据不完全统计,截至2009年9月10日海星公司仅拖欠350户供货商货款就达上亿元。此次事件欠款数额之多,涉及企业之广、伤害人群之大是陕西省前所未有的,在金融危机影响下,无疑让惨淡经营的中小供应企业雪上加霜,甚至陷于破产。愤怒的供货商们曾多次向当地政府提出申请,要求调解,但是未果。2　诺基亚“窜贷门”事件。2009年5月起,闹得沸沸扬扬的“窜货门”,最直接原因是经销商对诺基亚的处罚力度不满,参与窜货的渠道商在上门威胁、罢卖等行动无果后,又宣称将采取法律行动,最终还是不了了之。而遵守合同经营的渠道商终于站出来表示,诺基亚并没有随意罚款。该事件的是是非非,很难一下说得清,但窜货确实是令厂家避之而不及的。3　三鹿毒奶粉事件。虽然事情已过去一年多,但是提及此事还是让人痛心疾首,不仅仅是为受害者难过,也是对三鹿经销商的惋惜,昔日他们赖以生存、引以为傲并为之付出肚兜

大获全胜的关键看似是销售业绩,但事实上应该是业绩背后所带来的现金流。创业所追求的,不是规模,也不是利润,而是现金流。创业者A和B,他们一个倾向目标理想,一个倾向结果导向,分别创业组建了自己的公司。A一向追求完美。他想,企业做大,首先必须有一套先进的企业管理制度；有了这些先进的管理模式,只要能够有效管理和合理评估每个职员的工作,在一个完善的管理团队中,所有这些职员各司其职,就可以推动企业方阵朝着既定的目标迈进。B做事一向实际。他想,企业最终必须靠业绩说话,而良好的业绩首先必须有良好的销售。于是他通过分析客户需求制造并且销售产品,又通过销售结果分析客户需求的变化。他也设立了一套很好的激励制度,重奖当月为销售作出重大贡献的结果导向的职员。 一年过去了,双方比较创业的结果,A不如B的一半。A大惑不解,花了这么多钱设立的管理体系怎么会不管用？“为什么完美制度竟然不如粗放的管理？”也许寓言中的问题也正在困惑着我们许多做企业的老总、经理们,尤其是处于创业时期的人们。赚钱才是硬道理A的根本错误在于忽略了创业阶段赚钱才是硬道理的准则。创业时期是结果导向而非过程导向,希冀通过规范、完美的过程设计来达致赚钱的结果是不切实际的。在要么生存肚兜