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（实习记者梁耀祥对本文亦有贡献） 本文为《硅谷早知道》专栏访谈，附上音频节选，收听全部请点击这里，或扫描上图二维码。 今天是 Google I/O 第一天。没有新硬件，也没有太多自带光环的新功能新服务。但，也的确是劈柴哥的风格，将去年高喊的 “AI First” 踏踏实实往前推进了一步。（具体内容，请看报道《这次谷歌I/O大会没什么惊喜，踏踏实实地将AI first又往前推了一步》） 不过内行总是能看出一些趋势和门道。这次我请来了两位嘉宾点评 Google I/O 主题演讲上的 AI 部分。 一位是出门问问的创始人和 CEO，李志飞。他在创业之前曾在 Google 工作，所以 Google 也算是他的老东家。他是自然语言处理和人工智能方面的专家，今天也在 Google I/O 大会的现场，所以由他来点评是再合适不过了。 另外一位是微软研究院研究员，郭彦东，他之前做过我们的嘉宾。由于他的长项是计算机视觉和图像处理技术，也是微软智能识别服务很关键的一位贡献者，所以我想由他来点评，也非常合适。 李志飞的解读，对我而言最有趣的一点是，虽然亚马逊的人工智能 Alexa 凭借 Echo 抢占了先机，并且第三方合作也做得不错，在 CES 上大出风头，但 Google 是技术上海市第一妇婴保健院

继蚂蚁金服联合六大共享单车推出支付宝“扫码骑车”和骑行月卡之后，蚂蚁金服收割线下流量的意图愈发明显。 相比线上流量来说，这是一个更广袤的区域，也正在成为巨头必争的战场。腾讯已经入局了看似扯淡的共享充电宝生意。那么，在单车生意之外，阿里系的公司会如何行动？ 这一次，蚂蚁金服希望通过口碑去加强线下零售信息化，来更好地管理线下流量。蚂蚁金服旗下的口碑在5月18日发布了一个面向线下零售行业的解决方案，从线下扫码到展示店铺与商品，再到支付与数据沉淀，帮助线下零售商家与品牌商能做到更加精准的营销，甚至通过对消费者更加全面的洞察，帮助商家优化货品陈列，灵动配置与优化供应链。 “如果不做出改变，现在的线下零售面临的可能不是生意问题，而是生存问题。”口碑公司业务部总经理陈盛说，线下零售在应对线上电商的冲击时，应对思路出现了偏差。这包括：只重视线上的引流，而忽略了对线下门店流量的精细化运营；花大价钱自建电商平台，却忽略了联合与开放；一直缺乏对消费者的全面洞察等。 “以识别与洞察消费者的需求为核心，来指导商品的运营与供应链的优化，才是线下零售提升效率的关键。”陈盛表示，口碑在流量运营、精准营销、人货洞察与上海市第一妇婴保健院

编者按：本文来自微信公众号“峰瑞资本”（微信号：freesvc），授权36氪发布，转载请联系原作者。 聊聊免费服务的盈利模式 企业服务在美国以云服务形态掀起新浪潮，Zenefits、WorkDay 等多家垂直市场 SaaS 服务商从中诞生，已有数家加入「独角兽」队列。 在中国，人力成本在过去七、八年间以每年 16% 的速度上涨。经济不够景气，企业竞争激烈，使得运营效率的重要性不断提升。以效率提升为本质的企业服务，迎来了新的商业机会。 在企业服务市场，峰瑞资本（FreeS Fund）看好以下发展方向与机会： 效率驱动企业将非核心业务外包化，方式可能是自营外包或众包 + 智能工具 技术驱动交易场景化（如数据挖掘、机器学习、NLP 等），在市场、销售、招聘等可以立竿见影的领域更容易发挥作用 工具协同化，完成了流量（工具）、活跃（ IM 或社区）和变现（产品或服务的 Marketplace）的闭环 小微企业工具一站化：目的直接，需上海市第一妇婴保健院

编辑/方园婧 唯品会做出了近年来最大的一次调整和变动。 2017年5月17日，唯品会宣布将分拆互联网金融业务，并对物流业务进行重组，预计在今年完成。唯品会CFO杨东皓介绍，唯品会旗下的互联网金融业务将会寻求外部融资，与此同时，重组后的唯品会物流业务也将对第三方开放，未来唯品会将由电商、金融、物流“三驾马车”拉动增长。 在唯品会的主营构成中，97.83%为网上折扣销售，2.17%为其他收入。在过去的一年，唯品会砸重金营销，仍然无法逃避营收和净利润同比增速放缓的事实。根据唯品会发布的2017第一季度财报，截至2017年3月31日，其第一季度营收为人民币159.5亿元（约23.2亿美元），同比增长31%，但环比有所下降，而且该季度的营收增速是唯品会两年来的最低点。 唯品会这次架构调整意味着金融业务和物流业务成了唯品会的救命稻草。 和在电商业务上冲出京东、阿里等围剿一样，唯品会的金融业务也面临着相似的局面：蚂蚁金服、京东、苏宁、国美等均已入局互联网金融领域，唯品会的金融路不好走。 唯品会分别为供应链和消费者提供金融服务：通过旗下保理公司为B端供应商提供小额信用贷款，随借随还，完全通过线上完成申请和发放，对优质客户提供百万元级别的各类上海市第一妇婴保健院

编者按：Pique基金创始投资人、综合投资作者Bonnie Foley-Wong在 Quora 回答了“是什么让生鲜食品配送公司真正走向主流？”这一问题。她举了五个因素来回答该问题，最终得出短期内，生鲜食品配送公司可能不会走向主流的结论。 从我在北美洲的见闻来看，以下几个因素综合起来，在一个生鲜食品配送公司走向主流的过程中功不可没。 自动化程度 效率与规模化程度 方便程度 价格 风险与责任转移能力 接下来我会详细列举几个场景，来说明上述因素在生鲜食品配送走向主流的过程中必不可少。 从挑选到支付整个流程的自动化，让生鲜食品配送服务更加高效便利。 无论是对公司还是对个人来说，配送的成本都很低，甚至个人可能从中获益更大。毕竟不用去商店购买生鲜食品了，人们省下来购物时间，从而可以做很多其他事情。 对大多数人来说，配送比去超市更便宜。 超市替消费者决定吃什么是未来的一个大方向。人生最重要的问题就是“今天吃什么”，当超市已经帮消费者做好决定的时候，会让人轻松不少。定制已经不那么受欢迎了。 技术和基础设施能够把套餐送到几乎任何地方。（让每家每户都接入互联网已经很难了，更何况这个。但是谁上海市第一妇婴保健院