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DoNews8月17日消息(记者 翟继茹)被称为“共享单车第一股”的永安行今日上市，公司A股股本为9600万股，本次上市数量为2400万股，股票发行价26.85元，募资5.8亿元。
永安行的招股书显示，永安行上市后将募集5.81亿元资金，其中约八成多的资金用于补充公共自行车系统建设及运营项目运营资金。此外，4773.60万元用于永安行技术研发中心的建设，其余5000万元用于偿还银行借款。
永安行上市后，媒体最多的标题就是“共享单车第一股永安行上市”，但是永安行董事长孙继胜早就表示过，“我们不是共享单车第一股。”因为从业务体系上，永安行的无桩共享单车的业务收入仅占了全收入的0.05%，且“共享单车”目前来看，还有一定风险。
但无论是不是“共享单车第一股”，可以肯定的是如果没有共享单车的风口，今天永安行的资本故事也许是另外一番模样。
初入“共享单车”战场
永安行前身永安有限成立于2010年，于2013年完成股份改制。长期以来，永安行以公共自行车系统的研发、销售、建设、运营为核心业务，旨在运用物联网技术在各市县构建绿色交通体系，并通过移动互联网、在线支付、大数据分析等技术手段增强用户体验、提高用户粘性。简而言之，在2016年11月之前，永安行的高仿苹果
出大事了。近日，统一集团宣布，将逐渐退出方便面市场。在外卖行业的冲击下，我大方便面产业这是要亡？吃一口少一口的节奏让人难以接受，毕竟从最初的奢侈品到如今的火车必备，方便面已经陪伴了人类59年的时间。这种夜宵「毒品」其实最早出现在中国，清末文人伊秉绶的家厨在无意中发现了新世界。（图为伊秉绶）有天厨子在做饭时不小心将鸡蛋面掉进油锅，捞出后发现面已被炸干。灵机一动的他用骨汤泡面，当面被泡开后发现面条的口感竟更加爽滑。这种面后被称为「伊府面」，也被视为方便面的前身。而真正将泡面速食这一概念开发出来的，是日清食品创始人，一名日籍华人：安藤百福。出生自台湾的他为了解决排队吃面问题，在1958年开发出了一种速食面：加入热水即可使用的「鸡汤拉面」。安藤百福为此创造了「瞬间热油干燥法」。它利用油炸让面条快速脱水变干，同时面条上还会出现细孔，在用开水浸泡时，水份又能快速渗入面条，恢复到弹性状态。这款方便面初次问世售价35日元，合约2块人民币，在那个年代，这算是一碗纯正的奢侈品。日本人民很快臣服于泡面的香味之下，而「鸡汤拉面」也成为了现代方便面的始祖。这个旋风随之席卷了整个亚洲，韩国「三养拉面」、台湾「生力面」，泰高仿苹果
原标题：同样是布局生态，为什么BAT、小米就成功了，而乐视却陷入深渊？编者按：本文来自微信公众号"中欧商业评论"（ID：ceibs-cbr），作者：穆胜，胜宴私董会创始人，北大光华管理学院工商管理博士后；36氪经授权发布。商业生态的本质是一种平台上资源的高效组合方式。但商业生态并不是参与者和资源的简单拼聚，我们在觊觎生态红利时，更需要对于平台各种参与者的角色进行合理的安排，实现资源的高效组合。当前企业最大的战略已经不是打造价值链或在价值链里选择位置，而是要么搭建一个平台，并基于平台形成一个生态；要么在生态里选择一个合适的位置。前一个决策的关键是“锁定（用户）需求范围”，即决定“要做什么样的生态上帝？”决策的关键是“平台控制（参与者）程度”，即决定“要不要拥有生态霸王龙？（而不是‘要不要引入生态霸王龙？’）”。就后一个决策来说，企业和生态霸王龙之间的关系从紧密到松散也有几种选择：直接投资（控股）、直接投资（参股）、基金投资（控股）、基金投资（参股）、战略联盟、生意关系。倘若把两个决策叠加在一起，形成一个“生态战略二维矩阵”，就可以发现当下企业的生态布局都逃不出如下几种“生态战略”。流量贩卖战略这高仿苹果
8月17日消息，乐视网信息技术(北京)股份有限公司(简称“乐视网”或“公司”)今日发布公告称，公司已办理完毕工商变更登记手续，并取得了北京市工商行政管理局核发的新《营业执照》。变更后，公司法定代表人由贾跃亭变为梁军。公告显示，乐视网于2017年7月17日召开2017年第二次临时股东大会、2017 年7 月21 日召开第三届董事会第四十六次会议，分别审议通过了《关于修改<公司章程>的议案》、《关于变更公司法定代表人的议案》。上述会议审议通过后，公司注册资本增至人民币1,994,720,096.00 元，公司法定代表人变更为公司总经理梁军先生，具体内容详见公司于7 月17 日、7 月21 日在巨潮资讯网披露的《2017 年第二次临时股东大会会议决议公告》、《第三届董事会第四十六次会议决议公告》(公告编号: 2017-092、2017-094)。近日，公司已办理完毕工商变更登记手续，并取得了北京市工商行政管理局核发的新《营业执照》。一、营业执照相关信息如下: 公司新取得的《营业执照》的具体信息如下:1、 统一社会信用代码:911100007693890511;2、 名称:乐视网信息技术(北京)股份有限公司;3、 类型:股份有限公司(上市、自然人投资或控股);4、 住所:北京市海淀区学院南路68 号1高仿苹果
原标题：什么时候你的产品最受关注？在消费者需要的时候出现
编者按：本文节选自《极致引流》，作者：熊玥伽；36氪经授权发布。
每次流感来袭，板蓝根就会遭到疯抢；雾霾严重的时候，口罩也会遭到疯抢；为了防辐射，消费者听信谣言疯抢食盐……每一次疯抢的背后，都藏着消费者迫切的需求，尤其是基本生存的需求。
消费者最需要的时候，就是最好的引流时机。比如，一个顾客想要买灯具，他只会在能够搜索了解到的商家范围内进行筛选。也许在他搜索范围外还有更好的商家，但他搜索不到，也无济于事。
那么，商家要做的第一步就是尽可能出现在用户的搜索范围内。为什么会出现灯具城这样的集中市场？看似商家们在一起会带来更大的竞争，但实际上是有助于商家被消费者搜索到。
2015年，一则“成都男司机暴打女司机”的社会新闻受到热议。在这起事件中，行车记录仪录下的视频内容成为了还原真相的关键。随着真相浮出水面，行车记录仪就立即成为了消费者的强烈需求。
很快，淘宝就出现了“打人男司机同款行车记录仪”的货品，销量大增。试想，如果没有打人事件发生，消费者对行车记录仪的需求就不会如此迫切，因为他们不够重视。
而打人事件发生后，每个司机的第一反应高仿苹果