杨怡

摘要:20世纪90年代以来,湖南农民专业合作经济组织得到了一定的发展,组织的发展对湖南农业的发展发挥着重要的作用。但因仍处于探索和发展阶段,湖南农民专业合作经济组织在发展进程中还存在着很多问题。在对湖南农民专业合作经济组织发展情况调查研究的基础上,提出促进湖南农民专业合作经济组织进一步发展的对策建议。关键词:湖南;农民;专业合作经济组织中图分类号:F321.4文献标志码:A文章编号:1673-291X21-0016-02为更好地了解湖南农民专业合作经济组织发展现状,农业部南亚办专项“中国热区农民组织化程度发展研究”课题组于2007年8月—9月,12月,对湖南农民专业合作经济组织进行了调研考察。一、湖南农民专业合作经济组织发展现状基本情况湖南农民专业合作经济组织起步于20世纪90年代,目前已进入新的发展阶段,呈加速发展态势。截至2007年年底,全省农民专业合作经济组织发展到11 647个,其中专业合作社5 645个,专业协会6 002个,比上年增加1 209个,涵盖农村种、养、加、旅游、劳务、运输、信息、技术、销售等多个领域。全省农民专业合作经济组织会员发展到167万个,带动农户394万户,分别占全省农户总数15.2%和35.9%。湖南农民专业合作经济组织类型1.专业大户带动型。这类合作组杨怡

W·钱·金教授这样定义他和勒妮·莫博涅教授一起提出的蓝海战略：它是有关如何创造无竞争的市场空间的理论和方法。金说：太多的企业在充满竞争的红色海洋中厮杀,而没有考虑到这个空间有多么小!蓝海战略则为企业提供了收益增长的无限可能性。按照莫博涅的观点,蓝海战略伴随价值创新而生。她说,价值创新是一种战略行为,它使企业能够创造出“蓝色海洋”。在红色海洋中鏖战的企业,要么通过降低成本,要么通过差异化的手段,不断追逐着持续升高的客户的需求。而价值创新则通过将差异化和低成本结合起来的方式,帮助企业为其客户实现价值飞跃。莫博涅说“提供给购买者一个价值飞跃的机会,将会使你进入一个新的市场。这就是你能够避免竞争的方式。”为什么总有许多企业看不到这一点?两作者认为,目前绝大多数企业都是数字驱动的。他们做了很多行业分析,尤其是竞争方面的分析,但这却使他们看不到更大的远景。金说“企业聚焦于数字确实能产生一些义务和责任。你弄出了一些数字,然后使某些人对这些数字负责。但这种方法因为其狭隘地聚焦于竞争,所以企业往往无法摆脱红海思维。”不过,数字驱动的战略流程确实是许多企业高层所喜欢的。两作者认为,这种情况的出现不是因为多数企业认为他们的战杨怡

印度恒河瑜珈学院福建分院在选址上可谓深思熟虑,远离城市的喧嚣,坐落于幽静的西湖宾馆内,伴水而居,有着得天独厚的自然条件,美不胜收。三楼拐角处,一派印度复古风格的装饰呈现在眼前,仿佛置身于梦幻国度之中。不规则的砖头砌成了墙,还有壁画、灯饰,空气中弥漫着淡淡的玫瑰香,一点一滴涌入心田,玫瑰花和红色的布艺沙发朝相辉映,绽放得更加娇艳。与之形成鲜明对比的是素白色的瑜伽练功房,低调古朴,让整个空间都回归到了原始般自然,唯有地上紫色的练功毯在点缀着这素净的空间,显得落落大方。拉开白色的窗帘,窗外片片油绿毫不费劲地闯入视线,偶有百啭干声,一阵微风拂面而来,似乎还带来了淡淡的青草味儿。这样的环境即使什么都不做,也是一种享受!室内荡漾起柔美至极的音乐,几个学员已经迫不及待了,导师则在一旁提醒着、讲解着。听说学院已经成就了一批学员,他们都已经逐渐走上了和瑜珈相关的工作岗位,还有部分则留校担任学院的导师。看着导师示范动作、循循菩诱地讲解要点,我也情不自禁地加入到这个行列当中。刚开始,由于陌生而显得格外笨拙,然而周围的一切却让我神醉心往,潜移默化之中,身体也逐渐找到了感觉。在呼气与吸气之间,有一股清新的气体从鼻孔出入,接着它慢慢地凝聚到腹部杨怡

摘要:企业的经营管理面临着方方面面的风险,而财务风险只是企业会计管理中所面对的诸多风险的一种。本文从企业财务风险产生的原因作为基本出发点,提出了解决的防范措施,即加强企业财务风险预测、提高企业的财务弹性、加强企业财务风险意识、提高企业财务决策的水平、健全企业内部财务会计管理及健全企业内部控制制度等等。关键词:企业财务风险 产业政策 会计管理制度 风险预测 防范措施企业财务风险指的是经营风险在企业的财务会计上的集中表现,即实际财务会计结果偏离预期的可能性。企业财务风险的具体体现在企业的筹资、投资及收益分配等诸多的管理经营方面。本文从企业财务风险成因及防范对策的角度出发对该问题进行研究探讨。■一、企业财务风险产生的原因从企业财务会计风险产生的原因来看,有内外环境两方面的原因,外部原因包括国家宏观经济变化、利率及汇率变动的影响及产业政策的影响等。除这三个外部原因外,本文所分析的皆是内部原因。具体分述如下。1.国家宏观经济变化从企业所面对的外部环境来看,宏观经济的发展变化是无法做到准确的预测的,更是企业没有能力改变的,因而宏观经济对企业的影响是不确定,其变化必然会给企业带来财务风险。2.利率及汇率变动的影响从杨怡

尽管2007年中国区业绩并没有达到预定目标,但整个中国区的公司运营还处于非常健康的。TCL通讯CEO刘飞在面对业界人士针对手机市场抛出的疑问时这样提到。2007年手机总体销量在1100万－1300万台之间,但2007年在TCL品牌和阿尔卡特品牌中国区实际上的销量仅为160万台。事实上,TCL通讯在2007年初制定了“决战中国区”的计划,并预定了300万台销量目标。这一目标显然未能实现。根据刘飞透露,TCL手机希望在未来两年内达到年销售2500万台的目标。按照他的预定计划,由于在国内销售的TCL手机利润差不多是海外市场的两倍,如果中国区业务一旦与欧洲、拉美市场形成三足鼎立,解决了目前海外市场占据公司总销量85％的隐忧,TCL通讯将进入快速成长阶段。刘飞个人的解释是,基于产业环境的现实,公司在2007年下半年在中国重启了阿尔卡特,这是不得己而为之的做法。公司原本的目标是将TCL品牌手机推向全球,但是由于TCL通讯的历史遗留问题和手机产业的现状,让公司觉得必须采取双品牌运作战略才能彻底解决中国区业务难题。阿尔卡特品牌专注中高端,产品定位时尚科技,而TCL品牌专注中低端,产品定位时尚女性。这是三家国际咨询顾问公司在市场调查后得出的结论。“在国内重启阿尔卡特品牌是公司面对困境的做杨怡