范仲淹有志于天下

“ItTalks”（ID：wwh_33330533），作者魏武挥；36氪经授权发布。 一 网易是一家蛮奇葩的公司。 从辈分上讲，属于互联网行业里的古董级公司，97年便已成立，2000年登陆纳斯达克。 与它同一时段上市的互联网公司有： 中华网，也是当年的门户概念，今天大概也就是china.com这个域名还算值钱了。几易其手后，现在应该算是在国资控制之下。 新浪，当下市值72亿美元，孵化出来的微博，比较厉害，171亿。按照新浪对微博的股份持有，有一种说法是，新浪一钱不值。 搜狐，当下市值18亿，真的是属于没落型公司，关联的畅游，也不过20亿。 网易是多少呢？ 376亿美元。 这家古董级的公司，丝毫没有显出颓态，反而势头很猛。 4月份，英国金融时报，编发了一篇题为“中国IT四巨头BANT挑战美国FANG”的文章（FT中文网上有中译本，有兴趣可以去看看）。 这是把网易放在世界一线互联网公司位置上的节奏。 二 这家N，和BAT在商业套路上，是非常不同的。 B，百度，一直是一个三方模型的公司：搜索用户、搜索引擎、营销客户。它具有平台型公司的特点。 A，阿里，标准的平台型公司，从阿里巴巴的B2B到淘宝天猫的B2C，都是平台的玩法。 T，腾讯，以前它不是一个范仲淹有志于天下

以前手机的触控屏代替了按键，如今智能语音交互又大有颠覆触控屏的势头。以此推理，一个智能语音交互版的App Store或Google Play可能会应运而生，因为腾讯正在尝试做这样的事情。 日前，腾讯云小微正式上线，这是一套腾讯云的智能服务系统，也是一个智能服务开放平台，接入小微的硬件可以快速具备听觉和视觉感知能力，帮助智能硬件厂商实现语音人机互动和音视频服务能力。 简单来说，就是当用户使用小微的时候，就可以播放音乐和视频、听有声故事和新闻、查询天气、学习英语、 与朋友聊聊天、创建任务提醒、设定闹钟时间等。同时，小微还可以和各种智能设备进行交互，用来控制调节灯光空调和电视等。 这到底是一个怎样的生态？真如官方所介绍的吗？ 构建了一个从云到端的AI生态？ 这次推出的腾讯云小微，包括小微硬件开放平台、小微Skill开放平台和小微服务机器人三大平台。 硬件开放平台是将小微的语音交互能力输出给第三方硬件厂商的硬件设备，比如音箱、电视、玩具、OTT盒子、投影仪和汽车等。接入前，需要提交申请并植入SDK。目前仅支持Android和Linux系统。 Skill开放平台，也可以看成是腾讯云小微的语音App Store。平台上不仅有腾讯自有音乐及各种范仲淹有志于天下

GeekCar，作者 Jony；36氪经授权发布。 以前看球的时候我们总说，「留给中国队的时间不多了」，其实对于中国的新造车团队以及那些想做新能源车的自主车企来说，留给他们的时间也不多了。 上周我们转载了一篇文章，作者认为，虽然目前中国有将近 200 家做新能源整车的企业（中国汽车技术研究中心的统计数据），但是未来将有 90%被淘汰掉。 这可能有夸张的成分，但是对国内电动车企业来说，形势严峻却是客观存在的事实。 压力来自两方面，一是补贴的逐渐降低直至取消，二是国外品牌的来势汹汹。而一个重要的时间节点是 2020 年。在这一年，国家和地方的新能源补贴会完全停止，那些国外品牌的新能源车，也会开始打入中国市场。到那个时候，大家会在一个相对公平的环境里，靠硬实力去抢夺用户和市场。 可以预见的是，尽管新能源车还只占整个国内汽车销量里很小的一部分，尽管补贴取消之后大家的购买意愿和市场政策还是疑问，但是几年之后，这个「小众领域」的竞争会非常惨烈。 范仲淹有志于天下

2009 年，在大卫·莱特曼晚间秀上，喜剧演员库梅尔·南贾尼身着黑色西服，戴着无线麦克，走到舞台上，表演他的单口喜剧。乐队演奏了《出生在美国》的几个小节，大概是暗指他不是出生在美国这个事实。南贾尼第一个段子没效果不佳。他僵硬地站着，用力地吞咽，双手紧握在胸前。然后他讲了另一个笑话，关于那些背景故事过度复杂的主题公园设施。「这就像色情电影的剧情。」他说，「我真的不在乎里面的主人公是什么职业。我就是来玩儿的。」在南贾尼的表演中，这个梗不是最妙的，却引发了大笑和长达 10 秒的掌声。他大口地呼气，放松了双手。他的下一个段子是关于旋风过山车的，就是康尼岛上那个摇摇晃晃的过山车。「旋风是在 1927 年制造的！你好好想想。他们应该把名字改成 1927，因为这个事实比任何一种旋风都可怕。」他说，「而且这整个儿过山车都是木制的……你知道，就是 NASA 用来制造航天飞机的坚不可摧的材料。」这个段子可能已经在 1960 年代时被伍迪·艾伦或者莫特·萨尔（Mort Sahl）用过了，不过有一个例外：南贾尼说那次过山车是「我一生中最可怕的经历，而我还是在巴基斯坦长大的呢。」 南贾尼在巴基斯坦最大的城市卡拉奇度过童年。1997 年，他离开范仲淹有志于天下

编者按：本文作者 Filbert Tsai 之前在 Tech in Asia 上写过一篇《为什么你需要写下你的商业计划书》。在收到读者反馈意见后，他意识到创业者在写商业计划时遇到的困难主要有两个：第一，商业计划书太乏味；第二，他们不知道该包含哪些内容。 学校里教的通常会使商业计划书听起来像可行性研究，这个很浪费时间。尽管商业计划书应该进行可行性研究来取得更大的成功，但只专注在可行性分析上也不是一个很明智的选择。 商业计划书不必写得很学术，而要经过很有效的研究（尽量不要用“经过深入研究”这样的词，否则听起来好像又是一个可行性分析）。同时要有创意，商业计划书的条理与结构也要非常的清晰。 第一部分：客户定位 1、创始人和产品 这一步是最简单的，因为你可能已经在慎重考虑创业之前就已经确定了团队的组成人员以及将来要卖的产品。 建立创业团队是创业的基础，因此要确保你选择了正确的创业团队。 你的产品可以是任何形式的产品，包括有形的产品、软件或服务。在创业之前，想清楚你要卖的产品的归属是什么很重要。 2.创始人分析 当一些由朋友组成的创业公司成立后，很多创业者就忽视了对创业伙伴做深入了解的过程。一方面因为你们彼此太熟范仲淹有志于天下