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思科公司凤凰科技讯 北京时间11月16日消息，思科公司(NASDAQ: CSCO)今天发布了截至10月28日的2018财年第一季度财报。财报显示，按照美国通用会计准则(GAAP)计算，思科第一财季总营收为121.36亿美元，较上年同期的123.52亿美元下降2%；净利润为23.94亿美元，较上年同期的23.22亿美元增长3%。思科第一财季调整后每股收益及第二财季业绩展望超出分析师预期，推动盘后在盘后交易中上涨逾4%。第一财季业绩要点：——总营收为121.36亿美元，较上年同期的123.52亿美元下降2%；·产品营收为90.54亿美元，较上年同期的93.02亿美元下降3%；·服务营收为30.82亿美元，较上年同期的30.50亿美元增长1%；——总毛利率为61.2%；按非美国通用会计准则(Non-GAAP)，总毛利率为63.7%；——营业费用为47亿美元，同比下降7%；按非美国通用会计准则，营业费用为40亿美元，同比下降3%，在营收中的占比为33.3%；——营业利润为28亿美元，同比下降4%，营业利润率为22.7%；按非美国通用会计准则，营业利润为37亿美元，同比下降5%，营业利润率为30.4%；——净利润为23.94亿美元，较上年同期的23.22亿美元增长3%；按非美国通用会计准则，净利润为30亿美元，较上年同期的31亿美元下降2%；——每股摊薄收益你要我怎么做才能说你爱我什么歌

原标题：美国国会否定设立太空部队提案 据新华社华盛顿11月14日电  美国国会两院军事委员会日前就2018财年国防授权案达成一致，因参议院未通过，设立新军种太空部队的提案被否定。 美国媒体报道称，尽管获得众议院支持，2018财年国防授权案最终并未纳入设立新军种太空部队的提案。今年7月，众议院版国防授权案获批通过，内容包括设立太空部队的提案，但是在参议院版授权案中被删除。 提案设想美国参照海军陆战队模式，在海军中设立独立的新军种太空部队。支持方认为，建立独立且专注于太空的军事力量将帮助美国在太空竞赛中保持领先，而美国空军应侧重空中而不是太空中的战斗。 该提案遭美国军方和白宫高层反对，他们认为建立太空部队的想法不够成熟，需更多研究。你要我怎么做才能说你爱我什么歌

原标题：不抱怨，不懈怠 ●把承受每一次失意、克服每一次困难作为提高自我、增强信心的成长必经阶段 有这样一则故事：阿基勃特是美国标准石油公司的一名普通职员，他工作环境凑合，福利待遇一般，发展空间有限。但他对待工作十分投入，始终保持了旺盛工作热情和良好工作姿态。无论在什么场合签名，阿基勃特都不忘附上公司的一句宣传语“每桶4美元的标准石油”。时间长了，同事朋友们干脆给他起了个“每桶4美元”的外号。公司董事长洛克菲勒听说此事后，便问他：“别人用‘每桶4美元’的外号叫你，你为什么不生气呢？”阿基勃特答道：“‘每桶4美元’不正是我们公司的宣传语吗？别人叫我一次，就是替公司免费做一次宣传，我为什么要生气呢？”洛克菲勒听后非常感动。后来洛克菲勒卸任，阿基勃特成为美国标准石油公司的下一任董事长，他得到任用的一个重要原因就是：不抱怨，不懈怠。 《荀子》有云：“自知者不怨人，知命者不怨天；怨人者穷，怨天者无志。”罗曼·罗兰也曾说：“只有将抱怨环境的心情化为上进的力量，才是成功的保证。”纵观古今中外，很多人生奇迹，都是那些心有志向、从不抱怨的人创造的，他们先天条件或许不好，也经历过诸多磨难，却初心不移，你要我怎么做才能说你爱我什么歌

原标题：用信仰光芒照亮“兵之初”航向 求木之长者，必先固其根本。部队的基础在基层，基层的基础在士兵，“兵之初”如何顺利起航？ 今年的一份新兵调查报告显示，他们思想更加活跃、观念更加新潮、特长更加突出、个性更加张扬。受信息网络和多元思想文化影响，他们身上打上了鲜明的时代烙印。他们在给绿色军营注入一股新鲜血液、带来生机活力的同时，也为做好新形势新体制下的新兵思想政治工作带来了新问题和新挑战。 根茂者其实遂，膏沃者其光晔。强军必先强思想，强思想必筑信仰。习近平强军思想作为马克思主义军事理论中国化的时代精华，是引领人民军队由大向强历史转进的思想旗帜、理论旗帜、精神旗帜，对新兵而言，更是引领青春航向、照亮奋斗征程的路标灯塔。 山无脊梁要塌方，人无脊梁要垮掉。作家柳青曾说，人生之路是漫长的，但紧要处只有几步。“兵之初”作为官兵奠基塑形的黄金期、关键期、加速期。怎样引导新兵传承红色基因，担当强军重任，扣好军旅第一粒扣子, 迈好军旅第一步，是带兵人必须回答的时代答卷。 一粒种子,若是耕耘有道,便可长成参天大树。当前，社会思想文化多元多样，意识形态领域斗争尖锐复杂，站在历史、现实和未来的交叉你要我怎么做才能说你爱我什么歌

原标题：公心合编出战斗力 ●抱着对部队建设高度负责的精神，从大局出发，为事业考虑，树立“一盘棋”思想 1950年4月，解放军成立总政治部，拟从各部队选调干部。时任总政治部主任的罗荣桓同志负责领导军内干部的调动、任免工作，他坚持原则，秉公办事。他说：“我们的工作一定要坚持任人唯贤，搞五湖四海，从总政机关做起。”他是这么说的，也是这样做的，无论是对总政治部几名副主任的提名，还是对下属各二级部长、副部长等人选的配备，都坚持从原红一、二、四方面军和各个野战军系统广泛选拔，综合考察，以德能为重，按岗位需求取舍，为全军各级选人用人作出了表率。 革命先辈这种胸怀大局、为国家和军队建设事业高度负责的精神，这种坚持五湖四海、不讲亲疏远近的选人用人导向，对新时代军队建设仍有着宝贵借鉴意义。当前，随着军队规模结构和力量编成改革的深入推进，面对体系重塑、结构重组、力量重构，如何有效地使部队在合编过程中真正攥指成拳，最大限度生发战斗力，实现上下同欲、能打胜仗，一个重要问题就是公道用人、公平处事，公心做好合编文章。 革命战争时期，与国民党军队的派系林立不同，我军官兵有着共同的革命理想和革命目标，不分派系、你要我怎么做才能说你爱我什么歌