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原标题：丰盛控股被做空后不跌反涨35% 反击主力竟然是内地资金 每经记者 袁东 每经编辑 谢欣 上个月25日，港股通标的股丰盛控股（00607，HK）被做空机构做空后，股价急跌并紧急停牌。市场普遍对丰盛控股股价的后市感到不容乐观，事实上在港股市场被做空的公司后续也大多“凶多吉少”。然而神奇的是，在丰盛控股复牌后的3个交易日里，公司股价却累计大涨了35%。 每经投资宝（微信号：mjtzb2）注意到，随着丰盛控股股价大涨，其成交量也突然放大，巨大的买盘托起了公司的股价。而从沪、深港通的资金流向来看，内地资金成为了这场抗击做空的主力军。 丰盛控股曾迅速反击 丰盛控股在被做空后便立即准备回击，并在随后的澄清公告中指出做空机构GRGC（Glaucus Research Group California, LLC）拥有丰盛控股卖空权益，从而可以通过股价的下跌获取暴利。 另外，丰盛控股还针对GRGC做空报告中的四点质疑进行了一一的澄清。需要注意的是，丰盛控股还特别指出，为了保障公司股东的权益，丰盛控股根据公司股东授出的有效购回授权在市场上购回股份。而对丰盛控股全面反击做空机构的具体内容，每经投资宝（微信号：mjtzb2）向丰盛控股媒体及投资者查询进询问，截至发稿时，玩伴猫耳娘

“新北方”可以订阅哦！ 别问我最近的风有多大 我会告诉你很大很大 还很浪~~~~~ 大风频频惹祸！ 继“扑倒小树”、“拆坏窗户”、“击碎玻璃” 大风作妖又上“新高度” …… 大风来了！ 10米外飞来一只垃圾箱！ 5月5日，沈阳韩女士家的面包车，停在了自家门市前，忽然一声巨响，邻居跑过来告诉韩女士，“你家的车被撞了”。汽车没上道，咋能被撞？韩女士出来一看，大概2米长，1米5宽的大金属物，严严实实怼在了自家车门上。 大金属物不是别的，就是马路边带轮子的大垃圾箱。借着风劲，也没有固定，从10米远的地方，“蹦蹦哒哒”地朝着韩女士的车就“跑”过来了。今天，韩女士在附近的派出所调出了当天事发时的视频，视频也证实了韩女士的说法。 因为车没动，是垃圾箱撞的车，所以韩女士也找到了垃圾箱所属的公司。但公司给韩女士的答复是，垃圾箱是他们的，但是垃圾箱撞车他们不管，是风刮的，让韩女士去找风…… 律师表示，如果在遭遇不可抗力因素下，公司可以免责，但是在这件事中，这公司设置的垃圾箱下面有滚轮，本是方便垃圾箱移动，减小阻力，在遇到大风的时候，公司并没有采取措施加固垃圾箱，在平时也没有制玩伴猫耳娘

5月8日下午，湖北省委书记蒋超良、省长王晓东在武汉会见了中联部部长宋涛。 这次会面透露了一个信息：本月下旬，湖北省委将和中联部共同举办“中国共产党的故事：供给侧结构性改革——湖北省委的实践”专题宣介会。 长安街知事APP注意到，中联部与地方省份合作举办宣介会，已是第二次。 4月27日，中联部联合云南省委，举办了首场“中国共产党的故事”专题宣介会，请来的主讲人是云南省委书记陈豪。 陈书记以“精准扶贫——不让一个民族掉队”为主题，向400名各国政党代表与驻华高级外交官作演讲，介绍扶贫工作在云南的实践。 令人眼前一亮的是，陈豪这次演讲配合了精美简约、设计感十足的PPT。以往这么演讲的，多为互联网公司的CEO，目的是精准直接地传达核心信息。 陈豪在演讲中 形式新颖，陈豪的演讲内容也都是“干货”，多列举数字，用事实说话。他告诉各国政要：“到2016年底，云南省贫困人口已从2012年的804万下降到363万，年均减少贫困人口110万。” 宣介会期间还举办了图片展、扶贫开发产品展示以及小型研讨会，请来云南地方党委、少数民族、企业等代表，讲述了精准扶贫中的实际案例和生动故事。 到场的外国政要普遍表示，玩伴猫耳娘

你有没有发现：色彩，其实我们来说特别重要。 我们的家装、每天日常的穿衣搭配，甚至是工作时做一个好看的PPT，都离不开这一重要，却也最容易被忽略的细节——色彩。 而我们长期以来学习的色彩，大多都来自西方。 其实压根没必要。 因为早在千百年前，古人就已经把色彩透彻地研究了几百遍。 他们不仅调配出了上百种好看的颜色，还写出了人人必背的色彩搭配口诀。最厉害的是古人用5种颜色总结出了一整套世界观，天地万物，都在五种颜色里... 当颜色，不再局限于视觉，它成为了一种语言，有自己的表达方式... ▼ 苏 超 《中国国家地理》设计师、插画师 《中国美色》色卡设计者 中国美色 - 苏超 来自意外艺术 00:00 07:48 * 此条音频由意外艺术编辑部转述，内容摘自苏超老师在一席的演讲； * 此音频和文字内容同步，如果不方便看手机，可以收听音频； 大红、大绿 根本不是中国的传统颜色 大家好，今天要讲一下中国传统颜色。 我们先感受一下外国人眼中的中国色。 这第一张图是今年维多利亚秘密里所谓的“中国风”。 先不看它的设计，看一下它的颜色。它在颜色玩伴猫耳娘

“红杉汇”（ID：Sequoiacap），36氪经授权发布。 全球人才顾问公司Globoforce研究指出，对员工的褒奖是员工在职场努力工作的关键动力之一，有78%的员工在得到奖励或表彰后，幸福感将得以提升，工作更专注，更舍得为组织投入时间和精力去做出一番成就。 千禧一代在劳动力人口中的比例不断提高，他们更加关注工作“幸福感”。对此，本文提出了以下几项建议，以助于公司组织管理结构与鼓励表彰制度的改进与提升。 组织所奖励和表彰的成就应对企业的整体目标有益； 如果想提高生产率和盈利能力，不妨采取提升职权或项目所有权的方式，真诚地单独表扬或者公开褒奖某位员工； 重视小胜利可以让褒奖行为变得频繁而连贯，即使面对项目拖延或困难时也不受影响。 随着千禧一代的数量在劳动力中取得压倒性的优势，拓展现有的奖励和表彰计划已成为每一个企业的迫切需要。 现代职场人口偏向年轻化，年龄多集中在20岁到24岁之间。他们对自己所在的组织有很多奇思妙想。他们不只对薪酬有要求——当然薪酬还是必不可少的——还希望有深度又严谨的文化，志愿机会，对自己工作的真诚褒奖，以及经常性的表扬和奖励。 玩伴猫耳娘