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广汽自主品牌公司或将落户番禺日前,有消息称广汽集团自主品牌乘用车公司即将成立,考虑到生产基地和研发基地均在番禺,广汽集团乘用车公司注册地极可能定在广州番禺。广汽集团未来将形成合资、自主品牌双马车的运作模式。而其自主品牌包括完全自主投资的自主品牌、合资企业推出的自主品牌。据了解,今年6月10日,国家发改委正式核准广汽集团自主品牌乘用车项目,同意广汽集团独资新建乘用车生产企业。另据相关材料显示：广汽集团自主品牌项目将分两期建设,第一期计划形成年产10万辆汽车、10万台发动机的生产规模；第二期计划形成生产整车20万辆、发动机25万辆的规模。按照广汽集团的规划,2010年自主品牌轿车将正式投放市场。宝钢成为湛江港第三大股东近日,记者从广东湛江经贸部门获悉,商务部已正式批复同意湛江港股份有限公司增资扩股,引进新的中方股东。其中,正在湛江建设千万吨钢铁项目的宝钢集团入股人民币3.5亿元,认购湛江港8%的股份,成为其第三大股东。与宝钢一起认购湛江港股分的公司还包括盐田港、湛江外代、恒兴公司、盐田港同运实业。中国平安应入选《财富》世界500强近日,在2008年度《财富》世界500强企业排行榜出炉之后,美国《财富》杂志在其网站上刊发澄清说明表示,中女儿国

随着我国加入7亿美元、62.3亿美元,增长53.2%和97.8%,是进口量最大、用汇最多的前两项农产品,占我国农产品进口总额的28%、15.2%。油菜籽也是主要油料作物,与植物油供应密切相关。豆粕是大豆加工成豆油后的副产品,是养殖业的主要饲料来源,与大豆的关联性很强。上报要求据了解,为了方便上报,进口企业可以通过“大宗农产品进口报告电子系统”进行报告。有关部门还将为企业提供专门的业务培训和相应的用户操作手册。进口企业在签订进口合同、货物在装运港出运、货物抵达目的港、报告事项发生变更后三个工作日内需履行进口报告义务。报告的内容主要包括：对外贸易经营者、联系人、联系方式、商品名称、商品编码、贸易方式、贸易国、原产地国、合同号、合同数量、合同船期、装运港、预计抵港时间、实际船期、装船数量、进口报关口岸、进口数量和实际抵港日期等。信息发布据悉,商务部将对企业的信息进行汇总和整理,在商务部网站设立“大宗农产品进口信息发布”专栏,每半月发布一次信息。发布的主要内容为：预计进口数量、预计货物到港时间、实际装船时间、实际装船数量、装运港、原产地国、主要口岸进口情况等。《办法》要求,有关企业要及时、准确报告有关进口信息,并对报告内容的真实女儿国

编译/丘文敏内涵比细节重要本质上,“西河”公司承担起“努普林”品牌经纪人的角色。“努普林”品牌曾经是“沉睡”的布洛芬止痛药牌子。“西河”获得了“努普林”的商标,并将它卖给了美国最大的连锁药店西佛斯药店。在西佛斯药店里,“努普林”作为一个秘密的大众品牌重新回到了货架。我的理解是,斯通的想法与厄尔的不谋而合,厄尔对“杯缘”夹杂着各种情绪和信赖。或许,“杯缘”的回归带来一些更重要的东西。至少,斯通看来像是被复苏某个品牌的可能性激起了些许兴趣,这个品牌曾经是人们所熟悉的,但现在它已经“死去”。“做‘史丹利’的生意,我们不得不小心起来,因为这是一个知名的品牌。我们不能出一点差错,同时要减低一切的风险。”斯通说,“而做‘杯缘’的生意,风险是……”他停顿了一下接着说,“那真的没有任何风险。”这又把我们带向厄尔的观点:消费者记忆的缺失是可能存在的。举例而言,某些人记得“杯缘”,或许你就是他们中的一员,但是你会记得“杯缘”是一个无咖啡因咖啡品牌吗？“消费者记忆的缺失”就是你为何能记起“装入杯缘!”这句广告词的原因。“西河”的调研发现,许多重新想起“杯缘”的人已经忘记这个细节:“杯缘”是无咖啡因咖啡品牌。品牌和记忆之间的关系是女儿国

从德国电信目前负债累累的处境来看新电信法的颁布,表明其依旧没有摆脱政府垄断保护伞下的阴影,仍在渴求继续阻止竞争对手,以获得高额利润 欧洲最大的电信运营商德国电信,近来麻烦颇多,在固话用户流失严重、利润缩水的同时,又被卷入涉嫌垄断竞争的法律纠纷中。2月下旬,德国颁布了一项被欧盟批评为起到保护德国前垄断企业——德国电信免于竞争的法律。德国经济部发表声明称,由议会上院2006年12月通过的这项法律,于2007年2月23日公布在政府的法律公报上,并从该月24日起生效。这项法律对那些未支付过初始成本的新兴电信运营商来说,是一不小的打击,增加了它们进入德国电信市场的难度,与欧盟制定的反垄断条例背道而驰。目前欧盟已经向柏林发出通牒,指责德国政府纵容国内电信运营商的垄断行为,并要求删除不合理条款。否则,欧盟将与德国电信对簿公堂。不过,德国政府似乎并不领欧盟的情,其发言人更是表示新电信法并没有什么不合理。其实,德国电信此前曾多次受到欧盟的警告,2003年还被罚款1260万欧元。看来,不加大处罚力度,很难从根本上起到以儆效尤的作用。新电信法是德国电信衰落的一个缩影,由于自身结构的缺陷,无法对市场变革作出迅速反应,其传统优势固话业务正在遭受其他竞争对手的女儿国

联想的二次重组,在有节奏的挖角行动掩映下,更有必要值得业界关注 公司裁员本不为资本市场乐见,但联想裁员1000人的举措却出人意料地受到了股市的好评。2007年2月27日,联想裁员消息传出当日,联想股价逆市上升1.29%至3港元。随后,《IT时代周刊》在跟联想中国多位内部人士的接触中发现,多数员工对此次裁员反应积极。“1000人的规模并不算大。”一位联想内部人士称,“在IT行业,一线员工每年的流动率通常在15%~20%之间。”“联想每财年结束都会有调整,大家心态很平静。”另一位员工如是表示。同时,来自华尔街的消息称,在此次裁员中,大中华区将有400名员工受到波及,其中一部分将被调职到其他部门,另一部分则将被辞退。有行业分析人士就此指出,从全球来看,联想目前的机构比较臃肿,在联想进一步重塑全球“黄金供应链”的过程中,由于与上游厂商之间的供应链进一步缩短,使得与供应链相关的组织规模进一步压缩,“这也带来进一步的裁员可能”。裁员,志在海外据《IT时代周刊》了解,这是自2005年5月收购IBM PC业务以来联想的第二次重组。去年3月,联想曾裁员1000人,并由此产生了1亿美元重组支出。2月末的裁员是自2005年5月收购IBM PC业务以来联想的第二次类似举措。去年3月,联想曾裁员1000女儿国