常艳

对于都市女性来说,“爱慕”一定是一个不陌生的品牌,如今在各地高档时尚的大型商场琳琅满目的内业专区,你都会发现爱慕的身影,然而你可能不知道,爱慕确确实实是我们中国人自己的品牌,在与戴安芬、华歌尔等拥有百年历史的国际知名品牌同台竞技,为装点中国都市女性高质量、高品味的生活而不断创新、不断成长的过程中,爱慕十余年的发展为中国内衣的品牌建设、文化底蕴的丰富作出了巨大的贡献。在坐落于望京高新技术产业开发区的爱慕大厦,记者采访到了爱慕内衣有限公司的董事长张荣明。身着黄色衬衫,佩戴一条深蓝色领带的张董透着精神、时尚、智慧和干练,正是这位爱慕品牌的缔造者和当家人,用他的卓识远见和一颗民族企业家的责任之心引领着爱慕品牌的成长和壮大。扎扎实实的品牌之路“爱慕”所走的路就是,始终坚持关爱女性健康,用品质和服务打造“内衣专家”身份,将“科技融于时尚”,秉承“以人为本,创造美好生活”的理念,坚持“时尚、文化、人性化”的品牌定位,致力于创造美丽与健康的时尚事业。对中国人来讲,现在意义上的内衣在不久以前还是一个比较陌生的概念,而“爱慕”作为中国本土的内衣品牌,已有13年的发展历史。1992年当身为首都钢院大学教师的张荣明奉命接手濒临倒闭的集体常艳

让夙敌成为自己的伙伴,并抵制住规模至上的诱惑,全球最大物流公司的速效重振术没有比向夙敌寻求援助更令CEO痛苦的事了,但这正是德国邮政全球网络CEO弗兰克·阿佩尔所作的一个现实抉择：将旗下DHL公司亏损严重的美国业务部分外包给竞争对手UPS——5年前,当DHL大举进攻美国市场时,它的广告语正是“黄色是新的棕色”。尽管在欧洲和亚洲市场都占据主导地位,但在美国这个竞争激烈的市场,等待DHL的却是一场噩梦：几年来累计亏损高达30亿美元,市场份额则从未超过10％。高油价和美国经济的低迷更让情势雪上加霜。去年第四季度,DHL美国业务近6亿欧元的非现金资产冲销使德国邮政的净利润大幅下跌61％。对新官上任的阿佩尔来说,麻烦还远不止于此。今年伊始,德国邮政在其中长期享有垄断权的德国邮政市场开始完全自由化；2月,带领这家世界物流巨头完成私有化并走向全球的克劳斯·朱姆温克尔因个人税务问题闪电辞去CEO一职。接任的阿佩尔不仅要面临糟糕的财务数字,更要重塑公司内外的信心。一些投资者对曾是朱姆·克尔心腹的阿佩尔能否带来大刀阔斧的变革心存疑虑。　事实证明,他是一个不折不扣的快速“势力手”：除了外包UPS以改善美国业务的成要结构这样的惊人之举,阿佩尔也在谋求将德国邮常艳

去年10月本刊参与了一项世界银行的企业社会责任调研项目——探索在电子行业实施行业社会责任标准的可行性。今年1月,在讨论我们的研究报告初稿时,世行企业社会责任专家的积极性和建设性给我们留下深刻的印象。世行专家总是要求研究报告要有积极的态度,基于调查事实的客观表述,善于发现好的企业社会责任亮点,科学分析这些好的实践的推广性,特别重视改善企业社会责任建议的具体性、有效性和针对性。相比而言,目前国内的某些专家对于中国企业社会责任实践的一些评价,却令人费解。对于跨国公司在中国开展企业社会责任,他们的评价是搞公关；对于最近的国有大型企业的主动发布企业社会责任报告,他们的评价是做秀；或动辄就以某些国际的理念和标准来直接衡量中国企业的社会责任。咋一听来似乎有些道理,但请教其起对策来,却又不知所云。让人感到中国的企业社会责任要么是一无是处、乏善可陈,要么是差距太大,令人灰心丧气。这是什么原因呢？与上述世行专家形成鲜明对比的是,这些专家看问题态度的消极性,分析问题的主观性,解决问题的非建设性。企业社会责任是与社会生产力发展水平相联系的,更确切的说,是经济全球化发展到一定历史阶段的产物。在欧美等发达国家,即使对较先接受企业社会责常艳

作为全球供应链上的一环,威远生化与很多出口型企业一样,扮演着供应商与采购商的双重身份。在“承上启下”的角色里,威远生化演绎出了实施企业社会责任的三重境界,那便是“他律”、“自律”与“律他”。从国内企业实践看,社会责任还是个相对“新鲜”的话题,而对于威远生化而言,积极推行企业社会责任理念,认真贯彻国家关于建设社会主义新农村的指示精神,为农业、农村和农民的富裕作出积极贡献已成为威远生化公司战略的一部分。2006年12月,本刊记者来到了位于河北经济技术开发区的威远生化有限公司,在通往副总办公室的走廊上,沿途的一间“CSR办公室”格外引人注目。曾有调查表明,国内大多数企业没有专事企业社会责任的机构设置,看来威远生化是其中的先行者。作为河北省首家上市公司,威远生化现有员工3000余人,总资产8.5亿元,是石家庄主要的出口创汇型企业之一。主要从事农药、兽药原料药及制剂的研发、生产和销售,有52年的农药经营历史。它既是亚洲最大的阿维菌素生产商,国内首家吡虫啉、除虫脲、甲氨基阿维菌素工业化开发企业,也是国内生物化工领域具有一定影响力的高新技术企业。作为全球供应链上的一环,威远生化与很多出口型企业一样,扮演着供应商与采购商的双重身份,这决定了常艳

中国崛起1993年7月15日,青岛啤酒登陆香港联交所,从此拉开了中国企业赴海外上市的大幕。这是中国企业与境外资本下场最初的对接,此后16年间,尊重资本的游戏规则、与资本博弈并学会利用资本的力量,成为中国商业成长的最重要一课1995　海尔是海在三株、飞龙和史玉柱武的疯狂年代,带领海尔走过10年的张瑞敏开始了这一代企业家的主动思考：中国企业如何基业长青?6年前捧着全国冰箱评比金牌喜悦不已的张瑞敏率先认识到质量将是未来取胜的关键,并提出“日清日高”的管理方法。一篇《海尔是海》,则是中国企业家第一次清晰地勾勒出公司的管理哲学、使命和战略愿景1995　中金诞生记敢于冒险者获得了奖赏。当很少西方金融家认识到开始加速的中国即将出现大量资金渴求时,摩根士丹利则通过一场漫长而艰苦的谈判与中国建设银行成立了第一家合资投行：中国国际金融公司,其首任总裁林重庚是这一交易重要的牵线人。在很长时间内,摩根士丹利凭此领先优势毫不费力地稳居在华最大外资投行之位。1996　还有多远“张树新的”赢海威公司只存在了3年,但几乎教育了整个中国关于互联网的基本概念,它一度是中国最大的连锁网吧,最大的民营电信网络,第一个公司网和电子商务概念的实践者。是年春天在北京中关常艳