孙尚香无惨

［摘要］在对外贸易活动中,尽可能地实现本国利益最大化和成本最小化,是制定一国对外贸易政策的根本。然而,长期以来,我国对外贸易政策的不完善使其由外贸所获得的利益未能最大化,而付出的代价却增加了。所以,总结和完善对外贸易政策,提高对外贸易效益是十分重要和必要的。文章通过具体分析我国外贸过程中若干相关因素的情况,对我国外贸依存度的现状进行研究,揭示我国外贸政策存在的主要问题和进行调整的必要性,并提出外贸政策调整的一些措施。［关键词］外贸依存度；外贸地理方向；外贸商品结构；加工贸易；外资企业；外贸政策［作者简介］李建,广西大学商学院2005级国际贸易研究生,研究方向：世界区域贸易与投资；何大伟,广西大学商学院2005级国际贸易研究生,研究方向：国际贸易理论与投资,广西南宁,530004［中图分类号］F741［文献标识码］ A［文章编号］ 1007-7723国内生产总值的比重表示。比重越高,表示该国。2002年,中国外贸依存度为48.85 %；2004年,这一比例上升至69.6 %；到了2005年,外贸依存度已突破70%。如果外贸增长速度按20%计算, GDP增长速度按8%计算,2008年我国外贸依存度将达到107%；如果以10%的增长率进行计算,2010年中国外贸依存度将达到80% 。如此高的孙尚香无惨

2007年,微软缔造者比尔·盖茨与拥有吉列刀片和可口可乐两大名牌产品的伯克希尔·哈撒韦公司董事长沃伦·巴菲特在华盛顿大学进行了一次对话。来自传统行业和来自IT互联网行业的两位领军人物在个人成功秘诀、创新、商业决策方面展开了正面交锋,所折射出来的意味让人浮想联翩。不由得让人做出假想：如果让冯仑和马云之间来一场对话,又是什么样子的？如果说冯仑所代表的传统地产行业属于“国家主义经济”,那马云所代表的互联网行业当属于典型的“流氓主义经济”。如果说冯仑代表的是男三号,那么我们可以把以马云为代表的企业家称为“新男三号”。在具有中国特色的经济大环境下,这两个人之间的对话,应该有更多鲜明的戏剧化冲突。所谓国家主义经济,是指始终围绕着权威和体制而有所动作的经济规则,而流氓主义经济,代表的是一种反叛、创新、藐视权威、遵循公平、开放透明的游戏规则。当今中国的互联网行业是唯一将流氓主义经济哲学信奉到底,并能取得成功的行业。新男三号构筑的是完全不同于国家主义经济的全新的秩序、信仰和游戏规则。关于“冯仑们”和“马云们”的出身知名策划人王志刚曾经在其著作《第三种生存》中把中国的民营企业家分为三类：第一类是来自社会底层的农民和小手工孙尚香无惨

喜欢耍酷,戴墨镜,穿皮夹克,骑着华贵的太子摩托车飙车出场,在天安门广场玩滑板,或是频频在各大时尚杂志封面露脸,这就是新男三号。男三号是企业家的代称。与财经记者笔下的衰男形象相比,男三号在网络时代的商业领域很酷很阳光,所以加一个“新”。用匡冬芳的话说,这是因为：互联网企业家构筑的是完全不同于国家主义经济的全新的秩序、信仰和游戏规则。从春秋战国的吕不韦到晚清的乔致庸,男三号们从未获得名正言顺的话语权；而新男三号的代表人物马云,为什么让两省“封疆大吏”竞折腰？刘琦琳在《阳光财富的弱权力化》中指出,当新时代的财富不是拘泥于生产关系的盘根错节,他们在新的增量空间中找到了生产力的活力时,财富开始变得与权力无关。新男三号在财富创造方面的成就,使得权力也主动投来配合的橄榄枝,我们才可以再来看新财富语境下财富与权力的新关系。这是您放下传统财经媒体后,还要再看一看信息时代的商业周刊的一个理由。武佳在《新空间里的阳光财富》透露的秘密是：新男三号善于创造一个又一个的增量空间。当权力尾随而至时,新男三号们已经开始把触角伸向下一个财富空间。权力的变化,永远追不上财富的变化。以人为本,在本周应落实在“以C为本”。C2C里的C。网民的权利处孙尚香无惨

由华人王嘉廉创立的CA公司,为何在中国甚至亚太逐步撤退？下午时分,位于北京建外大街凯德大厦的CA,显示公司“洗心革面”的决心。CA中国高层从2004年开始动荡不断—历届中国区总经理的任期最长不超过一年半,最短甚至只有5个月。在此期间,CA中国的销售政策也随着CA全球策略的调整不断进行改变—2005年9月开始,CA全球进行重大策略调整,放弃坚持多年的直销策略,改为直销与渠道销售并举。这个时候,CA中国开始高调在国内招募“十八罗汉”渠道—6家全国性合作伙伴以及12家区域与行业合作伙伴。有评论认为,对CA来说,转型渠道是正确决策,但时机已晚。多年来CA因为产品复杂、高端的原因一直采用大客户直销的模式,但2000年以后,中型企业越来越注重应用IT手段改进企业管理,这就需要能够覆盖区域客户的渠道,而CA多年来将中小企业市场拱手让给了IBM。虽然合作伙伴的招募短期带来了700万美元的收入,但CA在2006财年37.96亿美元的收入中,亚太区仅占11%,而大中华区只占亚太区业务很小一部分。在亚太地区普遍存在的销售困境、全球销售收入中比重过低……CA亚太成为一块食之无味弃之可惜的“鸡肋”,让CA总部在变革的脚步中失去耐心。2007年11月份,CA亚太区开始实施裁员计划,相继关闭了中国香港、中孙尚香无惨

［摘要］成本管理是企业管理的一项重要内容,生产成本控制作为工业企业成本管理的核心,在整个企业管理中居于十分重要的地位。准东采油厂在抓原油生产的同时,紧紧围绕经济效益这个中心,不断强化资金预算管理,严格控制“大成本”、“小费用”,积极开展区块效益评价工作,挖潜增效,优化项目作业管理,最终实现了生产成本的有效控制。［关键词］预算管理；成本控制；效益评价；挖潜增效；项目优化［作者简介］王治国,新疆油田公司准东采油厂会计师；宋兰香,新疆油田公司准东采油厂会计师,新疆阜康,831511［中图分类号］ F275.3［文献标识码］ A［文章编号］ 1007-772302-0046-0002有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。企业通过不断挖掘管理潜力,建立起一套符合自己特点、满足自己管理要求的成本管理和控制体系、办法,让企业的管理者能够清楚地掌握本单位的成本架构、盈利情况和决策的正确方向,成为企业经营决策的关键支撑点,从根本上改善企业成本状况,从而真正实现有效的成本控制。一、突出预算预警和指导作用,全面落实目标成本管理预算管理的好坏、水平的高低,直接影响着企业的经济效益,关系着企业的生存与发展。因此,不断强化预算管理,努力提高预算管理孙尚香无惨