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不知道大家看没看过一个春晚小品，是蔡明、郭达和牛群三位老师演的，讲的是居委会大妈帮两个邻居调解矛盾的故事。 争执的起因就是修车的人把自己的鹦鹉放在邻居家，结果拿回来后鹦鹉天天骂他“缺心眼”，被人笑话，气得他把邻居的车座子给卸了… 本来大家都以为这是个小品段子，哈哈一笑就过去了，毕竟艺术都是高于生活的，可是谁也没料到它还真的来源于生活。 有人真的被鹦鹉给骂急眼了，怪罪到别人头上，只不过可不止是卸个车座那么简单，因为只鹦鹉，他直接害了一条人命… 事情发生在意大利的萨丁岛，一位60岁的女子在与朋友散步时，突然遭到一男子的袭击，被他用刀残忍的刺了11下，她的朋友为了保护她也被这位歹徒伤到，最后这名女子由于伤势过重，不治身亡… 警察很快逮捕了那名歹徒，经过调查询问后，发现这名歹徒不是别人，正是受害人的邻居，两个人的住处紧挨着对方，每天抬头不见低头见。 所以大家很容易会推想到，这起命案的起因应该是邻里之间的纠纷，但是大家实在想不通，岛上生活恬静闲适，这是多大的深仇大恨才让他如此残忍地杀害自己的邻居… 经警方了解，这名男子名叫Frailis，今年41岁，与被害人是邻居，他是个无业游民，每天南方公园完整破碎

原标题：关于媒体报道“万吨小麦被忘7年变质”的声明5月8日，有部分媒体报道“万吨小麦被忘7年变质，中储粮河南三级粮官噤声”之后，中储粮河南分公司立即了解有关情况，现声明如下。一、报道中所提长期未出库的1.62万吨最低收购价小麦，于2010年由河南分公司所属南阳向东直属库光武分库委托金硕公司收购。由于2010年个别地区灾情较重，收购的部分小麦品质不符合国家要求。根据国家有关部门部署，实行统一封存，统一组织定向销售给饲料及工业酒精加工企业。2014年6月，该批小麦经国家有关部门组织定向拍卖销售后，金硕公司因自身利益未得到满足，拒不出库。二、作为委托方的中储粮南阳向东直属库为尽早完成这部分已拍卖粮食出库工作，在多方协调未果的情况下，于2015年9月向新野县人民法院提起诉讼，并于2016年9月经南阳市中级人民法院二审，终审判决南阳向东直属库胜诉。在直属库履行法院判决义务的情况下，金硕公司仍然不配合出库。为此，直属库申请法院于2017年4月8日依法实施强制执行。三、中储粮河南分公司将督促所属企业，坚决执行二审法院的生效判决，排除干扰，加快处置进度，完成出库任务，维护中央事权粮食安全。四、中储粮总公司派出的专门工作组已抵达河南南阳。南方公园完整破碎

原标题：芝麻信用、腾讯征信……你们在无照裸奔呦 征信实在是一个特殊而敏感的行业，在这件事情上，监管亦步亦趋，丝毫不敢松懈。 2年前，监管在个人征信上放了一个口子，想看看市场如何奔跑，结果整个行业就如脱缰野马，完全跑离了赛道。 如今，8家个人征信试点筹备了两年多，没有等来金灿灿的牌照，等来的，却是“目前没有一家合格”的末日审判。 我们从内部人士获知了监管的核心逻辑：监管为何全盘否定？对于征信行业未来发展的路径，监管圣意又将如何？ 牌照诱惑 中国的民间征信体系，一直没有建立起来。 对于一个14亿人的泱泱大国，没有完整的征信体系，加大了审核和风控成本，导致众多行业发展受限。 2015年，国家正式开放了民间个人征信市场，号令枪一响，第一批试点的8家机构，开始撒丫狂奔。 8点被钦点的机构是：芝麻信用、腾讯征信、深圳前海征信、鹏元征信、中诚信征信、中智诚征信、拉卡拉信用、北京华道征信。 可是，规定的6个月准备期过去了，接着两年时间又过去了，说好的牌照，却遥遥无期。 大家望穿秋水，等来的，却是监管一剑封喉般的冰冷回复。 “8家进行个人征信开业准备的机构，目前没有一家合格。”在近期个人信息保护与征南方公园完整破碎

摘要 中国海外港口控股有限公司行政部职员陈炳玮是个90后，今年1月23日刚到瓜达尔工作，他是中国港控在瓜达尔港年纪最小的员工，这也是他从西南石油大学机械专业本科毕业后的第一份工作。 　　中国海外港口控股有限公司(下称“中国港控”)行政部职员陈炳玮是个90后，今年1月23日刚到瓜达尔工作，他是中国港控在瓜达尔港年纪最小的员工，这也是他从西南石油大学机械专业本科毕业后的第一份工作。　　“大家都铆足劲想尽快把瓜达尔港发展起来，瓜达尔的发展真的很快，基本上一个月一个变化。”陈炳玮告诉第一财经记者。　　自从2002年中国开始援建巴基斯坦瓜达尔港，到2007年建成，再到2013年中国港控接手瓜达尔港的运营和瓜达尔自由区的开发，近15年间，瓜达尔虽没成为巴基斯坦的深圳或迪拜，但这个久经历史波折的小渔村发生了翻天覆地的变化，特别是在过去两年。　　瓜达尔名字在当地语的意思是“风之门”，伴随着阿拉伯海风，就这样进入了很多中国人的视野，改变了且改变着很多中国建设者和瓜达尔当地人的生活和人生轨迹。　　一带一路”倡议的重大先行项目和旗舰项目。2015年4月，中南方公园完整破碎

原标题：百丽：曾仗门店众多得天下 却因创新乏力失江山？ 每经记者 段倩倩 每经编辑 宋思艰 百丽2004年“削减诸侯”，将渠道资源掌握在自己手中。在这之后的长达11年时间里，百丽保持了集团内零售点数量的激增。直到今天，其超过2万家的零售点都被认为是集团最有价值的资产。 然而，在电商冲击下，即便提高单价，百丽也未止住销量颓势。其在私有化公告中称，“本公司鞋类业务遭受大幅下滑，从截至2014年2月28日止财政年度第四季度以来同店销售额录得连续13个季度负增长。”此外，其在产品创新方面也被认为反应似乎有些不及时。 曾连续11年开店数量激增 “中国的零售品牌都是从开设渠道开始的，一个品牌如果有足够的渠道，就能够占据市场，”时尚行业研究咨询投资机构No Agency创始人唐小唐称。 1997年，为了开拓内地鞋履市场，百丽与内地16家个体分销商签订独家分销协议。百丽当时的业务模式是生产鞋履，由分销商负责分销，这一模式也大幅提高了百丽鞋履的渗透率。 一位鞋履类上市公司董秘对《每日经济新闻》记者表示，“我们这些90年代发展起来的品牌商，发展的路径之一就是渠道扩张。并且根据我们二十多年的发展路径来看，实体渠道的占有率非常重南方公园完整破碎