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一、谨慎性原则的含义及必要性 谨慎性原则又称稳健性原则,是指在受不确定性因素影响时,企业对交易或者事项进行确认、计量和报告应当保持必要的谨慎,不应高估资产或者收益、低估负债或者费用。谨慎性原则的本质就是资本保持或资本维持,其经济含义是只有在资本得到维护或成本得到弥补以后,才能确认收益。二、新会计准则中谨慎性原则的运用1.资产减值准备的计提资产减值准备制度的实施,其实质是用价值计量代替成本计量,并将账面金额大于价值部分确认为资产减值损失,保证了各项资产的真实性,符合谨慎性原则。2.固定资产折旧的计提有些上市公司在经营业绩不佳的情况下,任意调整固定资产的类别,将在用的固定资产列为闲置,降低因计提折旧而增加的费用金额来调整利润,使得财务报表不能公允地反映企业的真实状况。而对所有固定资产计提折旧,可以保证企业在经营过程中成本费用的连续性,真实性。3.收入的确认收入具有以下基本特征：收入是从企业的日常活动中产生的,而不是从偶发的交易或事项中产生的。收入的取得可能表现为企业资产的增加或负债的减少,或者资产增加和负债减少两者兼而有之,最终将导致企业所有者权益的增加。因所有者投入资本产生的经济利益流入不属于收入。4.或有事项的甑糕

量子信息技术是后摩尔时代的技术,方兴未艾,极具前景。在一批具前瞻性眼光的科研工作者的努力下,目前还保持与国际先进水平同步,甚至部分技术处于领先状态。中国科技大学郭光灿院士通过提前部署,为我国量子信息技术的发展做出了突出贡献。他指出:在这事关国家利益的战略产业上,我国绝不能步电子计算机的后尘,输在起跑线上。相关资料显示:电子计算机时代,当国外开始大力发展晶体管的时候,我们还裹足不前,在落后的真空管中挣扎,失去了最好的历史机遇期,从而一步落后,步步落后。如今,传统电子计算机的绝大部分战略利益已被西方发达国家所摄取;我国每年要从国外花费巨额外汇进口大量的计算机芯片。量子信息技术是一个在不远的将来深具产业化应用前景的产业。郭光灿院士在90年代初国际还不怎么重视的情况下,就关注和致力于量子信息技术研究。初期,在少量科研经费的支持下,他“板凳甘坐十年冷”,坚持了下来。2001年,国家开始认识到量子信息的重要性,郭光灿也拿到了科技部第一个“973”项目。而后各级领导英明决策,在国家制定中长期科技规划中把“量子调控”作为基础研究的重大前沿方向,量子信息技术也迎来了发展的春天。如今,郭光灿带领的国家重点实验室在量子技术上已足以与国际先进甑糕

2010年4月23日世界读书日,北京电视台播出一个节目《书香北京-------二十一世纪影响中国图书榜》,请百位著名作家对全世界21世纪头十年对中国人影响最大的书进行评选。“中国首席健康教育专家”,首都医科大学北京安贞医院洪昭光教授2002出版的《登上健康快车》与《哈里波特》、李开复《做最好的自已》、《穷爸爸,富爸爸》、《狼图腾》等书一起荣登非文学类前十佳最具影响力书籍。据了解,本次评选重点考核社会影响力、书的品位、销售量、网络点击率四方面,《登上健康快车》是中国近十年600多万种出版物中唯一入选的健康教育读物。有幸得到洪昭光教授的拨冗接见,笔者走进他办公室,看到了墙上一幅前卫生部部长钱信忠的题词:“健康大师,大道至简;医学大家,大医至爱。”简简单单的十六个字,成为了洪昭光这位学贯中西、医通古今学者的最好写照。长期以来,为了推动二十一世纪健康新概念的实现,为国民的健康事业做出贡献,他放弃了节假日的休息,已过古稀之年,还奔波于全国各地。一年一万亿的工程二十一世纪是一个社会以人为本,人以健康为本的世纪。没有了人的健康,我们的经济和发展就失去了出发点和落脚点。没有这个“1”,其余的都是“0”。现在,这个“1”成为了广大公众关注的热点、难点甑糕

摘要：地方事业单位可以借鉴企业财务控制方法,加强财务管理,实现可持续发展。关键词：事业单位；财务管理；财务控制；方法一、事业单位财务管理存在的问题1.预算管理不完善、管理水平低。预算管理存在三个方面的问题。在预算管理的认识上存在误区,认为预算管理就是按上级审批确定的预算目标编制出预算报表,认为预算管理只是财务部门的事。事实上,预算管理是整体管理的重要组成部分,预算管理的整体性和战略性决定了财务部门不可能单独承担起预算管理的全部工作。预算编制范围尚未实行全面预算管理。属于部门的很多预算外收入未纳入综合预算,预算编制较粗。在预算的执行上,没有建立相应的跟踪、分析和评价制度,对各部门的各项预算经费难以做出准确、具体的分析评价,对资金的使用效益也难以正确、完整的评价。同时还存在预算内容不实、预算约束不强和预算执行不了的情况。2.资产管理观念淡薄,资产配置不合理,资源浪费现象突出。现阶段,事业单位普遍存在着财力高度集中和资金短缺及严重浪费现象。事业支出不要求对成本进行核算,购置的固定资产不计提折旧。因此长期以来重视社会效益,忽视经济效益；重视计划任务的完成,忽视对已购资产的管理。在资产配置中,过于重视找项目、要资金甑糕

本期的封面故事“老板过年”,仍然延续了我们2006和2007年的报道风格：轻松、有趣、有益。在商海中搏击了365天之后,企业家和职业经理人们对于承前启后的一天——春节,都会有着特殊的记忆。这是一个中国人最为隆重的传统节日,按照传统的思维,它象征着团聚、兴旺与希望,也象征着盘点、反思与休养生息……尽管由于全球化的到来,舶来的圣诞节越来越隆重、热烈,但是,春节在中国人心中的重要性远远大于一切,即使在一个外国人的眼中,春节也已被赋予了“中国圣诞节”之含义。从这组报道中,我们不难从企业家与职业经理人的过年经历中看出他们对生活方式的独到理解,以及他们与企业的发展轨迹。甑糕