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原标题:军魂丨绝命后卫 一腔热血洒湘江
军旅画家张庆涛根据陈树湘与韩伟在湘江战役中的生死情义创作的油画《战友》
一个人如果没有灵魂，不啻于行尸走肉；
一支军队如果没有灵魂，就成了乌合之众。
坚持党对军队绝对领导，是人民军队的命脉所在。我军之所以能够无往而不胜，最终战胜一切敌人而不被敌人所压倒，坚决听党指挥是建军之魂、强军之魄。
在党的旗帜引领下，人民军队英雄辈出，群星灿烂。他们中有舍生取义的英雄，有威武不屈的英雄，有为民赴难的英雄。其英雄气概和人格魅力，其先锋事迹和榜样作用，历经风雨而不朽，饱经沧桑而弥新，对于现在和未来均具有深刻的启示意义。
今天，我们来讲讲将军韩伟和他的战友陈树湘的故事。
坚守 六千战士尽殁沙场
韩京京的父亲、开国中将韩伟是湖北黄陂人。1992年，86岁的将军弥留之际，却对儿子说出了要“魂归闽西”的夙愿。在韩京京的记忆中，从他出生，从未听父亲提起过湘江战役。直到1986年韩伟将军80岁时，中国人民解放军要编写《红军长征回忆史料》，有关同志找到他，让他回忆红34师浴血奋战的历史，韩京京才从父亲那里听到这场惊天动地的鏖战。
在韩伟将军一气呵成写就的回忆录《红34师浴血奋战湘江教学模型
原标题:连载丨《1987，我们的红楼梦》（4）
小试牛刀：我成了那个幸运儿
1984年7月12日，穿着一双塑料凉鞋、上身军衬衣、下身一条蓝色的确良裤子的我搭乘飞往北京的航班。
在办理登机牌的时候，我特意要了一个靠窗口的位置，我要看看窗外的蓝天和白云。
去了《红楼梦》剧组住下后，又来了许多从全国各地选来的贾宝玉候选人，没有多想：我演贾宝玉的可能性不大，何必那么在意，不如在北京好好玩几天。
北京的街道那么宽阔，天空如此湛蓝，就像我的心情一样晴朗，我丝毫没有压力和紧张，只有兴奋。
张玉屏和也是拍《虹》认识的魏力陪我在北京到处逛，第一天是天安门、人民英雄纪念碑、人民大会堂和故宫，第二天是香山和长城。
直到第三天，就是7月15日，我早早和化妆的郑大姐来到北京南菜园——大观园的修建处试戏。不一会儿，筛选出来试宝玉的24个小伙子陆续到来，他们都打扮得很时髦，和他们相比，我就是一个土鳖——上身是皱巴巴的背心，下面是短球裤，一双拖鞋。
剧组的一个女同志问：“你就这样来的啊？”
我点头，心想：“这是选演员又不是选美，花那么多时间打扮自己干吗？”
在导演、摄像、编剧、制片主任都一一到齐之后，试镜开始。
我头教学模型
据一家伊拉克电视台Mawsleya7月9日播放的一则画面中显示，一名此前在伊拉克摩苏尔市进行了自杀式炸弹袭击的女性恰好被拍到，镜头中，准备袭击的她一手拎着装有爆炸装置的拎包，另一手抱着一个儿童。一名此前在伊拉克摩苏尔市进行了自杀式炸弹袭击的女性恰好被拍到。而就在视频发布的同一日，据俄罗斯卫星通讯社消息，伊拉克总理办公室发表声明称，在与极端组织“伊斯兰国”（ISIS）进行了近九个月的艰苦战斗之后，伊政府军已经成功解放摩苏尔。英国《电讯报》（The Telegraph）在报道中称，在过去两周内，有超过20名躲藏在平民中的女性自杀式炸弹袭击者被认为已经引爆了爆炸物。“这些妇女和她们身边的孩子一起作战，”伊政府军萨米•阿里迪中将在接受媒体采访时表示，“这让我们犹豫要不要用空袭前进。如果不是因为这个，我们本可以在短短几个小时内完成战斗。”而伊媒体发布画面中的这名妇女，正是在摩苏尔临近被解放前发动了自杀袭击。据英国《独立报》（Independent）9日报道， 起先这名妇女看起来正带着她的孩子逃离ISIS控制下的摩苏尔市。但是视频显示她正抓着一个触发器，并在几秒钟之后将它引爆。据悉，此次爆炸造成一些当地平民和两名伊拉克士兵受伤，而这名妇教学模型
图为雷军，摄于小米手机业务誓师大会凤凰科技讯（作者/刘正伟）7月7日消息，被业界唱衰了一年多的小米终于可以松口气了。在今天下午召开的手机业务誓师大会上，小米公司董事长兼CEO雷军宣布小米第二季度手机出货量2316万台，环比增长70%，创下小米季度手机出货量的新记录。“这是小米发展史上意义非凡的重大胜利！世界上没有任何一家手机公司，销量下滑之后能够成功逆转，除了小米！”雷军在会上说。作为互联网手机鼻祖的小米，在2015年的时候小米手机全年出货量超7000万台，虽然成绩不错，但是并没有完成既定的超8000万台的手机年出货量目标。雷军在那年年会上总结称2015年过得并不容易，2016年开心就好，并没有公布具体的销量目标。在过去的2016年，小米过得依旧不太轻松。从市场调研公司IDC的数据来看，小米去年在中国市场的手机出货量为4150万台，位居第五，同比2015年跌了36%。业界评论称，小米经历七年之痒，曾经助其走上神坛的互联网手机模式不再奏效。那么，小米今年究竟做了些什么，完成了销量大幅下滑之后重新恢复高速增长的大逆转呢？结合雷军在誓师大会上的讲话来看，凤凰科技分析认为主要有两点原因：1、坚持产品技术创新，手机供应链掌控能力增强；2、小米新零教学模型
从一加3发布后采访刘作虎先生，到今天差不多刚好过去一年。这一年的手机市场，对大多数手机厂商来说，是收割完线上市场后，辗转战回线下、重渠道重营销策略的一年。2016年春夏之交，OPPO、华为、vivo三个厂商，用几款津津乐道的主力机型，成功血洗了百花争鸣的手机市场，而牺牲者则是机海战术的魅族，和无力对抗重营销的互联网厂商们，如金立旗下的iuni关门大吉，联想ZUK被迫把广告投到了机场大屏“慢性失血”，小米与金立等家大业大的手机厂商，也慢半拍跟上了这个“重点机型重点推”的行业大潮，小米有了代言人、金立强行向所谓“成功人士”渗透。最后一句话才是关键。线下市场只是手机圈乱象的表观现象，如果只看着线下渠道更容易出货你就输了，手机圈真正的现状是：消费者和厂商，在互相贴标签，谁的标签更好看谁赢。OPPO的用户给OPPO手机贴了充电快、拍照好的标签，OPPO品牌给用户贴了年轻时尚爱玩的标签，一拍即合，卖得好，卖得越来越贵。同理，也有性价比标签贴多了，导致价格从来都卖不上去，只得试图从软件上获得收益，但又反过来劣化手机体验、必须进一步推高性价比才有人买账的手机厂，比如乐视——哪怕只用一年就冲出销量排行的“Others”阵营，目前也只能混得岌教学模型