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新型冠状病毒疫情防控进入关键期，为最大限度保障消费者和配送员安全，天猫超市即日起在湖北推出“无接触式配送”服务：消费者可与配送员协商取件位置，避免直接接触。记者了解到，这项服务于1月29日0点起正式上线。湖北省内消费者下单后，天猫超市会默认提供“无接触式配送”服务：配送员在与客户电话联系后，会将货品放在双方约定位置，如果消费者有“送货上门”需求，也可以提前与配送员联络。天猫超市物流部负责人黄巍表示，天猫超市与生态伙伴努力实现服务不打烊的同时，也密切关注着消费者和配送员安全：配送员每日会测量体温并做好防护措施，目前在湖北推出这项服务，是想为消费者和配送员都再提供一层“防护”，通过减少直接接触，降低交叉感染风险。讲好冬奥故事 共赴冰雪之约

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国家鼓励创新创业，但最后真正成功又有几个呢？成功率不足1%！每个成功者身上都有超人的特点，他们能成功，换作别人做同样的项目不成功概率较高。为什么呢？因为他身上的超人的特点是特别的，可能是唯一的。马云做互联网起家的，其它人做互联网为什么都死掉呢？李嘉诚做胶花起家，换别人做会和他同样成功吗？答案是否定的，所以我认为成功不可复制！要成功，必自醒！要借势如果苹果公司现在做模拟手机，它会成功吗？不可能！因为智能手机是趋势，任何人都不了趋势，诺基亚就是很好的例子。因此，创业要跟着趋势走才有成功的可能！要借力刘邦成功是借力的好例子，借手下之力为自己建功，单凭他一已之力，能成大事吗？不可能！借别人的资金、借别人的营销能力、借別人的管理能力、借别人的资源，人无完人，只有借力才可成功！找痛点，满需求找到痛点，才有可能去满足需求，创业项目才有可能成功。如果不知道痛点是什么，又如何才能设计产品或服务呢？别人不需要的产品，谁会买单呢？创新才不败你有别人也有，同质化的产品，顾客为什么买你的产品呢？通过创新才可打入蓝海，才有利可图。全世界伟大的公司，伟大的项目，有哪一个不是创新呢？要专注无论人或公司，不可能全能，不可讲好冬奥故事 共赴冰雪之约

宏观经济政策是需求端的周期性调节工具，如果使用得当，可以烫平经济波动，改善福利。但既然是周期性的调控手段，就既不宜过度使用，也不应长期依赖。支持可持续的经济增长，需要靠供给侧的结构性改革。但结构性改革往往是知易行难，世界各国概莫能外。但如果老是靠刺激，经济也会出问题，就像人总是吃抗生素，肯定会影响身体健康。当然，一旦经济面临大的下行压力，政府就应当尽快加大逆周期调控的力度，稳定经济。而眼下，中国经济就处于这样的时刻。发自武汉的新型冠状病毒感染的肺炎，现在已经快速地蔓延到全国，海外不少国家也确认了病例。虽然世界卫生组织尚未将此列为全球突发性公共卫生紧急事件，而对中国而言，毫无疑问这已经成为一场公共卫生危机。根据现有医学知识的判断，与2003年的非典相比，这个病毒的致死率要低一些，但传播性更强。这场疫情究竟会如何演变、多久才能得到控制？可能取决于如下三个因素：一是病毒传播的速度和广度；二是科学家何时能确定病原并形成有效的治疗方案；三是公共卫生部门的工作效率。无论何种情形，现在看来，有较大概率是整个事件会持续到第二季度。现在还没法分析新型肺炎会给经济造成多大的影响，但如果参考之前我们对2003年“非讲好冬奥故事 共赴冰雪之约

三年拍摄，2000多个小时的素材，最终剪出一个半小时成片…本来，导演只想拍一部短片。没想到，拍着拍着，短片拍成了长片，还拿到了奥斯卡提名：《蜂蜜之地》北马其顿共和国，某小村。这是一个被遗忘的地方。成片荒漠，土壤干化。没有水、不通电、荒无人烟…对于55岁村民哈提兹来说，这荒凉的景象，是她每天熟悉的生活。早些年，村里的人陆陆续续地离开，不知道是什么原因，哈提兹留了下来。哈提兹的日常，就是照顾患有眼疾、风烛残年的85岁老母亲。她随时都在母亲的床边，给母亲喂食、涂药、洗漱。在昏暗而狭小的房子里，哈提兹大部分时间，都安静地坐着，似乎在发呆，又好像在思考…这看似孤独的生活，可是哈提兹并不苦闷…因为，她是欧洲大地上，最后一位女性养蜂人。哈提兹用的，是最古老、最传统的养殖方法：在悬崖峭壁之间，找寻野山峰的巢穴，并将带回的蜂巢，安置在家附近的石墙之内，细心饲养…和其他养蜂人不一样，哈提兹是一个“怪人”。无论产出的蜂蜜是多是少，哈提兹都只会拿走一半，剩下的一半，会留给蜜蜂，继续酿蜜。每当从石墙里取出蜂蜜，她会对着蜜蜂说：我拿一半，你们留一半。这是哈提兹和蜂王做的约定，从不食言。因为，哈提兹明白，作为获得者，获取资讲好冬奥故事 共赴冰雪之约