花之舞

在复活节的礼拜日，一名男子在俄亥俄州克里夫兰的一条街道上随机选择枪杀了74岁的Robert Godwin Sr，并把视频放在社交媒体上。在录像中，Godwin被要求说出杀手的前女友的名字，并对着镜头说她就是他死的原因。 可悲的是，使用社交视频表达恶意的例子不止于此。视频应用的易用性已经降低了权限标准，我们看过伊斯兰国家砍头、强奸、自杀的视频，甚至还看到过凶手远程恐吓一个与他结束关系的女人。 可以预见的是，这一事件引发了民众对 Facebook的批评浪潮。在阻止这类视频方面该公司应该承担什么责任？人们很容易会归咎到播放视频的平台的技术手段，但是这不仅是对技术能力的过分天真，而且也忽略了谁该担责的不安事实。 可以肯定的是，Facebook 已经不再光芒四射了。这部视频引起关注的初始原始是其谋杀的“内容”。据报道至少两个小时后视频才被删除。该公司从视频上获得丰厚利润，而不采取任何审查画面的相关措施（它不受传统广播相同的限制），这一行为非常不妥。 新兴的研究可谓雪上加霜，其表明这样的画面可能会导致更多的谋杀。亚利桑那州国家大学的Sherry Towers说：“谋杀会传染，这一点也不会让我感到惊讶。”他发现了可怕的行为传播的广泛程度和模仿暴花之舞

动脉网（WeChat：vcbeat）， 作者高康平；36氪经授权发布。 每年3-4月，是上市公司年报披露的高峰期，各种针对年报分析的文章纷纷出炉。积攒了一整年对某家公司的疑问期望通过年报的方式得到解答，剥离财务公告中的蛛丝马迹，试图以数字化方式的简单方式理解一家公司。 对于有医药电商业务的上市医药公司来说，年报又透露了其在电商业务的成就高低，或者“不达预期”，或者“扭亏为盈”。 动脉网搜集整理了7家医药上市公司的年报，拿到了其关联的医药电商品牌的营收数据。发现医药电商“扭亏为盈”已经是一个伪命题，计入统计的几家医药电商均已实现基础盈利。 先定义一下医药电商的涵义，以免引起误读。一般而言，医药电商指的是网上药店，即直接向个人消费者售卖药品，以OTC类药品为主，兼以保健品、消字号、家用器械、成人用品等。广义上来说，医药电商还包括药械工业企业通过第三方平台或者自建网站进行企业间的药械交易（B2B）。 把C端业务和B端业务进行比较相对来说不太公平，二者的交易品类和结构存在一定的差异。B端业务容易上量，但是利润率较低；C端业务由于面向普通消费人群，所以需要广泛的曝光和品牌知名度，营销投入较大。 药品O2O业务这一业务模式花之舞

“职人社”（ID：Shokunins），作者 韩知白，探探增长及国际化业务总监，前美图海外增长高级总监，长期关注中国公司出海动静和策略。加职酱微信（ziliude）一起加入职人社职业社群，认识更多优秀同行。 上周滴滴完成了超 55 亿元的融资，把国际化写到了公司战略当中。在这之前早有头条、快手、陌陌、微信、UC、美图等知名互联网公司在出海这件事上一掷千金。 今年年初，美图做了「三生三世十里桃花」主题特效，阴差阳错被美国网友用恶搞川普、扎克伯格等名人头像的方式怼到了美国 App Store 前几；微信早在 12-13 年就曾豪掷上亿美金出海，也一度在一些国家风生水起，无奈被更会画贴纸卖萌的韩国 app LINE 和短讯服务 (SMS) 更便宜的替代品 WhatsApp 后来居上，打碎了马化腾的微信全球化之梦。这一左一右两个故事，恰恰说明出海并不只是简单的资本游戏，在纯烧钱以外还有很多的维度值得探讨。 本文作者韩知白，现任探探用户增长及国际化负责人，在 2014-2016 年期间负责美图公司海外业务。知白自 12 年起进入移动出海行业，亲历了中国开发者近 5 年来的出海花之舞

昨儿，Okcat的小闺蜜来电说，她的空气刘海都留了快两年了，审美已经疲劳，快让我给她推荐款新的刘海。至于为啥她对刘海这么执迷？因为她的额头大脸又长，刘海又有小颜的功效！ 又因为这货是个迷妹，非得要爱豆同款的刘海，研究了一夜，我们有了三个备选项。 一、逗号刘海 顾名思义，逗号刘海就是像一个小逗号一样，一撇在脑袋面前。 逗号刘海一直是男神们的挚爱，像是鹿晗 任嘉伦小哥哥都有留过，或萌或帅气。 最近女爱豆们也在追这股风潮，泰妍和草娥都有留，女生留起来还蛮可爱的，长发短发也都适用。 How to do？ STEP01斜拉加热卷度 先把刘海中分后，将一边的刘海用电卷棒夹住后，往另一边斜夹加热 STEP02少许发蜡塑形 指腹沾取少量发蜡后，抓住逗号发尾搓揉固定，另一边则往旁边收 STEP03外往内上卷 整头再稍微上一下卷度，用电棒由外往内缠绕发束，停留约3~5秒 二、爱心刘海 逗号刘海的升级版，两撇逗号组合在一起就变成了一个倒着的爱心。 Okcat觉得这个刘海特别适合短发妹子，留起来特别的萌~详情请参考圣经小姐姐。 橘子君独家福利！关注橘子娱乐 微 信 公 众 号 ：（juziyule），发送“橘子福利”，免花之舞

“红杉汇”（ID：Sequoiacap），作者：Martha E. Mangelsdorf，综合编译：洪杉；36氪经授权发布。 现在可能是有史以来创建平台型企业的最佳时期。但人们可能只看到了 Uber、Airbnb，或者中国的淘宝、美团网这类企业的成功，却忘了还有许多同样雄心勃勃的平台型想法已夭折。是的，毕竟谁会为失败者立传呢？ 两位研究平台型经济的美国学者在新书《撮合者：多边平台的新经济》中讨论了这些成败背后的逻辑。成功的平台型企业无不具有如下特征：能够对双边用户都产生价值和吸引力，解决以往交易中的经济摩擦问题，并且它是真正的大问题，能够有合理的利润分配机制保证平台从中有利可图。 虽然在现实商业世界里，我们会发现很多令人头疼的低效率、多摩擦和不透明的情况，但却并不是所有都适合于用平台型思路去解决。两位作者还特别提醒：很多公司不应该考虑成为平台——可能在某些商业领域中建立平台是没有意义的，或者是加入其他平台会使你收益更大。 读罢此文，不妨再次反思你现在的创业想法。 人人都想把自己的初创公司发展成下一个 Uber、下一个 Facebook 或者下一个 Airbnb。而许多成熟大企业也在围绕平台来重组公司，以利用数字化来促花之舞