云之彼端

5月28日，wuli可爱的“楚乔”赵丽颖发微博抱着一只巨大的恐龙娃娃称“绿太肥”～原来私下里丽颖还是一个有着童心的软妹子～ 橘子君独家福利！关注橘子娱乐 微 信 公 众 号 ：（juziyule），发送“赵丽颖”，查看明星独家新闻，还有可能获得明星独家照片套装~快关注起来吧！ 身穿2017Chloe春夏系列白色衬衫裙非常简单大方，两边镂空的设计传达了Chloe一贯的浪漫理念～脚踩Stella McCartney黑色厚底鞋，还增加了一些金属感。 同时她还身背另一个亮点！那就是今年大火的It Bag——Chloe Nile包包！其简洁优美的弧线给人很细腻的感觉，配上这一身白裙，可以说是简约又不失时尚感！ 这件衣服其实前段时间周冬雨出席电影发布会也穿过，一脸稚嫩的笑容配上洁白的裙子，宛若清纯的仙女～～ 最后一句 虽然两个“小花”穿同一件衣服，但是各有各的气质～云之彼端

程 强，四川什邡人，1996年出生。2008年汶川大地震，与参与救援的空降兵部队结缘。2013年9月程强参军入伍，毅然选择了空降兵部队，凭借过硬素质，新兵结束后分到了“黄继光连”。 2016年年底，程强又竞争上岗，成了“黄继光班”副班长。从灾区娃娃一步一步成长成为特级英雄黄继光生前所在班副班长，程强都经历了些什么，发生了怎样的蜕变，英雄基因在他的身上得到了怎样的传承和发扬？ 中央七套《程强：长大后我就成了你》 12岁那一年，突如其来的一场灾难成了我童年挥之不去的阴影，在断壁残坦之间，那抹鲜绿的的绿色给了我最安心的温暖。 18岁那一年，我成了那绿色身影中的一员，正如六年前我高举的那块横幅上写的一样“长大我当空降兵”。 19岁那年，我从千米高空纵身一跃，完成了从地方青年到军人的转变，在蓝天白云之间，我曾高声呼喊“我挺过来了”，因为我是“黄继光班”的兵。 20岁那一年，我在炎炎烈日下辗转数千公里，完成了人生第一次重大演习，全连官兵给我鼓励，为我加油，替我骄傲，我终于完成了合格的空降兵。 21岁那年，我当上了“黄继光班”副班长，虽然老班长离开我们已经65年了，但他的精神成了我们这个云之彼端

作者：史钧 来源：摘自《疯狂人类进化史》 在寒冷的南极海域，太平洋的海水不断越过浮冰，冷漠无情地拍打着大大小小的海岛，然而这种单调的景致并不影响雄性象海豹的热情。身躯庞大体重可达4吨的笨拙大块头们又到了大打出手的时候，那不是普通的玩闹，而是真正的厮杀，皮开肉绽，鲜血淋漓，有的象海豹的鼻子被咬破，甚至眼球都被挖了出来。胜利者只有1/3左右，它们伤痕累累，气喘吁吁，然而得到的回报足以抵偿仍在汩汩流血的伤口。大批作为交配对象的雌象海豹正披风斩浪相继赶来，在硝烟散尽之后姗姗上岸。它们此行的任务非常简单：产崽，交配，然后再次怀孕。每头胜利的雄性最少可以得到20头雌性，有些霸道的家伙甚至可以霸占300头以上的配偶，真正的妻妾成群。 如象海豹这般争夺配偶的竞争是典型的雄性竞争。人类的手法更为高明复杂，然而竞争的本质并没有丝毫改变，都想战胜对手，从而获得更多的交配对象。 雄性总想占有更多的雌性，雌性也总想投靠强大的雄性，二者似乎一拍即合。但一夫多妻也有制约因素，多多益善只是理想状况。制约因素越多，雄性所能占有的雌性数量就越少。通过对一种旱獭的详细研究表明，一头聪明能干的雄性所能享有的理想妻妾数是两到三个，云之彼端

“42章经”（ID：myfortytwo），作者 张雨忻。 注：本文为 42章经 为这个创投时代做记录的第一篇群像特写。谨以此文致敬那些曾经或正在这个行业中奋斗着的人们。 黎远把所有文件扔进了碎纸机，按下开关，一阵轰鸣声过后，办公室归于沉寂，他静悄悄地把门掩上，离开了他所供职的第 4 家投资机构。同样被他留在身后的，还有长达 7 年的投资生涯。 像黎远这样的 VC 从业者，在中国大概数以万计。 外表光鲜的 VC 行业总是吸引着最优秀的年轻人，他们履历不凡、野心勃勃、从四面八方涌来，让这个行业充满着过剩的智商、荷尔蒙和厮杀。 然而，满载希望而来的他们，却又有不少带着失望而走。仍然坚守着的，也难免需要在焦虑和迷茫中，努力抓住那转瞬而逝的成就感。 在这样一个突然膨胀又骤然紧缩的大资管时代，VC 行业的个中滋味，恐怕只有这些年轻人自己最清楚不过。 1、闻风而动的年轻人 伯克利毕业的王岩在一家顶级美元基金工作了 2 年，这是他继 KKR 之后的第二份工作。 从 PE 进入 VC 看起来是一个不明智的选择，「降薪很多，思维方式也完全不同」。但王岩并不在乎，PE 的严谨和保守已无法再满足他。「大 PE 总是会选择比较安全的，能云之彼端

编者按：Uber近期面临着企业文化、专利诉讼等一系列危机，不过这并没有阻止它全球扩张的步伐。数据显示，在过去一年中，Uber新招的员工数量与很多科技巨头（例如苹果、特斯拉和Facebook）持平甚至超出。The Information近日发表了题为“Uber Hiring Outpaces Some Tech Leaders”的文章，详细对Uber的招聘数据进行了解析。 数据分析显示（见下图），在过去一年中，Uber新招的员工数量与很多科技巨头（例如苹果、特斯拉和Facebook）持平甚至超出。一年内，Uber的员工人数翻了一番，达到约12,000名员工，这意味着它新增的员工数量是Snap的四倍以上，是Airbnb的九倍以上（新增员工最多的还是谷歌的母公司Alphabet和亚马逊）。目前上不清楚Uber近期的一系列危机是否影响了其招聘计划。 很长时间以来，Uber的员工数每年都会翻倍。目前的Uber与两年前的Facebook和特斯拉规模不相上下。（像Facebook和特斯拉这样的公司也有未被统计的合同工人。）Uber去年的新增员工数量与苹果持平，也与去年收购了Demandware和Quip的Salesforce持平。 要点 在过去一年中，Uber的新增员工数量赶上了苹果、特斯拉和Facebook。这一现象反映出了Uber的本质特征，即它并非单纯的云之彼端