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学术水平再高，不发表论文就评不上教授；明明工作跟外语不沾边，可过不了外语考试就评不上职称……近年来，唯学历、唯资历、唯论文越来越成为我国职称制度被人诟病的焦点。 不久前中办、国办印发了《关于深化职称制度改革的意见》。也就是说，未来，实行了三十年的职称制度将迎来大改革。现行职称制度是在专业技术职务聘任的基础上发展完善起来的，涉及29个职称系列的7300多万专业技术人才。 职称制度改革后，究竟会有哪些变化？我们从人社部部长尹蔚民近期的解读中为您拎些与你密切相关的“干货”。 今年对外语、计算机考试不作统一要求 今年，职称改革提出了明确的具体措施，如对职称外语和计算机应用能力考试不作统一要求。确实需要评价外语和计算机水平的，由用人单位或评审机构自主确定评审条件。 同时，改革要求克服“唯学历”、“唯资历”、“唯论文”的倾向，科学客观公正评价专业技术人才。 此外，改革还提出实行学术造假“一票否决制”，对通过弄虚作假、暗箱操作等违纪违规行为取得的职称，一律予以撤销。 不同人有不同评价标准 避免“一把尺子量到底” 尹蔚民称，这次职称制度改革系统地将职称评价标准归结为品德、能力和业绩三个方面，进货

▌本文来源：澎湃新闻 黑客组织“影子经纪人”近日再度警告，将在6月披露更多窃自美国国家安全局的黑客工具，瞄准Windows 10、路由器、浏览器甚至是手机。接下来全球可能面临新的网络安全威胁。日前在全球肆虐的勒索软件“想哭”（WannaCry）据称即源自该组织外泄的黑客工具，上一波网络攻击让全球150个国家的30万台电脑遭到攻击。 黑客组织发威胁：将披露更多美国安局黑客工具 黑客组织“影子经纪人”16日通过社交媒体发布声明，将从6月开始披露更多窃取自美国国家安全局的黑客工具和情报。 声明称，它将以订阅服务的形式，每月向付费订户提供更多的国安局黑客工具和数据。黑客工具包括网页浏览器、路由器和手机的安全漏洞及利用工具，微软“Windows 10”操作系统安全漏洞；数据则包括国安局入侵SWIFT（环球银行间金融通信协会）和一些国家中央银行系统所盗取的网络数据，入侵俄罗斯、伊朗和朝鲜等国的核及导弹计划系统所盗取的网络数据。 国际网络专家警告：可能将有更隐秘黑客袭击 据联合早报18日报道，国际网络专家警告，一款名为Adylkuzz的恶意软件可能会以更隐秘的方式发动袭击，用户甚至无法立即发现电脑已受感染。 据介绍，Adylkuzz软件并不会进货

原标题：*ST吉恩：上交所决定公司股票5月26日起暂停上市 *ST吉恩晚间公告称，公司于2017年5月19日收到上海证券交易所《关于对吉林吉恩镍业股份有限公司股票实施暂停上市的决定》。 公司股票交易被实行退市风险警示后，公司披露的最近一个会计年度（即2016年度）经审计的净利润继续为负值。根据《上海证券交易所股票上市规则》第14.1.1条、第14.1.3条和第14.1.7条，上海证券交易所决定自2017年5月26日起暂停公司股票上市。 *ST吉恩同时发出风险提示：公司股票被暂停上市后，因暂停上市情形未能消除的，存在被终止上市的风险。截至本公告日，经与申请人吉林市国有资本投资运营有限公司沟通，申请人正在按照吉林市中级人民法院的要求补充资料， 该债权人申请是否被吉林市中级人民法院受理，公司是否进入重整程序尚存在重大不确定性。如果人民法院受理重整申请，公司还存在因重整失败而被宣告破产的风险。如果公司被宣告破产，公司股票将面临终止上市。 进货

原标题：五大涉核集团齐发声：始终确保核安全的底线不被突破 根据中核集团官方消息，5月19日，在2017核能行业质量保证体系有效性研讨会上，中国核能行业协会联合中核集团、中国核建、中广核、国电投、华能集团等五大集团，向中国核能行业各单位和从业者发出“共同努力提高质量保证体系有效性”倡议书。 倡议称，确保核安全万无一失，是核能行业各单位和从业者最大的社会责任，也是最大的政治责任。中国十分重视核安全，将核安全上升为国家安全重要内容，并对各级政府部门和全体从业者提出严格的要求。 倡议还称，要确保核安全，就必须采用一系列有计划有系统的活动，即建立并有效实施科学设计的质量保证体系，确保核设施物项和活动的质量符合要求，并给所有相关方提供充分的信心。 倡议呼吁，要以对国家、人民和事业高度负责的态度，重视核安全，敬畏核安全，守护核安全，科学设计、完整建立适用于本单位的质量保证体系，并全员全过程全面有效实施，始终把自己当作确保核安全的最后一道屏障，始终坚持每个环节都一次把事情做对，始终坚持交付给业主和用户合格的产品和服务，始终坚持用产业链的团队力量打造确保核安全的铜墙铁壁，始终确保核安全的底线不被突破。 在进货

“红杉汇”（ID：Sequoiacap），36氪经授权发布。 管理学家彼得·德鲁克曾说过：“要么创新，要么淘汰”。但创新谈何容易？大公司不甘落后，在积极创新深挖护城河；众多后起之秀敢于在市场边缘处撕开缝隙，或“烧钱”以重写市场规则。在这场创新大战中，作为入局者的你，怎样才能战胜来势汹汹且财力雄厚的对手呢？ 沃顿商学院的大卫·罗伯特森教授对苹果、佳得乐等公司的发展方式进行研究，在新书《小想法的力量》（The Power of Little Ideas）中提出了一种有别于“递增式创新”和“颠覆性创新”的策略，并将这第三种创新方式称为“互补型创新”。其核心观点如下： 创新应围绕核心产品或服务展开，使其更具有吸引力和竞争力； 互补型创新要形成一个体系，以实现协作。 必须进行密切的、集中式的管理。 人们常常会把苹果公司和“颠覆性创新”联系在一起，但大卫·罗伯特森认为，这种联系并不正确。在对乐高、佳得乐、迪士尼等大品牌的发展模式进行分析研究后，他指出，这些公司都成功实现了第三种创新，即互补型创新。 “第三种创新包括了多重且多样的创新，这些创新围绕着一个核心产品或服务展开，进货