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出于疼爱，很多父母不舍得让孩子家务活。有的妈妈还认为，做家务是大人的事情，孩子好好读书就好了。可孩子不做家务专心学习，就会更优秀么？ 外国有研究表明，爱做家务的孩子跟不爱做家务的相比，就业率为15:1，收入比后者高20%，而且婚姻更幸福。国内研究机构对全国2万个小学生家庭进行的调查也表明，孩子做家务的家庭比不做家务的家庭，孩子成绩优秀的比例高了27倍。 还有很多实例证明，想要孩子成为优秀的人，从小培养做家务的习惯是必不可少的。 其实从孩子3岁开始，妈妈们就可以有意识地培养孩子做家务了。对照下面的家务年龄表，妈妈们可以更好地把握什么年龄的孩子该做哪些家务。 家务年龄表 教育从来都不是只局限在课内学习，家庭生活中的锻炼能带给孩子更多。看似简单的家务劳动，带给孩子的独立、自信、自强都是一生的财富。 爸爸妈妈们应该学会让孩子去体验家务劳动，孩子进一步，大人退一步，这就叫成长。 编辑：广州日报全媒体服务礼仪

"新北方" 可以订阅哦！ 无论是《律政新人王》里的林峰， 还是《法网狙击》的谢天华， TVB里的男神律师， 不但有着帅气的外表， 骨子里还透露着睿智和机敏。 要说能称得上咱们都市频道的 “新晋法制男神”主播称号的话， 那一定是主持《正在行动》节目的丁子傲。 每天晚上9点半，你都可以在都市频道这档节目中，看到正襟危“站”、一副“认真脸”的小丁同学。为了能够在方方面面高度与节目的调性达到契合，丁子傲可谓在各方面都“煞费苦心”。 “ 造型上下功夫，你猜他多大了？ ” 首先是在这造型方面。小北在这先跟大家卖个关子，单看节目和照片，你们猜咱们这位丁同学今年多大？27岁？30岁？ 都不对哦！其实他今年本命年，才24岁！去年刚刚从中国传媒大学毕业，为了能和节目的定位和风格更加接近，造型老师尽量把咱们这位“小鲜肉”由内到外，捯饬地成熟些。 “ 外形成功升级，内在疯狂恶补！ ” 当然，仅仅改变外表并不能“升级”成功，为了能把节目做得更加专业，丁子傲在私下可谓恶补各种法律知识。“我现在正在看《司法的细节》、《刑事诉讼法通义》这两本为主，为了在工作之余给自己充电。另外就是不断的观看其它法制节目服务礼仪

▲ 崔永元原标题：做起“非转生意”，崔永元难以避免“利益表达”| 新京报快评正如“每一个网红的最终归宿都是淘宝店家”，自从去年在中国全零售大会上宣称已进入零售业，崔永元近日终于将他的生鲜电商网站开了起来。这家生鲜电商网站主打非转食品，在商城首页有一个大大的崔永元头像。不过，商城中售卖的商品普遍高于市价5倍以上。从“反转斗士”到“专职商人”，崔永元正在完成身份上的转变。崔永元将这种转变解释为一种责任，“三年前同转基因泛滥做斗争，我认为这是个责任和商机”。我认为不必对崔永元把“责任与生意”合为一体的做法抱有偏见。堂堂正正挣钱不丢人，责任与生意也并不矛盾。正如文化也可以商业化运作一样，如果崔永元的生意能够为更多人提供健康食品，他的选择或许就是有市场的。崔永元旗下商城食品高于市价5倍，且采用会员制的预付费形式。这也无可厚非：商城食品都是明码标价，价格完全透明，会员觉得价位合理自然会去购买，觉得不合理当然也不会去消费。崔永元这些年因为反转基因，有过一些出格动作，在公共舆论场中确实是一个争议性的存在。但当他的身份开始向商人转变，我们就应该以商人的视角来看待他；只要他的商城没有制假售假，没有坑蒙拐骗，服务礼仪

原标题：共享充电占地还是占风口 “中国人均充电宝的数量接近两块，从这个意义上讲，大众对于手机充电的需求非常强烈，剩下要做的其实是怎么从个人拥有充电宝变成使用共享充电宝的问题。”来电CMO任牧说。 在他看来，要做的不过是把大家的需求合理引导集中，当共享充电的设备覆盖面积以及网点密度达到一定程度的时候，很多用户会乐意把自己沉重的充电宝扔在家里边。 去哪儿充电 日常充电的场景有哪些?移动场景下的移动充电、固定场景下移动充电以及固定场景下固定充电。 前两种为主要的共享充电宝模式，街电以及小电模式分属后两种，而来电科技则在第一种场景中布局较早。 “来电做的是全场景的共享充电，背后的本质是移动电能服务，充电宝只是电能的载体之一。”任牧告诉第一财经记者。 在来电的大柜机中，一个充电宝容量为4900毫安，充满电需要70~90分钟，能为完全零电量的iPhone7充电2.5次，华为Mate10充电1.2次。大柜机本身能够为充电宝充电以备下次取用，同时配备线下团队对电量不足的充电宝进行替换。用户通过扫码支付一定押金便可从来电的大柜机中获得一台移动充电宝，归还时只要还到任意一台来电设备中即可。 目前，来电掌握近60项专利技术，最关键的服务礼仪

原标题：孙宏斌表态：不谋求乐视控制权 　　新京报快讯 (记者张晓兰)5月22日，就在贾跃亭的乐视让幕后的孙宏斌成为媒体焦点的同时，融创中国也首次在内地召开股东周年大会。会上，融创中国董事会主席孙宏斌回应称：我们对于乐视和金科的投资逻辑都没有改变，不会谋求乐视控制权，也不会买乐视汽车。 　　今年1月，乐视陷入资金困局，融创火线驰援，对乐视总投资高达150亿元人民币，包括以60.41亿元收购乐视网8.61%股权，以79.5亿元获得增发后乐视致新33.5%股权，以10.5亿元收购乐视影业15%股权。融创对于乐视的大手笔投资，让外界对融创的投资逻辑存在争议。 　　对此，孙宏斌表示，投资逻辑没有变。一是依然看好乐视的电视、影视等业务，包括大屏幕、小屏幕等。二是看好贾跃亭前瞻性的战略眼光，乐视布局的几大板块都选得很好。三是贾跃亭为人也比较厚道，这从他无偿给每个版块管理层很多股权就看得出来。在孙宏斌看来，乐视代表了国家庭娱乐平台未来发展方向，而这符合消费升级的方向，相信娱乐市场的增长潜力是颇为理想的。 　　而对于外界关注的乐视控制权问题，孙宏斌表示，“我的特点是不干别人的活”，取代不了老贾，而且自己也很忙。对乐视治理结构和管理体服务礼仪