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随着我国市场经济的逐步完善,中国人口流动呈日趋活跃态势。区域经济的竞相发展,使人口流动的区域和模式不断发生变化。总体来看,这种变化主要表现为以下两个方面：第一,人口向东部沿海地区的集中化迁移流动趋势越来越强；第二,向东部沿海地区迁移集中的人口又主要选择迁入“泛珠三角”和“泛长三角”地区。据2005年统计,占全国陆地面积2.2％的长三角,居住了全国10.8％的人口,创造了占全国22.4％的地区生产总值。舟山地区,作为长三角地区的一个组成部分,在长三角地区人口大量迁入的趋势中,连续几年人口移动出现赤字现象。这当中有人口自然负增长的原因,但在更大程度上是由人口净迁出引起的：大批接受过高等教育的人才或农民工在周边大城市获得了更大的发展空间,从而落户到了大城市；大批富裕家庭考虑子女今后的教育问题,先后落户大城市；却又很少有人愿意迁入这个海岛城市。因此,这样一种人口单向流动模式导致风景秀丽的舟山地区连续几年出现人口赤字现象,制约了当地经济的发展。一、舟山地区近年的人口移动状况从下表可以看出,舟山地区自1995年以来,人口迁移呈现活跃态势。但是1995年,舟山地区是一个人口的净迁入市,净迁入人口为1611人；1996年以后,就逐渐成为人口的净迁出市,活死人归来5

近年来,为适应市场经济条件下企业生存与发展的现实需要,全面预算管理正日益为越来越多的企业所重视。但从实践情况看,还存在预算观念模糊、预算控制不严、预算考核效果不佳等诸多问题,必须引起高度关注,并采取有效措施加以解决。一、全面预算管理中存在的问题1、对预算的全面性理解和运用不当全面预算管理强调全员参与,全过程和全方位管理和控制,追求效益和效率最大化。由于认识上的差异,部分企业在全面预算管理中,为了做到全员参与,往往不区分员工的职业特征和工作性质,一视同仁,影响了预算编制的效果；由于各企业的经营规模、业务复杂程度不同,其管理和控制重点也有所区别,而一些企业为了达到全方位管理和控制,事无巨细,对所有部门和业务都编制预算；还有的企业认为预算作为一种控制手段,应对企业未来做出具体细致的规定,导致预算缺乏灵活性,影响了各部门的决策质量及管理程序,影响了企业运营效率和效果。2、急于求成推行全面预算管理全面预算管理是一个庞大的系统工程,涉及面广,操作程序复杂,对企业来说不可能产生立竿见影的效果。实践中一些企业认为全面预算既然是一种先进的科学管理方法,有利于提高企业的经营管理水平,也不管企业基础如何,见好就学,盲目照搬所谓的“先进活死人归来5

摘 要:在越来越高呼吁科学有效管理科研项目的要求之下,对科研项目的分配、使用、产出科学、合理地进行管理的方法是目前业界关注较多的一个问题。在本文中,笔者首先对科研开发项目管理的特点和存在的问题进行分析,然后探讨在科研项目中如何引入项目进度管理。关键词:科研项目 特点 进度管理 应用一、科研开发项目管理的特点以时间为依据,科研项目管理可以分为三个阶段,即立项管理、实施管理、结题验收管理;以管理方式为依据,科研项目管理可以分为两个阶段,即目标管理、过程管理。作为科技管理工作的一个重要内容,与其他管理工作相比,科研项目管理具有以下特点:第一,信息采集与不对称。大脑而非文字,是科技人员保存知识、成果、设计思想的主要模式,而对大脑的描述不能以具体指标来进行,所以说,在各个阶段中,包括项目立项、计划、执行与控制、结题,信息的不对称贯穿其中,从而导致管理工作面临重重困难。第二,表述困难与隐性。在科研项目的过程中,在表述科技人员的行为方面、科研项目的进展过程以及成果上存在繁多的困难。同时,在测度和管理科技人员的行为及产出时一般的方法是行不通的,这主要是科研项目成果的时滞性所决定的。作为不能直接反映的隐性东西,科研项目的成果无法活死人归来5

吉林省白城工业园区建设蓬勃发展。上半年实现总产值5442万元,同比增长408％；实现工业增加值1150万元,同比增长180％。截至目前,白城工业园区入园项目总数已达到72个,计划总投资110亿元,其中在建和已投产项目60个,已累计完成项目投资17亿元。在项目规划和建设上,白城工业园区突出了绿色能源产业这个主角。庭峰公司投资建设的秸秆燃料乙醇项目,是目前我国惟一一家利用玉米秸秆生产酒精 的高技术项目,拥有目前国际上规模最大的秸秆燃料乙醇生产线。项目建成后,每年可转化玉米秸秆23万吨,可生产秸秆燃料乙醇3万吨、秸秆饲料6万吨,并可通过燃烧秸秆废料生产蒸汽64万吨、发电4800万度,年可实现销售收入1.78亿元,实现利润8200万元,可带动当地农民年增加收入2700 多万元。长期以来堆放于房前舍后、被当做柴草使用、成为火灾隐患的玉米秸秆,成了能源新角色。建设大型农业产业化龙头企业,是白城工业园区项目建设的另一重点。吉林公益源有机黑大豆综合加工项目主体工程已经全部完工。这个总投资4亿元的项目,目前已完成一期投资5000万元,从5月28日开始,冷轧车间已经运转,其余4个车间正在进行分步投料试车,8月末两个主打产品有机黑豆油、健康速食面即可上市。此项目按照年加工1万吨黑大豆活死人归来5

摘 要:规划或任务的落实或实现,关键在于单位执行力,本文探讨基层单位执行力弱的表现、成因,提出提高基层单位执行力的对策。关键词:基层单位执行力 表现 成因 对策执行力是指单位或个人按质按量完成自己所被指定的工作和任务的能力,个人执行力主要由个人专业知识、社会关系和综合素质决定,单位或部门领导的执行力则是单位或部门领导合理运用本单位各种不同技能人员、采取合理工作流程,以达到战略规划的实现和改进的能力。在执行力弱的单位,我们经常看到,一个很好的上级规划文件、会议决定事项或下级部门被批准了的工作计划,总是拖拖拉拉,难以完成,搞得单位人心涣散、气氛沉闷,矛盾重重。抓好规划的落实,关键是提高单位执行力,本文就加强基层单位执行力建设问题,探讨基层单位执行力弱的表现、成因及对策。一、基层单位执行力弱的表现1.上级有关部门的规划文件,初衷好、落实难。规划是决定一个单位做正确的事情,而执行就是要把规划的事情做起来。蓝图绘得再好,总是要靠执行去实现,执行落实不到位,还是空的。面对现代技术为我们提供的支撑,虽然上级部门及时抓住要义,颁发相关制度、做出规划,但目前基层单位在落实中就存在差距,相同的一个规划,有些单位很快就能做成,有些单位则活死人归来5