陈玺安

4月22日，在源码资本2017年码会上，围绕“把好的内容跟好的商品结合起来”进行业务聚焦的历程，美丽联合集团CEO陈琪分享了他的破局心得。 在经历了去年的火热后，直播在今年开始降温，但蘑菇街的直播业务反而蒸蒸日上，这正是由于蘑菇街直播能够和电商结合，“把好的内容跟好的商品结合起来”。 每个公司都会遇到发展瓶颈或者业务拓展的边界，陈琪认为破局的关键在于聚焦，依靠核心业务打造起比较强的现金流，多方位布局的成功率才会变高。 以下为陈琪演讲全文： 大家好，谢谢曹毅的邀请。今天想跟大家讲一下聚焦的问题，刚才汪静波汪总讲到三年一个阶段，我非常认同。我现在是第六年，刚好走完了两个三年，两个三年状态几乎跟汪总前面两个三年的状态是一样，我们第一个三年基本上搞定了我们基础的产品，让用户喜欢我们，积累了我们最初上千万的客户。 过去的三年我们主要聚焦在整个公司本身的建设上面，包括我们整个商业模式的打造，到现将精力放在核心的业务的打造上面，使核心业务成为现金流，支持我们更快地发展。 陈玺安

忽如一夜春风来，“共享”大潮愈加生猛。这次，共享办公空间看上了shopping mall。 据好租网3月22日发布的《2016年度商办地产白皮书》显示，目前，全国一线城市已有284家联合办公品牌，工位超10万张。 其中，创业氛围浓重的北京、上海两地，联合办公空间发展呈现井喷之势。北京已有联合办公品牌数99家，布局网点228家，办公工位达4.7万张；上海已有联合办公品牌数96家，布局网点数192家，办公工位达3.2万张。 蓬勃发展的联合办公遇上空置率新高的购物中心，双方毫无意外的发生着奇妙化学发应。 《零售老板内参记》APP（微信ID：lslb168）记者就注意到，仅在北京，起码就有FUNWORK、优客工场两家布局商业地产项目。 克尔瑞咨询发布的部分进入购物中心的联合办公列表则显示，目前进入到购物中心里的联合办公空间不少于14家。 共享办公空间+购物中心，能够成为新浪潮吗？ 双方适配？ FUNWORK世界城项目 在共享办公空间+购物中心模式中，FUNWORK无异于先行者。 官网显示，截至目前，其在京共开放两个项目，全部均在购物中心内。其中，一子落地国贸板块世界城，另一家则位于王府井商圈澳门中心。 资料显示，世界城项目整体5200平，有755个工位；澳门中心陈玺安

据BuzzFeed报道，Twitter的COO和CFO Anthony Noto 表示"Twitter 计划一周七天，一天24小时的全方位直播，播放涵盖新闻，体育和娱乐的视频内容。" 此计划的主要目的是吸引用户投入更多的时间，提高用户活跃度。 Noto表示，24小时直播并没有确认上线时间，目前 Twitter 还在筹备Twitter TV 的一系列项目。接下来几周可能会有更多新的动作，在首次亮相（广告商招标展示）中会推出新的节目。 在内容上，Twitter的直播内容的标杆并不是Netflix这类有质感的内容作品，而是"快新闻，快内容"的模式，最终呈现的结果可能更接近于滚动新闻或者专注于体育频道的"浸入式汲取程序"的新闻模式。"Twitter 直播的目标是，当用户想知道发生了什么，第一时间会想到Twitter,并信任Twitter." 通过实时互动的观众群，建立起"世界的第一屏幕"。 值得注意的是，Twitter在与亚马逊的投标战争中，失去了NFL赛事的直播权（据说亚马逊以5000万美元竞标成功，上一季Twitter以1000万美元取得播放权）。2016年，NFL的直播为Twitter带来了数据的新高，也打开了直播的格局，而直播也成为Twitter的收入增长和战略布局的支柱。此前，Twitter的直播中，NFL的直播套餐平均有350万独立观众，奥斯卡直播陈玺安

在海底捞有个说法，叫“嫁妆”。一个店长离职，只要任职超过一年以上，给8万块的嫁妆，就算是这个人被小肥羊挖走了，也给。 张勇解释：因为在海底捞工作太累，能干到店长以上，都对海底捞有贡献，应该补偿。他说，如果是小区经理（大概管5家分店左右）走，给20万；大区经理走，送一家火锅店，大概800万。海底捞至今十几年的历史，店长以上干部上百，从海底捞拿走嫁妆的，只有三个人。 文化才是魂。有人说，企业文化是洗脑，是宗教，甚至是传销。我说，没错，企业是要为股东创造价值，为社会作出贡献，给客户提供产品和服务，为员工带来回报和机会的地方，所以企业不是政府，企业的首脑永远不会民选，董事会或股东授权企业领导人管理公司，由他来带领企业。洗脑，无可厚非。 扯远了，说海底捞。 授 权 开题说海底捞的核心是授权，这是其企业文化的一大核心。 海底捞的授权到了什么程度？ 海底捞的服务员，有权给任何一桌客人免单。对了，是服务员不是经理，是免单也不是免一两个菜品。送菜、送东西之类的就更别提了。请查一下网上那些“人类已经不能阻止海底捞了”这个关键词吧，段子太多了。 杨小丽是跟着张勇打天下的第一人，也是海底捞的第一副总。当年海陈玺安

一、威力巨大的“会员卡” 在全球做咖啡馆做得最好的其实就两家：一家星巴克；一家COSTA。他们就像肯德基和麦当劳一样，一般不是开在对面，就开在不远处。 有一天，星巴克咖啡发现最近生意越来越不好，而COSTA咖啡的生意反而没有下滑，很奇怪，所以派人去打探，结果发现原来COSTA咖啡采用了新的营销策略，就是他们的会员打折卡。 你可能会说，一张会员打折卡，就能造成如此大的威力，我不信？因为在我们周边很多会员卡是没有用的，对吗？ 不错，但是他们的玩法不同。 当你走进COSTA咖啡点了一杯36元的拿铁咖啡，准备掏出钱包付款时，服务员告诉你“先生你知道吗？这杯价格36元的咖啡，你今天可以免费得到。” 此时你一定会很想知道，于是会问：“怎么得到？” 然后服务员会接着说：“很简单，你办理一张88元的打折卡，这杯咖啡今天就是免费的。并且这张卡全国通用，你可以在任何时候到COSTA咖啡消费，都可以享受9折优惠哦。” 结果数据表明，有70%左右的顾客都会购买这张打折卡。 OK，此时你有没有发现不对劲的地方，此策略可是一箭双雕之计，非常巧妙，并且不为人知。 1、扩充消费者第一次消费客单价 我们来算陈玺安