大淘营

原标题：盖世汽车控制权“大乱战” 　　系上市公司先锋新材控股子公司，总经理周晓莺被免职，创始人陈文凯回归，公司股权存疑，今年业绩异常亏损 　　由控制权之争而引起的内斗大戏，在证券市场上屡见不鲜。6月12日，上市公司先锋新材一纸公告，将其与控股子公司盖世汽车的“内斗”公之于众。据上市公司公告，四日前，盖世汽车原总经理周晓莺带领十余名不明人士进入盖世汽车驱离公司员工，抢夺盖世汽车的公章、财务章等，阻止公司人员正常进行审计，甚至引来警方。 　　此次内斗爆发的导火索，源于6月6日先锋新材免除原总经理周晓莺职务，任命盖世汽车创始人陈文凯为总经理，并派公司审计人员进驻盖世汽车进行审计。随后，周晓莺连续发布声明，反对这一人事决定，并对陈文凯“个人严重负债、职业品行待查、涉嫌同业竞争”等方面进行质疑。 　　据新京报记者了解，早在2015年9月，盖世汽车被先锋新材收购之时，内斗的种子已经种下。随着盖世汽车创始人陈文凯逐渐淡出管理层，曾任陈文凯秘书的周晓莺开始执掌公司，而她与第一大股东先锋新材的分歧日趋严重，终于在今年6月爆发。6月14日，新京报记者来到位于上海国际汽车城的盖世汽车公司看到，盖世汽车门外站着两名保安大淘营

原标题：“神秘公司”接手江泉实业注册地“藏身”上海仓库 　　详见B06-07·上市公司·热点   大淘营

98抗洪，原南京军区副司令员董万瑞中将临危受命，担任九江段抗洪总指挥。将军坐镇九江指挥五天五夜，终于封堵住长江大堤决口。他的儿子董三榕也在那支抗洪队伍中，担任“红色尖刀连”排长。父子二人齐上阵，被誉为“抗洪父子兵”。今年2月，将军因病逝世，刚刚于5月下葬。在这个父亲节，儿子有太多话与他倾诉—— 抗洪大堤上，将军指着自己的手臂，对儿子说：“你至少得晒成这样才合格。”董三榕提供 　　“排长，发现管涌！” 　　“排长，水又涨上来了！” 　　身后是灰蒙蒙的村庄农田，身前是浑浊汹涌的九江洪水。电闪雷鸣、暴雨倾盆中，我们肩扛沉重的沙袋在一路泥浆中奔跑，一次次滑倒，又一次次爬起来。我不敢慢下脚步，不敢喘歇一口气，雨水模糊了我的视线…… 　　“快，快！”恍惚间，我看到老爸站在大堤上，浑身湿漉漉地向我挥手！可是一个浪头涌来，他不见了踪影。 　　“老爸！”我从梦中惊醒，伸向半空的手只抓住一片空洞的夜色。 　　老爸走了，他再也不会回来了，再也不能和我一起吃饭、说话，再也不能像19年前那样带我战斗在抗洪前线了！坐在漆黑的房间里，我忍不住垂泪。 《将军的眼泪》 　　老爸为世人所熟知，是因为一张名叫《将大淘营

摘要 印度总理莫迪上台后，力推改革，目的是通过单一税率来取代繁琐且混乱的邦州地方税，并放宽跨境贸易。在中央一级，用商品和劳务税(GST)取代中央消费税、附加消费税、服务税、附加关税和特别附加关税，7月1日正式实施。这是印度1947年从英国殖民地到独立建国后最大的税改。 　　你可能在边境苦等，而且前面有300辆卡车，只要少一张税单，货物就可能全部被没收。 　　马赫拉，新德里一名家具制造商，为了让家具增添艺术感，他需要去印度一些偏远角落收购艺术品，可是，复杂的税制犹如梦魇。 　　在印度，不同行政区域间，税收制度和主管部门各不相同，据不完全统计，至少并存17种联邦税制。 　　印度总理莫迪上台后，力推改革，目的是GDP贡献约1%的增速。 　　不过，如何平衡中央政府与地方政府的利益、如何厘定各行业的商品和劳务税税率、如何让商家尽快熟悉报税流程，是税改路上的三大难题。 　　大淘营

摘要 中国证券业协会第六次会员大会17日在京召开，证监会主席刘士余出席此次大会。他在讲话中表示，证券公司应当把握机遇，以“舍我其谁”的责任和担当，建设富有中国制度特色的、注入中国文化元素的世界一流投行。 　　中国证券业协会(下称“中证协”)第六次会员大会17日在京召开，证监会主席刘士余出席此次大会。他在讲话中表示，证券公司应当把握机遇，以“舍我其谁”的责任和担当，建设富有中国制度特色的、注入中国文化元素的世界一流投行。　　就如何建设世界一流投行，刘士余提出了四方面要求，包括专注投行主业、积极参与“一带一路”建设、创新发展提升服务质量、控制风险守住底线等。值得注意的是，“证券行业应创新发展”再度作为一项明确的工作要求被提出。刘士余表示，没有创新证券行业就没有活力，但创新也是一把双刃剑，证券经营机构在创新发展的过程中，要以“了解你的客户”为原则，要以“为你的客户创造价值”为宗旨，以合规经营和风险控制为前提，不能打着创新的旗号规避内部管控与外部审慎监管。　　就证券行业近年来的发展，刘士余评价，中国证券行业在资本实力大淘营