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内容摘要：2005年,中美纺织品问题最终达成协议,未来3年中国纺织品出口美国的问题得到了初步缓解。但是,透视协议内容,不难发现其中仍然隐含着许多严峻的问题,亟待解决。我国的纺织品和服装企业要真正做大做强,仍然任重道远。关键词：纺织品协议 242条款 对外依存度 隐忧2005年11月8日,中国商务部部长薄熙来和美国贸易代表波特曼在英国伦敦签署了《中华人民共和国政府与美利坚合众国政府关于纺织品和服装贸易的谅解备忘录》。至此,中美双方经过七轮艰苦磋商最终就纺织品问题达成了协议。根据中美双方11月８日签署的纺织品协议,在从2006年1月1日到2008年12月31日三年的时间里,美国将对中国的棉制裤子等21个类别产品实施数量管理。以2005年美国从中国的实际进口量为基数,协议产品2006年增长率为10％－15％,2007年增长率为12.5％－16％,2008年增长率在15％－17％。在协议中,美国承诺,对协议外产品,美方将克制使用242条款。美国对协议签署日之前因该条款设限个案造成的卡关货物立即放行,不计入协议量。虽然中美纺织品问题最终达成协议,未来3年里中国纺织品出口美国的问题得到了初步缓解。但是,这并非意味着我国纺织品的未来一帆风顺。仔细研读此协议,不难发现其中仍然隐含着许多箭头

自2319点反弹至今,沪深股市走出了逼空式的上涨行情,这显然与已公布的一些经济数据不匹配。因此这轮反弹存在着浓厚的投资者互相博弈的色彩。在目前的市场下,投资者还是顺势而为,走一步看一步为好。自2319点反弹至今,沪深股市走出了逼空式的上涨行情,这显然与已公布的一些经济数据不匹配。现阶段A股市场对利淡因素几乎麻木,投资者在参与反弹时似乎完全忽略了宏观数据隐藏的信息。目前上市公司正处在净利润逐季同比增长回落的周期内,这对A股估值将产生一定的压力,因此这轮反弹存在着浓厚的投资者互相博弈的色彩。在目前的市场下,投资者还是顺势而为,走一步看一步为好。经济下行趋势已现二季度GDP当季同比增长10.3％,相比一季度回落1.6个百分点。根据我们测算,二季度GDP环比折年率为8.8％,比一季度12％的环比折年率有大幅回落,经济增速放缓已逐渐显现。工业增加值回落幅度较大,三季度将回落至10％左右。经济刺激后工业增加值从峰值逐步回落至常态是必然的,只不过超预期的紧缩以及节能减排和淘汰落后产能加快了这一趋势。上半年全国规模以上-工业增加值同比增长17.6％,比上年同期加快10.6个百分点。但是6月份同比增长1 3.7％,相比上月回落2.8个百分点,大幅低于市场预期的15.3％。箭头

内容摘要：入世后,我国与西方贸易摩擦不断加剧,企业社会责任问题也日渐突出。本文从介绍SA8000入手,指出了我国企业在社会责任方面存在的问题。然后从正反两方面详细分析了实施SA8000对我国企业的影响。最后,就如何应对SA8000提出了相应的政策建议。关键词：社会责任 SA8000 以人为本 贸易壁垒入世后,我国更加积极地融入国际社会,与国际市场竞争规则接轨日益密切。然而,作为市场竞争主体的企业,对于自身社会责任认为,公司的社会责任就是增加利润,把公司的任何资源投入社会和慈善事业以及其他的非赢利性活动,就代表着对消费者和投资者的一种税赋。他的这种观点是源于其自由市场经济的思想。Carroll则把企业的社会责任分为四个层次：经济层次、法律层次、道德层次、乐善好施层次,企业家们必须选择自己企业的经营所处的层次。Carroll的分类后来被广泛采用。SA8000对我国企业的影响分析SA8000标准作为社会责任认证体系,不仅明确了企业的社会责任规范,而且提出了相应的管理体系要求。事实上,SA8000是把“双刃剑”,随着该标准在全球的逐步推广,必将对我国企业产生深远的影响。正面影响改善作业环境和劳动条件,切实保护劳工权益,从而吸引人才,提高生产效率,增加企业盈利。现代管理箭头

在促进人们行动方面,新闻报道比常规的广告要有效得多,而优秀的公关活动则是吸引新闻媒体注意的途径之一。对那些预算较小、尚处于起步阶段的公司来说,以广告传播的手段来推广新业务或新产品,是一把双刃剑：既有可能带来机遇,也有可能是一场华丽的冒险。一旦第一笔投资花光,后续是否还有资金支撑都是一个未知数。合理的公关策略,在某种程度上能够起到广告相同的作用。有效的公关行为,可以吸引媒体的关注,迅速增加产品曝光率,刺激更多销售,乃至塑造良好的品牌形象,而且成本相对较低。那么,公关活动如此强有力的原因何在?一言以蔽之：可信度。广告宣传的东西,往往让人一眼就看透,但如果一篇新闻报道中提及某个产品,则无形中传递了一种肯定,以及由第三方平台带来的公信力。这些都是单纯的广告行为难以企及的。在促进人们行动方面,新闻报道比常规的广告要有效得多,而优秀的公关活动则是吸引新闻媒体注意的途径之一。那么,怎样才能开展有效的公关活动,为产品在市场上赢得竞争优势?不妨试试如下十个步骤：1、了解目标市场。越清晰地了解你的目标受众,就越容易辨别哪种媒体能够为你所用。尽可能缩小你的目标人群,没有任何一种产品能够占领100％的市场。2、找出产品在市场上的竞争优势。箭头

内容摘要：在动态环境下,企业战略管理需要以动态的形式来进行,且在公司内形成动态战略能力,因此,研究动态战略能力的主要决定因素非常重要。企业成败的关键之一在于动态战略能力培育或运用水平的高低,以及是否能将这种战略能力以动态的模式实施。关键词：动态战略能力 动态环境 动态能力企业动态战略能力是指对于一个企业的整体发展过程及其形成能力来说,随着市场环境不断变化或在动态环境下,企业能够制定高于市场价值的战略,获得持续竞争优势；而其他任何现有和潜在的竞争对手都无法在短期内成功地实施这些战略,这种战略能力具有独到的、短期内不可模仿或复制性,就可以认为该企业具有动态战略能力。它是企业成长过程中积累性学识,包括技术、管理、机制、资源、能力等很多方面。企业战略管理需要以动态的形式来进行,且在公司内形成动态战略能力。企业成败的关键在于动态战略能力培育或运用水平的高低,以及是否将这种战略能力以动态的模式实施。企业动态战略能力决定因素主要是由动态环境、企业核心能力、动态能力等要素组成。下面主要针对以上因素进行阐述。动态环境动态环境是指企业所处的宏观经济环境、产业环境、企业内部环境等随着时间的变化、市场竞争在形式、内容上所箭头