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原标题:余文乐大婚：爱情可以全款，婚姻需要按揭 忽然被余文乐结婚的消息刷屏，身边的单身女青年集体陷入“失恋”，感慨又少了一个“老公”。 荧幕里，那个只属于春娇的张志明，和余春娇一起用8年时间告诉我们那些关于爱情的道理：先讲激情，再讲爱情，最后把生活讲给你听。 现实中的余文乐用一场不声不响的婚礼把王棠云娶回了家，这段恋情曾因女方的背景而颇受争议甚至嘲讽，却偏偏低调地走到了最后。他笃定地接受了关于她的一切，并愿意用余生去承担。 前一阵参加的一个老朋友聚会，东拉西扯地聊些彼此的八卦，S小姐突然淡淡地说：哦，忘了告诉你们，我离婚了。 众人惊得下巴都要掉下来，你不是才结婚吗？ S小姐和B先生是在去法国的旅行团上认识的，回来时已经俨然一对连体婴。她迫不及待地向大家宣布，她要结婚了，因为从没见过一个这么合拍的人。 求婚时，他送了她30件礼物，有Tiffany的钻戒，也有自己亲手写的情书，他说要补上这些年错过的时光，开始今后一生一世的浪漫。S小姐哭成了一个泪人，连声说我愿意。 没成想真正走到了一起，日子就不是这么回事了。他还是那个玩心很重的浪子，她汾矿吧

原标题：共享单车技术含量，一篇文章全说透了共享单车已经成为了中国新四大发明之一，被输往了世界上很多城市。在我看来，虽然共享单车的实现并不复杂，其实质是一个典型的“物联网+互联网”应用。应用的一边是车（物）、另一边是用户（人），通过云端的控制来向用户提供单车租赁服务。 1、云计算基础平台 共享单车的云端应用，是一个建立在云计算之上的大规模双向实时应用。云计算一方面能够保证共享单车应用的快速部署和高扩展性，另一方面能够应付大规模高并发场景，满足百万级数量的连接需要。（例如摩拜的云服务是建立在微软的Azure公有云服务平台之上） 2、数据资产 云端应用需要采集、存储并管理两类关键数据：单车数据（物联网特性的资产数据：包括单车的通信连接状态、车锁状态、使用记录等），单车数据由智能锁通过通信模块和SIM卡，经过电信运营商的网络以及运营商的物联网平台，上传到共享单车的服务平台；用户数据（互联网特性的用户数据：除了用户基本信息、消费记录、用户账户和征信信息等，还包括用户的行为数据：骑行的路径和位置信息）。正如此文开头所述，共享单车是“物联网+互联网”应用，所以企业资产（单车）和用户数据是共享单车企汾矿吧

原标题：搞政治投机和政治攀附的魏民洲，受贿7000多万近日出版的《中国纪检监察杂志》，披露了陕西省人大原副主任魏民洲的受贿事实。文章中提到，这位曾在被批搞“政治投机和政治攀附”的副部，违规从事营利活动，收受礼品、礼金合计124. 35万元；违反生活纪律；涉嫌受贿7271.68万元。这一受贿金额是首次披露。魏民洲于今年5月22日落马，8月被双开。中纪委对其的双开通报中写道，魏民洲严重违反政治纪律和政治规矩，搞政治投机和政治攀附，政治品行败坏，长期搞迷信活动，对抗组织审查；违反中央八项规定精神，违规出入私人会所和接受公款宴请，接受私营企业主安排的旅游活动；违反组织纪律，不按规定报告个人有关事项；违反廉洁纪律，违规从事营利活动，收受礼品、礼金；违反生活纪律。利用职务上的便利为他人谋取利益并收受巨额财物，涉嫌受贿犯罪。通报中的“搞政治投机和政治攀附”当时曾引发不少关注。如今《中国纪检监察杂志》的这篇文章，也揭晓了与魏民洲搞政治攀附的人：西咸新区原党工委委员、泾河新城原党委书记、管委会主任李益民，西安旅游集团原党委书记、董事长李大有。文章中称，该二人与在政治上攀附魏民洲，与其搞利益交换，违背“四个意识”，搞层层看齐汾矿吧

原标题：新任军委副主席这一活动值得关注撰文|锐特据国防部消息，12月6日，应俄罗斯联邦国防部长绍伊古邀请，中共中央政治局委员、中央军委副主席张又侠离京赴俄罗斯进行正式访问。长安街知事（微信ID：Capitalnews）发现，这是张又侠履新军委副主席后的首次出访。许多小伙伴们都熟知，自2012年起，张又侠就在解放军总装备部挂帅，军改后，他又出任中央军委装备发展部部长。本次赴俄，随同出访的还有中央军委装备发展部部长李尚福、中央军委联合参谋部副参谋长马宜明等。新老两位装备部首长同行，会给我们带来什么惊喜呢？有一个细节值得关注。去年11月底，绍伊古访华参加中俄军技合作混委会会议，军委副主席许其亮和时任中央军委装备发展部部长的张又侠均出席了会议。在中俄军事交往中，军技合作混委会有十分特殊的地位。历次会议的主要内容，是探讨下一阶段军事技术合作领域的首要任务。自1992年创办以来，这种会议机制已经进行了21次，会址在莫斯科和北京之间轮换。上次会议，双方的“话题之王”是苏-35战斗机。一个月以后，首批4架苏-35战机就飞到了中国。可以看出，在拥有歼-20这款足以跻身世界一流的新型五代机之后，我国空军仍在通过各种手段方法提升实力，引进苏-35就汾矿吧

原标题：马化腾：支付宝线上比较强，但线下微信更在行 “我们希望更开放，腾讯这五六年的策略是做两个半业务，”在12月6日财富全球论坛，马化腾与《财富》杂志执行主编亚当·拉辛斯基对话时如此介绍道，两个分别所指通信和社交、及数字内容；另外半个，是指尚未成熟的互联网+方面，他把这部分也称为腾讯的“半条命”，得靠生态里的合作伙伴予以支撑，腾讯则变身“赋能者”，避免与之竞争。 事实上，赋能的概念马云曾多次提及。马化腾认为，腾讯做的是去中心化赋能，与马云所说不同。在他看来，被赋能者的安全程度是决定最终格局的条件，相较使得被赋能者把百分之百渠道都并进赋能者生态，将命运的掌控权交出的“租柜台”做法，腾讯则是让赋能者自己建房，并拥有后续的房子、用户等资源，这是去中心化的思路。 谈及腾讯过去的创新，尤其微信当下取得如此成绩，马化腾分享了微信由0到1公司内部的所思所想所做。2010年，已在PC互联网端获得一定成功的腾讯发现移动互联网发展的大事，当时他们判断将有新的基于通信和社交的平台出现，即使会和QQ竞争也在所不惜要尽快拥抱变化。 由决定要做，到内部三个团队同时竞争，其中一个团队胜出，再到QQ团队作为“老大哥”倾力帮汾矿吧