三角梨

中国经济放缓,引发经济风险甚至经济危机能否爆发的争论。官方认为,政府有能力控制风险；经济学家认为应该让市场在资源配置中起决定作用。面对经济下行的压力,我们如何选择进入2014年以来,宏观经济数据基本指向一个事实,即中国经济增速继续放缓。有经济学家认为,经济不断下行将导致一些风险爆发,甚至有可能引发经济危机。最近,这种担心集中在房地产泡沫破裂、金融和债务风险方面。与此相反,官方认为,中国经济发展的基本面没有改变,经济运行仍在合理区间,风险总体可控。官方经济学家也认为,中国经济增速进入了一个“七上八下”的新常态。显然,当前对中国经济的研判出现了两种截然相反的看法。为了更好地应对风险,我们需要搞清楚他们各自的理由是什么。风险到底有哪些改革开放以来,中国经济走过了一个高速增长的过程,现在经济总量仅在美国之下,居世界第二位。中国持续了30多年的高速增长,让世界叹为观止,政府官员也非常引以为自豪。但这样的经济增速,其代价也是惊人的。这种代价就是经济学家经常提到的各种问题,或各种风险。包括结构失衡、产能过剩等长期存在的难题,也包括金融和债务风险的不断积累；既有粗放增长方式造成的资源紧缺、环境污染问题,也有增长成果没有很好地惠及老三角梨

中国经济的崛起必然会影响到美元的国际货币地位,所以,在这过程中,做空中国必然会发生……不久前,记者在新光天地采访了一位曾经历过东南亚危机的华裔商人普里乌。20多年前,他是泰国较为著名的股票投资家,而现在,他是一家面包店的老板,当被问及是否会参与中国股市时,他坚定地告诉记者：“NO”。在他看来,近10年的中国经济变化太大,放眼全球,仅以硬件设施而论,像北京、上海这样的一线城市已经不输于世界上任何一个国家。就以中国的火车为例,刚来时坐的是又脏又臭的普通列车,如果遇到高峰期,车座下面、卫生间……但凡能塞下人的地方都会有人,他们或蹲或站,或躺或卧,使人心情烦乱到了极点。而现在的“和谐号”却与此截然不同,不仅干净明亮,速度也比以前有了大幅的提升,就像邓小平1978年坐上日本“新干线”时评论的：“速度很快,就像推着我们跑一样,我们需要跑。”确实,不久后,中国经济在世界面前跑了30多年。这多少与普里乌所经历的东南亚黄金时期有着相似之处。1993年下半年,世界银行通过多个下属组织联合调查,耗资百万美元发布了一篇《东亚奇迹：经济增长和公共政策》的主报告,以及系列子报告。报告指出,“从1960年以来,经济的增长速度比东亚其他地区快一倍多,比拉丁美洲和南亚将三角梨

随着知识型员工的快速崛起,对领导提出要求的呼声越来越强烈,那些竞争力强的员工不仅在挑企业,而且在挑领导。而对于那些还没有能力挑领导的员工来说,又有谁没有在心底暗暗评价过自己的领导呢我们经常看到对员工素质的讨论,如领导需要什么样的员工,员工应该怎样做才能达到领导的要求。然而对领导素质的讨论却比较少。员工需要什么样的领导？领导应该怎样做才能赢得员工的信任？如果将员工看作创造价值的基础,那么领导就是基础的乘数,优秀的领导能够充分激发员工的能力,发挥乘数效应,而不称职的领导则一直在做除法。事实上,对员工的要求和对领导的要求同样重要,只是以往员工相对弱势,其诉求没有机会表达出来。随着知识型员工的快速崛起,对领导提出要求的呼声越来越强烈,那些竞争力强的员工不仅在挑企业,而且在挑领导。而对于那些还没有能力挑领导的员工来说,又有谁没有在心底暗暗评价过自己的领导一番呢？基于员工对领导越来越强的要求,FESCO开展了名为“你愿意追随你的领导吗”的调研,调研共收集443份样本,其中有效样本419份,有效率94.6%。将近20%的员工认为公司里没有值得追随的领导问到“公司值得追随的高管数量”时,如图一所示,大多数员工首先表示有值得追随的领导,这是员工三角梨

中国足球军团依然未能出现在2014年巴西世界杯的32强名单中,中国商业军团借巴西世界杯掘金的热情却很高涨。但在这场因足球文化衍生而出的商业大战中,中国大小企业怎样从竞争激烈的世界杯商战中取胜,需要新的思维。2014年巴西世界杯的脚步愈来愈近,就在32强国家队正紧锣密鼓地备战这一盛大赛事之际,巴西国内的网络上流行起了一首抗议世界杯的歌曲——《Desculpa Neymar》,借此来表达他们对政府花费纳税人的无数金钱来举办这届赛事的不满。巴西民众对于巴西举办2014年世界杯的抵制早已不是新鲜事。巴西国内的民调抽查显示,51.7%的民众认为“巴西政府不该耗费巨资举办世界杯”,72.1%的民众认为“巴西人民有理由讨厌国际足联”,以至于已经发生了多次民众游行示威抗议世界杯的活动。将时光倒回2007年10月30日,国际足联宣布巴西将承办2014年世界杯时,桑巴军团举国欢庆,在国内举行了盛大的庆祝活动,载歌载舞。巴西民众前后反差如此之大,说到底,他们就是希望政府能“看在世界杯的面子上”满足他们涨薪的诉求。在巴西民众如此抵制的情况下,即使媒体多次报道巴西世界杯球场建设工期延误,巴西交通等基础设施配备依然欠缺等不利因素,仍旧阻止不了商界对于这届世界杯的看好。国际足联早已将三角梨

作为一家农业生产者和经销商,嘉吉能够取得如此高的成绩,与它卓越的管理之道不无关系,而这种管理,既有内部员工的绩效管理,又有外部的风险控制嘉吉是谁？它是号称全球四大粮商A、B、C、D中的C,即Cargill。“嘉吉是全球最大的巨人背后的巨人,一年的销售额能达一千多亿美元,它生产的玉米糊精卖给雀巢,瓜果糖浆卖给可口可乐。在嘉吉的概念里,企业分为两类,一类是做品牌的,如麦当劳、可口可乐等；一类是做产品的,嘉吉属于这一类。”曾在嘉吉公司工作几年,现任中国某食品加工公司高管的刘先生此前接受本刊记者采访时,如此介绍自己的老东家。1865年,56亿美元,高于上年同期的4.09亿美元。嘉吉公司首席执行官大卫·麦克雷南表示,四个业务部门里有三个部门的盈利改善。为什么这家全球巨头不上市？这是多年以来很多人都好奇的问题,市场也曾多次传出嘉吉可能寻求上市的传闻。起初,嘉吉公司还曾多次否认这类传闻,或者用具体行动来向外界澄清事实。不过,鉴于传闻次数太多,公司发言人特意表示“公司不对市场传闻作出回应。”其实,格利高里·佩奇早在几年前的采访中就对为什么不上市的原因做了解释。“嘉吉是一个相对谨慎和计划长远的公司,我们跟很多公司特别是上市公司的策略并不完全相同,我们三角梨