绝世丹神

葛天凤凰网娱乐讯 5月20日，是情侣们集体“虐狗”日。而一直单身的葛天，竟收鲜花收到手软，这把人虐的措手不及，不少网友纷纷猜测：是人缘太好？还是有情况了？只见照片中，葛天手捧粉色芍药花，头戴粉色鸭舌帽，连裙子都是粉色，少女心爆棚。除了芍药花，还有七彩玫瑰，淹没在花海里的葛天，简直是集万千宠爱于一身的小公主。网友们评论称：“照顾好自己，要幸福哟”、“笑得比花还美”。绝世丹神

摘要 【中蒙最大陆路口岸中欧班列运行线路增至9条】22日，二连海关发布，首列盘锦至白俄罗斯中欧班列经该关验放出境。至此，二连口岸中欧班列运行线路已增至9条，其中郑欧班列、渝欧班列、湘欧班列已实现稳定、常态开行。（中新网） 　　22日，二连海关发布，首列盘锦至白俄罗斯中欧班列经该关验放出境。　　据了解，此班列共45箱，货物总重5967吨，货值79万美元，主要货物为布、餐具、包、鞋、洁具等。始发站为中国盘锦市金帛湾站，终点站为白俄罗斯明斯克市科里亚季其站。　　至此，二连口岸中欧班列运行线路已增至9条，其中郑欧班列、渝欧班列、湘欧班列已实现稳定、常态开行。　　按月对比来看，郑欧班列由月均“四进四出”八班常态开行增长至“九进九出”十八班常态开行，渝欧班列也有月均五班常态开行增长至八班常态开行，渝欧班列由月均一班开行增长至目前的七班常态开行。　　二连浩特口岸位于中国正北方，是中国通往蒙古国的唯一铁路口岸，也是欧亚大路桥中的重要战略枢纽。二连浩特口岸也是国务院首批批准的中国13个沿边开放城市之一。 (责任编辑：DF118) 绝世丹神

原标题：吴敦义将拜会洪秀柱 是否提前交接尊重对方意见中新网5月22日电 据台湾“中央社”报道，中国国民党主席当选人吴敦义今天接受采访时表示，党团有党主席提前交接的声音，但他一切尊重现任党主席洪秀柱的意见。5月20日，中国国民党举行党主席选举。据该党中央党部开票结果，前台湾当局副领导人吴敦义以14万4408票、52.24%得票率从6名候选人中胜出，当选新一任国民党主席。图为吴敦义胜选后与妻子蔡令怡拥抱。 中新社记者刘舒凌摄国民党主席20日改选结果出炉，台湾地区前副领导人吴敦义当选新任党主席，预定8月20日进行交接。不过，国民党过去党主席选举多在7月举行，并在9月举行党代表大会，这次党主席选举提早举行，有党籍“立委”建议党主席提早交接。吴敦义今天接受采访，关于国民党是否提前党主席交接，他表示，他预定明天拜会洪秀柱，但不会主动提及提早交接一事，若洪秀柱提及才会讨论，且他完全尊重洪秀柱的意见。吴敦义说，自己还没上任，无法评论2018年“九合一”选举的规划，也不可能现在决定参选人选，“我没有口袋人选，也没有时间表”。主持人追问人选时，吴敦义多次表示“我不会回答”。吴敦义说，国民党2008年选举大胜，取决于当时民进党执政失去民心，绝世丹神

编者按：对于初创企业的创始人来说，如何正确看待以及应对企业间的竞争将在很大程度上决定企业的生死存亡。相信初创企业创始人 Julian Shapiro 的这篇文章会给你一些启示，让你获得切实有效的市场法则。 你为何会感到焦虑不安？ 对于很多公司的创始人来说，创立一家公司是他们在有生之年经历过的最有压力的事儿了。经过在朋友中的调查，我发现这种压力的来源为：1、公司增长乏力， 2、工作和生活间的平衡， 3、竞争。 竞争是例外，因为你可以认为竞争通常是一种错觉。因此，通常情况下博文就可消除竞争带来的烦恼。 不止一个VC告诉过我，他们把这篇文章发给了初创企业创始人，因为它是一个卓有成效的“治疗疗程”。希望你们在读完这篇文章之后能有一个安稳的睡眠。 竞争所带来的焦虑 每一次有创业的点子出现的时候，我总是被这些担忧所困扰： 如果竞争让我整个业务都集中于一个功能怎么办？（Facebook 就对很多创业公司这样做了。） 如果我不立即构建我的产品或功能，就会有人在我前面做完，那么我将失去这个千载难逢的机会——在媒体和用户的使用上有一个开始。 如果我的竞争者广泛的市场饱和度让我很难吸引用户来使用我的产品，以至于客户绝世丹神

编者按：创业者总是不乏点子和雄心，但是真正成事者往往是在做减法和聚焦。比如极简主义者乔布斯一生信奉“少即是多”，他的成功之道就是不断砍掉公司杂七杂八的项目。另一个反例是乐视，贾总的生态化反野心很大，但自身实力却撑不起，各条战线全面开战的结果却是全面收缩。在风投资金不断涌入的情况下，似乎钱多得烧不完的初创企业往往也会犯乐视的这种问题，把太多的资源投入到“可做”的事情上，著名VC Fred Wilson因此告诫，在确定项目之前，最好要进行一遍确定是“可做”还是“必做”的测试。 过去几个月，我被一些事情给点醒了，其实“可做”和“必做”是有区别的，但公司经常会把这两个搞混了。 由于充沛的资本像洪水一样席卷技术板块，我们的组合公司手上的资源往往太多了，多到超出自己能做和应该做的范围。他们给一堆“可做”而不是“必做”的项目开绿灯。当他们这么做的时候发生了一些不那么好的事情，包括但不限于： 核心资源（比如基础设施、安全、支付、设计、产品管理）因为要支撑那么多努力而捉襟见肘。 由于同时要处理那么多的项目，团队再也看不清使命和战略。 资深领导一下子被卷入了那么多的方向，因而失去了协调一致性 项目出绝世丹神