张术平

2017春夏的秀场中，明媚黄提前抢占年度流行色。无论内搭或外穿，黄色单品都可以将整身look点缀得更完美。近日黄晓明一组机场街拍曝光，明媚黄上身，搞怪又有趣。明黄色薄款毛衣清爽干净，提高了整体的亮度；袖口的不规则设计不拘于静态，且带了点小顽皮；涂鸦长裤搞怪又有满满的童趣，使整体简单的搭配透露别致的小心机。多角度展露鬼马童趣却又肆意随性的的一面，轻松营造出有趣又高级的style。张术平

盼达用车和芝麻信用的合作早在去年10月便已达成，从那时起，只要用户的芝麻信用分在650分及以上，就可在盼达用车的APP内免押金租车。 而5月9日双方联合在杭州举办的发布会，其实是为了宣布盼达成功登陆支付宝客户端，而且支持支付宝扫码租车。现在，开走一台盼达的分时租赁汽车，就像骑走一辆共享单车那样简单。 在雷锋网看来，这场发布会还有些特殊之处。 一方面，杭州作为盼达入驻的第二座城市，自去年5月20日上线以来，已于今年4月实现了盈亏平衡。杭州盼达的运营负责人袁婷婷告诉雷锋网，成本计算模型中包含了车辆的折旧成本，但更具体的细节目前还不便透露。不过，官方宣布盈亏平衡，在汽车分时租赁行业，盼达算是首家。 目前杭州盼达运营车辆超过300台，得益于其换电模式与亲民的价格，盼达平台上的车辆在工作日期间单车日均使用时长据称超过8小时，而在周末更是达到10小时。在杭州，盼达单车日均营收为160-180元。 另一方面，杭州也是芝麻信用的主场，作为蚂蚁金服旗下独立的第三方征信机构，主要通过云计算、机器学习等技术来客观呈现个人信用状况。这些年来，芝麻信用为诸多需要押金的交易提供信用担保，与诸多企业展开了合作，其中就包括传统租车和共张术平

原标题：干掉Nike？Adidas在寻找下一双“Stan Smith” 德国运动品牌集团adidas（ETR:ADS）首席执行官Kasper Rorsted并不满足于目前的现状，他对集团的业绩有着更大的野心。 Kasper Rorsted在最新财报的电话会议中表示，adidas集团目标是鞋履的今年销量增加至4000万双，到2020年将超过5000万双，实现收入250亿欧元，并期望持续增加产品在千禧一代消费者中的曝光率。 Stan Smith在时尚潮流人士的带动下，是Adidas历史上持续畅销的鞋款。 要跟Nike抗衡，美国市场至关重要。最新数据显示，adidas 与 Nike 在美国之外的销量已是并驾齐驱,而据德意志银行Deutsche Bank的统计，截至3月份，adidas在美国运动鞋市场的份额为11%，Nike则为55%。这对adidas来说面临一场硬仗。Kasper Rorsted也表示，adidas在美国市场的品牌忠诚度仍有待提高，未来会增加对美国市场的投资，提高供应链的运转速度，期望能出售更多的全价商品。 就目前而言，Stan Smith是最有可能帮助adidas实现目标的核心产品。但事实上，Stan Smith的黄金时代或许正在衰退，越来越多的产品因滞销被调至折扣门店。为更好地与Nike争夺市场份额，仅靠着Stan Smith来提携业绩对于adidas而言似乎有张术平

“AI100”（ID：rgznai100），36氪经授权发布。 10个工程师，3天造出一辆自动驾驶汽车。当然，他们是靠改装现成的。如果了解过特斯拉下一阶段的蓝图，你对自动驾驶下的汽车共享前景一定不会陌生。但打造这样的市场，似乎一直是巨头们游戏。但Voyage公司的改装成果告诉我们，小团队依然能做出点什么，只要你有足够的热情。 想过有一天，你的爱车也可以实现无人驾驶吗？ 这可不是神话！ Voyage公司的几名工程师已经成功用3天时间改造了一辆非常酷的无人驾驶汽车。 一辆典型的自动驾驶汽车主要靠许多不同类型的传感器提供动力。Voyage汽车的传感器选择包括雷达、激光雷达和相机等。有了这些传感器，汽车就能像人类一样感知并浏览周围的世界。 我们有非常强大且多样化的传感器，所以一辆自动驾驶汽车有可能变身一个Superman，代替人类应对各种各样的危险。 在Voyage公司，我们首先需要买一辆福特Fusion，然后使用下列传感器对不同位置进行改装，最终使其成为一辆自动驾驶汽车。 我们的传感器设置 图片翻译： | 激光雷达：高精度的车辆的定位功能和障碍物探测功能，120米视野-360范围。 | 前置宽视野摄像头：能够感知城市障碍物和骑自行车者/行人，张术平

当然可以谈。 在2017年4月12日由投中集团举办的第11届投资年会年度峰会上，前海梧桐并购基金总裁谢闻栗先生在并购助力产业整合论坛上发表了题为《使命》的主旨演讲。他指出：所有有理想的优秀投资机构，获得投资收益是最低的要求，更为重要的使命，一是真正地帮助被投企业健康成长，二是致力于投资改变未来生活。 以下为根据前海梧桐并购基金总裁谢闻栗的精彩演讲内容进行的精编： 使命一：真正帮助被投企业健康成长 在去年3月份，我带领前海梧桐并购基金投资团队30余人去美国考察，先后拜访了KKR、摩根士丹利和黑石。在拜访上述三家机构时，我都问了他们同一个问题，即“为什么过去40年和你们一样的机构在美国有上万个，而到今天留下来的是你，而且还越做越好？”。他们的回答不尽相同，但可以找到一个共同点就是：他们都具有除资本以外的核心竞争力。KKR通过Capstone这个部门，在投资前对拟投企业进行诊断，诊断结果如果是没病，他们不投；如果有病，他们就会评估自己能不能治好，能治好就投。一旦确定投资，他们会有一个百日计划，对未来5年到7年被投资企业如何进行管理再造和提升以及管理层的改变有一个非常详细的计划。最后的结果是企业有病，KKR进行投资，投资张术平