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原标题：中美两军救援减灾演练举行 本报美国波特兰11月16日电 江中达、记者尹航报道：在结束为期3天的研讨交流后，当地时间16日上午，中美两军人道主义救援减灾指挥所推演和实兵演练，在美国俄勒冈州国民警卫队拉里叶军营开幕。 上午8时，指挥所推演和实兵演练开幕式，在中美两国国歌声中开始。双方共同观看了2016年在昆明举行的中美两军人道主义救援减灾联合演练视频。 中方领队、陆军第75集团军副军长黄桃益在致辞中表示，中美两国在维护世界和平、稳定、繁荣方面拥有广泛的共同利益和重要责任。中国军队愿同美方一道，积极落实两国元首达成的重要共识，携手并进，共同努力，将此次联合演练办得更加务实、更有深度，更好地提升两军救援减灾能力。 美方领队、美太平洋陆军后勤副司令戴维森在致辞中说，当前，中美两国元首致力于推动双边关系持续向前发展，中美两军也应不断深化互信。近年来，两军在人道主义救援减灾领域合作逐步走向深入，双方更加深刻地感受到合作应对自然灾害等非传统安全威胁的价值和重要性。 开幕式后，双方展示了100余件（套）救援减灾专业装备。两军官兵相互观摩操作演示，围绕装备特点、实践经验等进行热烈交流。随后，双方还观阿里成斑马大股东

原标题：我维和工兵建成联非达团最大物资仓库 本报苏丹尼亚拉11月17日电 王淏田报道：当地时间11月16日上午9时，在联非达团尼亚拉超级营地，由我第13批赴苏丹达尔富尔维和工兵分队承建的供给中心大型物资仓库正式建成交接。负责验收的工程部门主管卡萨耶连连赞叹：“无法想象如何能在这么短的时间内建成这个仓库！中国工兵凭借过硬的作风和精准高效的作业，又一次创造了联非达团工程建设的奇迹。” 据了解，该仓库为联非达团目前最大的一座综合性物资仓库，整体为全钢结构装配式建筑，长36米，宽18米，顶跨最高处近10米，是我维和分队首次承建的高难度立体作业工程项目，比联非达团规定的9个月工期提前5个月完工。中国维和官兵再一次用“中国标准”和“中国速度”打造了亮丽的“中国品牌”。阿里成斑马大股东

原标题：第六届全国道德模范名单 一、全国助人为乐模范（10名） 方 敬 华东师范大学退休教师 田 华（女） 中国人民解放军八一电影制片厂演员剧团原团长 刘 源 国网成都市高新供电公司副总经理 刘长城 山东省威海市残疾人就业服务中心主任 刘玉杰（女） 北京市朝阳区奥运村街道双泉社区第二党支部书记 刘贵芳（女） 河北省广平县南阳堡镇乡村医生 张全收 河南省驻马店市上蔡县朱里镇拐子杨村党支部书记、村委会主任 陈 贤（女）、曹旭夫妇 安徽省滁州市定远县天定律师事务所律师 逄秘书 甘肃省临夏州临夏市人民武装部部长 韩 凯 浙江省杭州微笑行动慈善医院医生 二、全国见义勇为模范（10名） 王生廷、王双廷兄弟 王生廷系国网河北石家庄井陉县供电公司小作供电所员工；王双廷系河北省石家庄市井陉县小作镇南石门村党支部书记 王海滨 昂思菲特贸易（上海）有限公司职工 王 锋 生前系河南省南阳市方城县广阳镇古城村村民 扎西林具（藏族） 西藏自治区公路局拉贡机场高速公路管理分局养护中心桑达养护站副站长 匡 兵、温琦华（女）夫妇 匡兵系湖南省耒阳市公安局导子派出所副所长；温琦华系湖南省耒阳市国税局临聘人员 麦阿里成斑马大股东

原标题：现代后勤就是军民融合后勤 10月23日，一条消息引发军地双方的高度关注：空军后勤部与顺风集团、中铁快运、中国邮政速递、德邦物流、京东物流等5家地方物流领军企业签署战略合作协议，“成系统、整建制、全覆盖”推进后勤物流军民融合。伴随十九大精神全面贯彻落实，广大军民愈加清晰地看到：军民融合发展作为习近平新时代中国特色社会主义思想的重要组成部分，作为国家战略和基本方略，也是我们新时代使命任务之一。从这三重定位审视空军后勤部这个举动，不难理解：现代后勤就是军民融合后勤。 绝不图看点亮点 紧扭住打仗基点 军方的决断：战斗力唯一标准 ■张 涛 本报记者 董 强 李国文 这是一次变革。 从山西大同到云南昆明，从陕西西安到广东广州，空军后勤部与地方5家优势企业签订物流军民融合战略合作协议后，26个不同类型的基层单位与空军后勤部机关一起，以前所未有的共识共为投入这次试点。 试点深入贯彻习主席军民融合重大战略思想，紧扣战斗力这个唯一的根本标准，着眼平时服务、急时应急、战时能战，以运输配送、仓储管理、物资采购、信息融合、力量建设等为重点，加强理论研究与试点探索，加快形成一批后勤物流“军转民”“民参军”阿里成斑马大股东

原标题：做一颗面向三军的“国动螺钉” 随着国防和军队改革的深入进行，国防动员系统地位作用进一步强化，省军区系统主责主业向支援保障诸军、兵种部队作战转变，根本职能向“应急应战、协调军地、面向三军”聚焦。调整改革后，我一直在思考如何转换新角色，适应新岗位，履行新使命，以新的姿态、状态和心态，跑好历史传承第一棒。 “九层之台起于垒土。” 2017年初，面对乡镇应急分队基础薄弱、专武不专等老大难问题，我和党委班子成员一起把“脖子以下”改革的“等待期”变成基础能力的“提升期”，先后协调地方党委政府，搭建联接市、县、乡三级应急指挥平台，配备完善了指挥通信、应急救援等器材装备。同时，我们结合地方党委政府换届新调整99名基层武装部长，摸索建立“武装部长后备干部制度”，联合地方出台《关于改革强军新形势下进一步加强党管武装工作的意见》《关于新形势下加强基层武装部建设的意见》等文件，用制度机制为基层武装工作“保驾护航”。 当下，“跑腿编兵”“书面命令”已无法适应国防动员的转型需求，在网络强国、数字中国、智慧社会等创新性潮流的驱动下，信息化建设成为提升国防动员能力新的增长极。自2016年开始，我们就开始在“智阿里成斑马大股东