火炬之光 法师加点
最近，一对父子很火。
网上新闻标题多是：“6岁男孩走钢丝上直播 一个农村父亲的教子之路”“6岁男孩走钢丝上直播 父亲：不当网红就得搬砖”……
据报道，事件的背后，是年轻的父亲不再相信“知识改变命运”。
儿子在直播间第一次走钢丝之后的一个月内，光打赏费就挣了2000块钱。他发现网上竟然有几万人关注儿子走钢丝这么小的一件事。
几年前就有人撰文“寒门再难出贵子”，到底是不是时代不同了，知识没法改变命运了？
有人说：是！
现在有的大学生月薪3000，有的网红月入六位数，靠知识去改变命运，是不是有点傻？
农村孩子挑灯夜读费劲上个二本，找个工作一个月工资去了吃喝所剩无几，真不知道咋改变命运。
以前还能考个大学跳出农门，可现在单纯靠知识改变命运已经太难了。
我奋斗的天花板才是人家的地板，知识改变命运也非常有限吧！
有人说：不是！
虽然满世界的网红赚钱那么容易，可是，一个没知识没底蕴的网红又能红多久？
凤姐算是早期网红了吧？可是走到今天，人们开始给她点赞还不是因为她自食其力，文笔流畅，有思想，三观正？她要是个没知识没文化单卖丑的，可没有今天。
这个新闻里的父亲后来也开过淘宝店，“火炬之光 法师加点
若超越狭獈的商业成功或身家价值，从更大范围来观察不同时代的中国企业家们，他们的迭代就更具有多重含义。
在2017年上半年最后一天，王石正式退出他一手创办的万科公司董事会，将掌门人位置移交给郁亮。在经历长达两年半的万科股权争夺战之后，王石捍卫了他对万科命运的影响，并在多数人的预料之中，完成了这家堪称伟大的中国地产龙头公司的管理层迭代。
在外界看来，万科“王石时代”结束和“郁亮时代”开启，可能是这家比较早建立现代企业制度公司延续其价值的最好方式。虽然有人在此前的股权混战中曾力主宝能入局、华润发力或恒大入主，但站在比较公允和理性角度，无论大股东是谁，由郁亮及万科管理团队自然衔接后续运营，还是目前最佳选择。所幸事实如此，万科避免一劫。
无论王石或郁亮，甚至万科核心管理层里更年轻的孙嘉、刘肖，均早已通过万科的稳健成长和亮丽业绩，证实了他们作为中国优秀企业家或职业经理人的巨大价值。无论过去还是未来，他们中的任何人如果离开万科，都有能力在市场上打开新天地，此前离职的毛大庆就是最近的一个证明。好在他们最终通过持续战斗和某些妥协，整体延续了在万科的角色，这与其说是为了他们个人名利，不如说更有利火炬之光 法师加点
要是上学时能有这样一只笔~简单地串联
并联皆可以
物理电路课怎么能不及格？你说~你说...
电路神笔▽
这款高科技神笔由美国 Electroninks Incorporated 团队研发设计，可以随意画出电路图，这只笔叫做——Circuit Scribe▼
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可是看似一支普通的圆珠笔，画完的电路怎么就能导电了呢？
OK，接下来就让我们一起来了解一下，这根看似普通的圆珠笔，其墨水可不是一般的墨水，而是有着金属成份的导电银墨水（由于有着这样的成分，所以小盆友们使用的时候，一定要在大人的陪伴下使用呦~~），正因为是它的作用，使画出来的线条具有了导电性能。▼
无需摇晃、挤压、扩散，没有气味的导电墨水，用起来与圆珠笔一样顺滑，无需等待它速干，画完即可用作电路与电子元件连接，不必像市面上其他导电墨水那样，需要缓慢干燥后才能起到导电作用。▼
有了这样的特性以后，再设计线路图的时候，就不会在死气沉沉，而是处处充满了创意的快乐~即画即亮没毛病突然觉得电路图好好玩~~▼
再对比一下以前苦大仇深的卷子，卷子，卷子~很明显以前这样答题，即使连对了灯泡也不会亮啊~~而错了也不知道错在哪里啊~~火炬之光 法师加点
题图：天使投资人、原康盛创想CEO 戴志康先生
我当年为了磨炼自己的脾气，做了3年的客服。这3年的客服中接触了无数小白用户，每天10个客服电话里都有那么几个把我骂得狗血淋头。
有一天，我突然思考辛辛苦苦地创业不是为了自己爽，那我是来找虐的么？后来我想明白了，原来创业本身就是一场受虐，而且你被虐了之后还要感觉很有快感。
今天我们讲创业故事的时候都会讲得很美好，如何融资、如何做出用户、如何上市，但真正的创业者应该是明白，你自己创业的过程就是一个找虐的过程。只有每天心怀成就他人、成就用户、让你的用户爽歪歪的心态，你的创业才有可能成功。
当我想明白了这个道理后，我自创了一个虐心大法，找公司里自己最不喜欢的员工每天和他聊：你怎么每天都迟到？你怎么做出来的产品有这么多Bug？你的客户投诉率为什么会这么高？每天和不喜欢的员工去聊，这绝对是一个非常虐心的事情。但不断尝试让他讲给我听他为什么会这样，他是怎么想的，他这么想的合理性在什么地方，我会在这个过程中受益良多。
于是我通过这个逆着自己感受而为的虐心大法，发现我竟然逐渐了解市场是怎么做的、销售是怎么做的、融资是怎么做的，逐渐地我从一个技术人员变成了一火炬之光 法师加点
原标题：平安银行董事长细数战略转型“一二三四” 中证网讯（记者 张晓琪）近日，平安银行召开2016年度股东大会，平安银行董事长谢永林介绍，平安银行明确提出要打造领先的智能化零售银行，向零售全面转型，对公和同业协同发展。 谢永林介绍，平安银行零售业务制订了清晰的“1-2-3-4”目标，以信用卡为尖兵，提升大数据和账户两大能力，打造以“SAT（社交+移动应用+远程服务）+智能主账户”为核心的智能化、移动化、专业化的零售银行服务。 谢永林表示，转型战略包括三大关键策略：科技引领、零售突破、对公做精。在科技引领方面，平安银行将进一步加大科技投入，引进一批代表最新科技水平的人才加盟，利用互联网、人工智能、大数据等，提升产品体验，提高竞争力。在零售突破方面，今年上半年平安银行无论是贷款增速、存款增速，还是资产规模增速、客户数的增速，都取得了令人满意的结果。 “我们目标是把口袋银行APP变成中国零售银行里面最好的APP。”谢永林表示，传统银行完全依托网点、依托面对面服务，没有办法快速发展零售业务。平安银行通过科技手段的应用，充分调动集团资源，改变传统的产品及服务模式，可以使零售业务得到超常规的发展。 火炬之光 法师加点