武动乾坤txt

摘　要：如何有效的控制工程造价,提高投资效益。是业内探讨的永恒主题。文章针对施工阶段造价失控的原因。结合多年的建筑工程施工的实践经验,提出了控制施工阶段的工程造价的对策,以供参考。关键词：建筑工程；施工阶段；工程造价中图分类号：TU745　文献标识码：A文章编号：1674-I14505-0144-02随着我国城市人口的不断增加,城市建筑用地日趋紧张,成本也会相应的增加,因此,如何有效的控制工程造价,提高投资效益,是业内探讨的永恒主题。施工阶段是依据设计图纸,将原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。毫无疑问,施工阶段是有效控制工程造价、防止施工超预算,施工企业降低成本、取得效益的重要阶段。但施工阶段投资大、周期长,这个阶段的工程造价管理是具体的、繁杂的,也在一定程度上影响工程造价。在建筑工程施工阶段,通过科学组织,提高效率和降低成本,把工程造价控制在标价内,将会最大限度地实现企业的经营目的。一、施工阶段造价失控的原因建设程序混乱目前,少数项目由于急于施工,违反工程项目的建设程序。匆忙建立工程项目指挥部,造成“边决策、边设计、边施工”的现象。建设单位在没有做好必要的准备的情况下就急于施工,没有武动乾坤txt

摘　要：由于清单计价具有“四个统一”之特点,也就是说。工程清单项目费是一致的,那么投标报价是否合理,中标的机会大不关键就取决于措施项目费、其他项目费和不可竞争费用了。文章就如何增强建设施工企业综合实力谈了一些看法。关键词：清单计价；投标报价；工程量清单中图分类号：TU723　文献标识码：A文章编号：1674-114505-0146-02工程量清单是招标文件的重要组成部分。它是依据《中华人民共和国招标投标法》、建设部第107号令《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》及其他法律、法规等规定编制出来的。它由总说明、分部分项工程量清单、措施项目清单组成。工程量清单计价是按计价办法所编制的招标标底、投标报价、签订工程合同价款和办理工程结算计价的活动。不论是标底还是投标报价,它们都是由工程清单项目费、措施项目费、其他项目费、不可竞争费用和税金组成。这里的措施项目费、其他项目费及不可竞争费就需要我们建设企业必须从提高项目管理水平。增加机械设备和周转材料的资金投入着手,充分调动各个积极因素,以合理的报价夺取中标,下面就如何增强建设施工企业综合实力谈谈我的看法,它具体表现在以下五个方面：一、采用最优化的施工方案施工方案是依据招标文件、工程武动乾坤txt

摘　要：建设项目完成投资的高低直接影响项目投产后的经济效益。工程项目的投资控制管理工作应贯穿到项目决策、设计和施工的全工程。通过采取不同措施和严格管理,达到有效控制工程项目投资目的。关键词：建设工程；工程投资；工程造价中图分类号：F270　文献标识码：A文章编号：1674-114505-0155-02工程项目的投资控制工作涉及到决策阶段、设计阶段、工程施工阶段和后评估阶段。因此,投资控制管理工作应贯穿到项目决策、设计和施工的全工程,按照《内部控制制度》,在不同的阶段都要责任明确、各负其责,否则工程项目投资控制工作将很难落实到实处。一、实行限额设计,从源头控制建设项目投资勘察设计是投资控制的首要环节,国内外统计资料及经验表明,详细、准确的勘察设计工作是确定科学合理投资额的关键阶段。勘察设计不够充分,工程量计算不准,是目前工程项目超投资的主要原因。为有效改善勘察设计中技术与经济结合不够紧密的问题,应在保证工程建设规模、工程质量的前提下实行限额设计,防止工程项目的投资失控。1.建立工程投资控制目标,确定科学合理的设计限额。为实现建设项目的限额设计,首先必须加强项目的可行性研究,通过对多种设计方案和投资进行反复对比论证,最终选择技术上武动乾坤txt

摘　要：随着各项管理机制的不断健全。建设工程项目施工管理的重要性已经被人们认识,通过组织与动态管理,能够有效的控制施工成本、进度、质量,从而确保工程项目顺利进行和长久发展。关键词：建设工程；组织管理；主控项目中图分类号：TU71　文献标识码：A文章编号：1674-114505-0158-02为了确保安全、优质、按期向顾客提供建设工程项目产品,施工企业一般都会组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构。实践证明,这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果。但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。随着生产日益复杂化,向管理要效益已成为企业家们的共识。搞好建设工程项目管理是建设施工企业追求经济效益最大化的重要途径。在建设工程项目管理的重要性认识和组织机构等基础条件已经具备的前提下,具体工程项目施工中主要是抓好“四大控制”。一、成本控制项目成本控制就是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,把各项生产费用控制在计划成本范围之内,保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人,应及时掌握和分析盈亏状武动乾坤txt

摘　要：超欠挖问题是地下工程施工最常遇到的一个问题,对洞室围岩的稳定性、施工安全、工程造价等都有着直接的影响。文章分析了隧道超欠挖产生的原因。提出了减小隧道超欠挖包括光面爆破技术的几条途径,最后通过隧道右线实例分析了超欠挖对隧道成本的影响。关键词：隧道工程；光面爆破；超欠挖中图分类号：U455　文献标识码：A文章编号：1674-114505-0170-02随着矿业公司技术的发展,隧道施工也日益成熟,但是对其超欠挖的控制,仍是工程技术人员需要不断克服的难题之一。前在隧道施工中,普遍都存在着严重的超欠挖现象。即使隧道施工技术水平较高的国家,也仍有不少隧道的平均超挖达到25cm-30cm。超欠挖现象已经成为一个普遍存在而且影响隧道成本和隧道结构安全的重要问题。案例中隧道形式左右分离式。全长960m。洞身埋深20～170m,洞身岩石以石英岩为主,85％属于Ⅳ、V类围岩,该隧道采用风动凿岩机钻孔,全面实施光面爆破技术,Ⅱ、Ⅲ类围岩采用台阶法施工,Ⅳ、V类围岩采用全断面施工。一、超欠挖对隧道的影响施工单位往往对超挖重视不够,很容易超出标准要求。超欠挖会给隧道施工的综合效益带来很大的影响,包括经济、施工进度、喷砼、排水、壁面美观、安全等方面。总结起来其中有两点武动乾坤txt