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夏季是很多行业的淡季,创业者如何通过选择销售渠道。让淡季不淡呢?6月26日上午。在“创业武汉”系列公益培训第十一期培训会上,来自全市200多家中小企业及社会各界创业者近500人聆听了俞兆林集团品牌总监、香港纯派服饰有限公司董事长、营销战略与渠道管理实战专家解智伟传授的法宝。解老师以自身对销售渠道选择、管理理论的独到见解同俞兆林实战经验及其他公司营销渠道案例相结合,深入浅出,向大家阐述了市场营销、渠道选择、通路管理的新思路,并解答了大家所提的问题,分享创业经验和感悟。和谐营销渠道管理是适应趋势发展的新渠道营销方式。解老师认为,营销的本质其实很简单,就是卖货,做生意必定是互利的,没有人会做亏本买卖,只有互惠互利、取长补短、互通有无,使买家、卖家获利了,自己才能获利。现在的商业竞争已不再是产品与产品、企业与企业之间的传统竞争,而是渠道与渠道之间的竞争。只有掌握新的适合自己的营销渠道才能保证通路持续畅通,保持竞争优势,使市场份额不断增加。和谐营销强调合理配置资源,通过建立和谐人际关系,资源共享,用心营销,使经销商和厂商利益交换达到双赢。一位“创业粉丝”问：“创业需要具备哪些能力?”针对这个问题,解老师强调,对于想创业的人来说,打蛇打七寸的七寸是指

为帮助中国企业进入美国市场并进一步能够在美国进行贸易投资与创业,近日,中国机电产品进出口商会与美国“中国投资美国”有限公司就投资美国并促进双方贸易往来签署了《中美投资与贸易培训交流》合作协议。协议表明,在未来3年内,双方将针对不同行业及领域开展相关培训、实地考察,产业研究等工作,帮助中国企业建立与美国联邦及地方政府的沟通渠道、与美国企业家进行投资交流、并提供对接产业讯息和投资咨询。在签约仪式上,中国机电产品进出口商会副会长姚文萍在签署致辞中说：“中国和美国作为世界最大的发展中国家和发达国家,中美两国在自然以及人力资源、市场、资金、技术各方面具有很强的互补性。中美两国企业通过互利、互补的合作,最终达到的将是双方互利共赢的结果。中美经贸关系的稳定健康发展符合两国的长远利益及促进全球的经济和社会发展。此次机电商会与美国‘中国投资美国’有限公司的合作是支持中国企业‘走出去’的国家政策,增加对美国商务环境、贸易规则的整体了解并衔接双边投资机会,帮助中国企业对美贸易和投资获得成功。”“中国投资美国”主持人及清华大学高级访问学者王懿范博士表示,该协议的签署,通过信息、知识、工具和投资机会的认知及衔接,以提升中美投打蛇打七寸的七寸是指

尽管中国基金进来的表现只能用“糟糕”来形容,但是投资者的热情却依然不减,MSCI中国指数从2007年8月到现在已经下跌了30％。然而,特莫尔公司的“中国机会基金”最近的业绩却非常惹眼,在2008年1月份的基金市场,这支基金的买卖量占到了市场总额的五分之一。加特莫尔基金前任经理菲利普,埃尔曼是一名资深的经理人,对中国基金有着长期、深刻的理解。早在1981年的美国经济衰退开始,他就将业务逐渐开展到中国来。他认为中国短期内不会重蹈美国的覆辙。埃尔曼2006年随管理团队离开特莫尔公司加盟了竞争对手木星基金,并发起了木星中国基金。基金自建立之日起已经增长了57.5％,超过MSCI中国指数增长45.8％的水平,业绩优秀。和很多中国的经理人一样,埃尔曼认为中国经济的增长将继续超过西方国家水平,但是他也承认2007年最高66.6％的回报率将很难重现,特别是他的基金从2006年8月已经下降了25.1％,他的具体观点有以下几方面：问题：是否是经济泡沫破裂前的最后一次修正?如果我们将时钟拨转到6到9个月以后,我们会发现此次波动如果可以称之为暴风,那么其规模只有茶杯那么大,对于中国市场乃至全球的影响不过是对非主流信贷市场的担心和控制罢了。对于公司未来的利润我还是非常有信心的,我将努打蛇打七寸的七寸是指

中华人民共和国商务部公告2008年第13号中华人民共和国商务部公告2008年第13号2008-02-22依据《行政许可法》、《成品油市场管理办法》和《原油市场管理办法》的有关规定,经审核,决定赋予中国船舶燃料供应连云港公司、云南陆地石油有限公司、山东海化物流有限公司、山东神驰化工有限公司,山东京博物流中心有限公司、烟台市供销石油公司,揭东县通辉燃化有限公司、福建能源发展有限公司等8家企业成品油批发经营资格。赋予达拉特旗海业投资有限责任公司、克拉玛依华澳石油化工进出口有限公司、库车华腾油品运销有限责任公司、深圳市光汇石油化工股份有限公司等4家企业成品油仓储经营资格。赋予中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司原油销售经营资格。注销北京燕化联营开发总公司、山东省石油集团总公司、中国石油化工股份有限公司山东济南章丘石油分公司、中国石油化工股份有限公司山东济宁兖州石油分公司、中国石油化工股份有限公司山东济宁邹城石油分公司,中国石油化工股份有限公司山东济宁微山石油分公司等6家企业成品油批发经营资格。特此公告中华人民共和国商务部二零零年二月二十二日商务部公告2008年第9号关于终止对聚酯切片和涤纶短纤维征收反倾销税的公告中华人民共和打蛇打七寸的七寸是指

康熙大帝都对选择接班人的问题头疼不已,企业CEO的更迭也一样。事关重大,没有捷径可走,必须尽早规划,精心培养,这样基业传承方能永固。CEO继任计划又称接班人计划,是通过建立系统化、规范化的流程来识别、评估、培养和发展组织内外有潜力的人才,确定核心领导岗位的连续性,保证企业核心能力和战略方向的稳定。CEO继任模型企业千差万别,人才需求也各不相同,但是,成功毕竟有规律可循,结合中外企业CEO继任计划成功的案例和企业未来的发展需要,我们可以勾勒出CEO胜任力模型,见下表：企业必须结合现有的资源和未来的发展战略,将重点锁定在“高潜力”接班人身上,而不一定是选择目前的“高绩效”或“完美”类型的接班人。1．界定CEO的工作内容和必须技能CEO作为企业的掌舵人,工作内容繁杂,但是一个高效的CEO必须能分清工作的重点。作为高层领导,技术技能相对要求不高,最重要的是人际、概念技能。从国际上通行的职能来看,通常包括以下几个方面：制定企业战略和远景,营造企业文化,高层团队建设,分配资源等。2．建立适合自己企业的CEO继任模型CEO胜任力模型对于一个优秀的、持续成功的CEO接班人来讲是不可或缺的。同时,胜任力模型也不是一成不变的,它需要不断地修正。由于企业所处的行业位打蛇打七寸的七寸是指