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大秘境词缀 激励：任何非首领敌人死亡时，其临死的哀嚎将强化附近的盟友，使其最大生命值及伤害提高20%。 无常：敌人对坦克所产生威胁值的关注程度大幅下降。 强韧：非首领敌人的生命值提高20%，造成的伤害最高提高30%。 主线更新 本周将是魔兽7.2版本开放的第七周，本周的任务要求收集10个隐藏的虫语者箱子。 小宠物对战周常 宠物对战时获得的3倍经验，赢得5场PVP宠物对战奖励一块宠物终极训练石。 世界BOSS：浮骸 在至高岭。 PVP乱斗： 本周PVP乱斗在深风峡谷，矿点变成了球，抢到矿点的球带到指定的点，使用特殊按键“灌篮”即可。 考古任务延续 本周的考古任务延续上周，依旧是在瓦尔莎拉，奖励卡林达斯的钥匙一把，可以进入黑鸦堡垒的密室。敦敦教诲

“红杉汇”（ID：Sequoiacap）。 到底该以怎样一种前所未有的方式来组建一个商业化团队？无线通讯公司Airtame大胆对流行新潮的“Engagement(参与)-Growth(成长)-Hacker(挑战)-Success(成功)”等组织结构进行了尝试，但最终又转变回最经典式的：“营销、销售与支持类”的组织结构。 Airtame联合创始人Brian Kyed发现，最简单最通俗易懂的方法最有效。在简明扼要的规则和职能划分下，一个营销、销售与支持团队就足够了。大可不必纠结你的组织结构，因为真正重要的是： 要对行业有深入的了解，核心技术扎实，才不会被轻易打倒； 初创企业要有初创企业的心态； 即使是最具创意与高产的个人也需要指导，当他们被给予指导时，将会获得更快的成长。 要招募合适的人，是团队中的队员决定了你成功的机会。 不想成为“坏公司” 我想要以一种能够避免成为“坏公司”的方式来组建我们的团队。 我不确定为何会如此担心，或许是因为最近目睹了有关的创业故事。我们团队中有来自其他初创企业的人员，他们以前的工作无论是在组织方面，还是产品方面都太过“公司化”、教条化。一路走来，在财政方面过多地依赖于某几个特定敦敦教诲

有朝一日说出“先挣它一个亿”的小目标，估计是每位创业者的心愿。 但从默默无闻走到成功企业家，并无可走捷径。光鲜背后，蕴含着场场“真枪实弹”的商战，还有无论如何都值得花时间拜读学习的先辈之言。 36 氪曾做过专著投资的书单《如果你想投资，但不知如何下手，停下来读读这 7 本书 》，里面提到，“股神”巴菲特视《Security Analysis》为投资圣经，甚至称自己 85 ％ 的投资理论来自 Graham （该书作者），可见精神拾遗能产生多大的力量。 这里福布斯为想当成功企业家的小伙伴，“开出”十本“进阶指南”，称为 2017 年企业家必读书籍，内容涵盖从自我发展到商业最佳实践。 All In 作者：Bill Green 没有多少企业家能说他们帝国的初始是跳蚤市场。连续企业家 Bill Green 在商业市场摸爬滚打 40 多年，他总结了 101 条真知灼见，这些经验曾指导他建立全美最大的工业分销公司之一。对有报复的企业家而言，这里有从创始人成长为上市公司 CEO 所需要的一切。 你能了解，即使是世界上最成功的企业家也许初始只是个上门销售纸箱的推销员，Green 也不例外。All In 体现了 100 ％致力于创业，及想成功所需的坚持与投入的真正价值何在。敦敦教诲

大家好，又到了肆评青年时间。阿森纳、曼城先后取胜，让英超的争四悬念留到了最后一轮，往年争起四来弑神杀佛的阿森纳，今年已然没有了任何优势可言。怪只怪，自己挖坑太深吧…… 试想下，欧联的阿森纳，你习惯吗？ 历史上的今天 1969年的今天，阿根廷球星、曾效力于AC米兰、拉齐奥等队的查莫特出生； 1974年的今天，意大利球星、罗马名宿、也曾效力于天津泰达的托马西出生； 1975年的今天，巴西球星、曾辗转马赛、柏林赫塔、沃尔夫斯堡等欧洲球队的马塞利尼奥出生； 肆评青年祝大家生日快乐！ 今日神评 阿森纳2-0桑德兰，桑切斯双响，延续争四希望 英超争四新形势 莫耶斯：教授少算了一轮...争四模式早一轮开启的话，就是另外一回事了。 阿森纳外放球探： 争四的感觉就好像：费了好大劲，看到坑快填平的时候，教授发现土没了。 拾肆： 温格：如题，我们还有个冠军可争呢！ 36次射门！阿森纳创造英超单场比赛射门纪录 卡索拉拉卡：皮克福德卖家秀…… 江酱：我魔买过来弄个买家秀看看？ 里皮：约10天前和托蒂谈过，他没说他要退役 菜真滑： 德罗西：行了，别说了！ 拾肆：然后心中一万只神兽在奔腾…… 敦敦教诲

本文来源 | Greylock Partners，作者 | Jerry Chen，编译 | 爱分析；36氪经授权发布。 摘要：Jerry Chen是Greylock Partners合伙人，专注于企业级SaaS、云计算、大数据以及应用基础设施等领域。Jerry Chen曾担任VMware副总裁，2013年加入Greylock后，他先后投资过Cloudera、Docker、Rhumbix等公司，目前是Docker董事会成员。 近日，Jerry Chen在一片文章中描述了他眼中AI是如何重构企业护城河，新旧竞争壁垒更迭时，创业企业的机会所在。爱分析对文章进行了翻译，分享如下。 建立一个盈利丰厚并可持续的业务，需要有很强的护城河，在今天这个应用上云的时代更是如此。在上云时代，应用跑在iPhone、Echo、特斯拉这样的产品上，构建在开源代码上，并以人工智能和数据为动力。这些巨大的变化使得一些现有的护城河失效，令CEO们感到几乎不可能建立一个有壁垒的业务。 在这篇文章中，我将回顾一些传统科技公司常见的商业护城河，并分析它们是如何被破坏的。我认为，今天的初创公司需要建立智能?系统（Systems of Intelligence，即AI驱动的应用）作为“新的护城河”。 传统的护城河 一些经久不衰的科技巨头公司如微软、Google、Facebook都有强大的护城河敦敦教诲