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一个年产值22亿、已连续11年居本行业全国之首的塑料袋生产企业,停产结算,整体转让,2万多员工被迫离开公司。“以前下班的时候,从厂里出来的工人能把这个十字路口堵得满满的,骑车的、走路的,像赶集一样。路上一溜推车子卖饭的,生意火得不得了。”2月23日,带记者来到漯河华强塑胶有限公司的出租车司机这样说。但如今,随着漯河华强的停产,十字路口附近的诸多小吃摊不见了,大街上空荡荡的。工厂停产老职工陈素红回忆说,漯河华强是从1月18日开始停产的,以前厂里机器从来没停过,职工分早、中、晚三班倒。那天她正上中班,厂里突然停电了,机器都停了下来,“当时说要减产量,厂里放假几天”。陈素红就这样回家了,但几天后,她听说了厂里停产的消息。就在陈素红回家的同时,远在驻马店遂平华强塑胶有限公司的职工唐师傅也突然接到“放假三天”的通知。三天后他去上班,也被告知,停产了。“华强年前已经停产了。”驻马店市遂平县商务局局长刘恒烈向记者证实,停产后,华强的2万多名员工分别离开了公司。2月23日,在漯河华强的厂门口,记者看到贴有转让设备的告示,“1600台吹膜机、1000多台制袋机等全部转让”。与此同时,网上也出现了漯河华强、遂平华强整体转让的信息,“税后”转让价暂定为2.8亿~3快乐大本营游戏

借道山东龙脊岛建设公司,黄光裕最终获得三联商社的控股权,而在此过程中,却有着耐人寻味的“斗争”。为了这10.67%的控股权,国美电器最终以每股19.9元的价格支付5.373亿元的天价。 在一场通过代理人进行的、对三联商社控股权的争夺战后,国美扩大了对苏宁的规模优势,巩固了自己在家电零售业的垄断地位。之所以称天价,是因为拍卖价最终比其二级市场价的9.68元两倍还多。 而且这9.68元还是在拍卖消息传出后,连续两个涨停板之后的价格。“单看每股成交价可能是高了些,但是5亿元拿下控股权价格并不算贵。”一位不愿意透露姓名的国美内部人士表示。该人士承认：随着上海永乐、北京大中、山东三联的股权并购,标志着中国家电连锁前六强的行业洗牌进入到行业三强的格局。 虽然未能“统一六国”,有着秦始皇霸气的黄光裕确实运用资本手段完成了一次阶段性行业洗牌。在和苏宁长达4年的斗智斗勇中,黄光裕的资本战车攻城略地无一失手。 中国家电连锁业疯狂的跑马圈地,历时四年终于棋至中盘,国美的领先优势显露无遗,目前国美以1200家门店的超大规模握有中国家电市场18%的市场份额。排在行业第二位的苏宁拥有650家门店,门店数目和销售额仅为国美的55%；被百思买并购的南京五星门店的规模又不快乐大本营游戏

公司）攀枝花钢铁公司是依靠我国自己力量建设发展起来的特大型钢铁钒钛企业集团。近年来,攀钢认真贯彻落实科学发展观,突出结构调整这条主线,立足攀西资源优势,积极实施三期工程建设和多种形式的并购重组,大力推进产业结构、工艺技术、产品结构和组织结构调整,着力打造钢铁钒钛精品基地,努力建设具有国际竞争力的大型钢铁钒钛企业集团,企业生产经营改革发展取得辉煌成绩,经济效益和核心竞争力显著增强。2005年攀钢以营业收入389.51亿元排名中国企业500强第70位。“十五”期间,成为攀钢历史上发展速度最快、经济效益最好、职工得实惠最多的五年。一、突出品种结构调整,推动攀钢经济总量和核心竞争力不断跃上新台阶近年来,面对钢铁行业的激烈竞争,攀钢积极调整发展思路,以发挥攀钢资源和技术特色优势为出发点和落脚点,大力实施“有限相关多元可持续”发展战略,以精品战略统领市场营销、生产组织和新产品开发,推动品种结构不断优化,走出了一条独具特色的品种、质量、效益型发展道路。 加大市场营销力度,为品种结构调整提供准确的市场导向2001年以来,攀钢突出以市场和顾客需求为导向,优化品种结构和资源流向。一是完善销售网络。先后在北京、重庆等大中城市成立了9大销售分公司,初快乐大本营游戏

导语：在中国开一家视频网站,你永远不知道会突然惹上什么麻烦—有时候可能是因为放了不太合适的内容,有时候仅仅因为开发布会的时候邀请了一家国外媒体。“每个人都是生活的导演”,在中国的年轻人当中,视频网站土豆网的这句口号深入人心,但是过去的60天表明,土豆网还无法导演自己的命运。2007年12月29日那天,王微的心情似乎很不错。作为土豆网的创始人,他在自己的博客上写了一篇1000多字的长文来纠正两天前《华盛顿邮报》一篇报道的错误,其中一个是,作为中国最受欢迎的视频网站,土豆网每月的用户已经达到5000万,而非报道所说的1500万。文章一如既往地语气轻松,并且充满了对美好未来的信心。但就在那一天,第一次打击来了。那一天,中国信息产业部和广播电影电视总局在各自网站上挂出了一份针对互联网视听节目服务的“管理规定”。按照规定,从2008年1月31日起,所有在中国互联网上提供视频服务的公司都必须由国有资本控股,否则无法获得营业必需的许可证。而中国最大的几家视频网站土豆、优酷、酷6等无一例外是拥有外商投资背景的私营企业。这份被称为“视频新规”的管理规定立刻就成了视频网站的噩梦。整整一个月,几家视频网站的管理者们不断到主管部门打听新规的详细解释,顺便为自快乐大本营游戏

摘要:近几年,随着现代通信和计算机等技术的迅猛发展,以及水利信息化建设进程不断加快,工程建设管理开始由传统型的经验管理逐步转换为现代化管理。各级工程建设管理部门在抓紧骨干性工程措施建设的同时,注重加强非工程性措施的建设,并着手利用通信、计算机、程控交换、图文视讯和遥测遥控等现代技术,配置相应的硬、软件设施,先后建立通信传输、计算机网络、信息采集和视频监控等系统,实现水情、工情信息的实时采集,水工建筑物的自动控制,作业现场的远程监视,工程视讯异地会商及办公自动化等。本文针对水利工程实例,对水利工程建设现代化管理措施进行简要分析,并探讨了水利工程管理系统的建立与实现。 关键词:水利工程建设现代化管理模式 0 引言80年代以前,水利工程建设管理基本处于人工管理模式,即:根据人们长期工作的实践经验,借助常规的工具、机电设施和普通的通信手段,采取人工观测、手工操作等工作方式,处理工程建设管理的各类图表绘制、数据计算和文字编辑,进行工程质量、进度和投资等控制,发布水情、工情调度指令和启闭调节各类工程建筑物。到90年代初期,通信、计算机技术在水利工程建设管理中开始得到初步应用,但也只是作为一般的辅助工具,主要用于通讯联络、文字编快乐大本营游戏