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C#之父 Anders Hejlsberg : from Google1. 少年时教老师学计算机安德斯·海尔斯伯格（Anders Hejlsberg），1960 年出生于丹麦哥本哈根，Turbo Pascal 编译器的主要作者，Delphi、C# 和 TypeScript 之父，.NET 创立者，是一位伟大的计算机科学家。高中时 Anders 便就读于丹麦第一批提供计算机的中学。第一次接触编程，便一发不可收拾。那会儿还不是 PC 时代，技术上来讲是小型计算机时代。他用的是一台 HP2100，里面具有 32k 的铁氧体磁芯内存，用 Anders 的话说：“打开它你可以看到小的铁氧体磁芯。我们有一个纸带阅读器，一个电传打印机，后来我们有了一个真正的 CRT 终端。”HP2100：from Wikipedia就这样，他第一次学会了用 ALGOL 类语言编写程序。他可能还不知道往后的日子里他将用计算机改变这个世界。有趣的是，头两个星期是老师教会了他，之后是他教会了老师。用他的话说：“必须通过反复试验来自己发现所有这一切。”2.Delphi的开发上世纪 80 年代，Anders 为 MS-DOS 和 CP/M 设计了 Pascal 编译器，后来被一个叫 Borland 的公司买下，并改名字为 Turbo Pascal。1986 年他首次认识了 Philippe Kahn（Borland公司创始人布宜诺斯艾利斯邮编

制图：王乐如中国经济导报讯 中共中央、国务院12月1日印发了《长江三角洲区域一体化发展规划纲要》（以下简称《纲要》）。长三角一体化将同“一带一路”建设、京津冀协同发展、长江经济带发展、粤港澳大湾区建设相互配合，完善中国改革开放空间布局。长江三角洲（以下简称长三角）地区是我国经济发展最活跃、开放程度最高、创新能力最强的区域之一，在国家现代化建设大局和全方位开放格局中具有举足轻重的战略地位。2018年，长三角地区经济总量达到21.1万亿元，占全国的23.1%，对全国经济增长的贡献率为23.2%，比2012年分别提高了1.2和3.0个百分点。2013~2018年，长三角地区生产总值年均增长7.7%，高于全国0.8个百分点。推动长三角一体化发展，增强长三角地区创新能力和竞争能力，提高经济集聚度、区域连接性和政策协同效率，对引领全国高质量发展、建设现代化经济体系意义重大。根据《纲要》内容，规划范围包括上海市、江苏省、浙江省、安徽省全域（面积35.8万平方公里）。以上海市，江苏省南京、无锡，浙江省杭州、宁波，安徽合肥、芜湖等27个城市为中心区（面积22.5万平方公里），辐射带动长三角地区高质量发展。《纲要》要共分十二章，是指导长三角地区当前和今后一个时布宜诺斯艾利斯邮编

据伊拉克国家电视台报道，伊拉克国民议会12月1日在特别会议上投票批准总理阿卜杜勒-迈赫迪辞职，而这距离他去年10月宣誓就职仅13个月。阿卜杜勒-迈赫迪11月29日宣布辞职并于次日向国民议会递交辞呈。辞呈获议会批准后，现政府成为看守政府，总理和各部部长将暂时留任直至新政府组建。中国社科院西亚非洲研究所专家魏亮认为，阿卜杜勒-迈赫迪辞职主要有两个原因，一是政府无力平息持续至今的抗议示威活动，二是政府无力推动各项改革以满足示威群众的要求。自10月1日起，伊拉克多地爆发抗议示威活动。抗议者指责政府腐败、服务不力以及失业率居高不下。抗议活动引发冲突并造成人员伤亡。为此，巴格达两次实施宵禁，伊拉克当局多次切断除北部库尔德自治区以外所有省份的互联网。面对抗议，伊拉克政府出台了一系列改革措施，包括为低收入群体建造补贴住房、为失业者提供补助、为年轻人创业简化企业注册程序并提供培训和贷款等。此外，政府还惩处了一些腐败官员，并降低了高级官员的薪酬。但是，由于示威者对政府失去信任，政府的措施未能使示威者满意。中国现代国际关系研究院中东研究所专家秦天表示，除处置抗议不力外，失去什叶派教士集团，尤其是伊拉克什叶派最高宗教领袖西斯布宜诺斯艾利斯邮编

Spotify 终于为 iOS 用户带来了一项贴心的功能，它就是今年早些时候出现在 Android 版本中的全新“睡眠定时器”。用户可选择播放多长时间后自动关闭 App（最多一小时），从而解决困扰用户已久的影响睡眠质量的问题。想要使用这项功能，请在打开播放列表后，点击 App 底部的播放栏（展开完整的播放界面），然后点击右下角的图标（弹出包含多个不同选项的菜单）。（题图 via SlashGear）然后点击该菜单中的“睡眠定时器”，即可选择多久后自动停止播放（5 分钟 ~ 1 小时，或者播放完整张专辑）。（App Store 传送门）喜欢入睡前放歌的朋友，或许遇到半夜又被歌曲吵醒的情况。而通过新增的睡眠定时器功能，Spotify 用户能够获得更加扎实的睡眠。目前这项功能已在 iOS 上推出，但官方可能会分阶段向用户推送。"布宜诺斯艾利斯邮编

考核，一直是HR抹不去的伤痕！一提到考核，就离不开KPI，这个大家再熟悉不过。拿奖金是它，扣钱的也是它，爱恨情仇全是它。许多人力资源总监发出了这样的感慨：“不搞KPI是等死，搞了KPI是找死”，进而陷入了早搞早死，晚搞晚死，一搞就死的怪圈。前两年，李彦宏曾经发布内部信，李老板也承认百度的问题源自于追逐KPI，那么新的问题来了，这KPI是谁制定的呢？错在员工追逐KPI，那么如果员工不追逐KPI会咋样？李老板当然可以推卸说，是某些高管制定的KPI，但问题到底在哪？将打分、排名、惩罚等于绩效是对绩效最大的误解曾经我们服务过这样一家公司，在这家公司大堂的液晶显示屏上，轮番滚动播出不同人员的KPI考核指标和分数。例如：某业务员的接单状况、营收达标、部门绩效排名，个人绩效排名等令人眼花缭乱的信息。员工上班下班，随时都能看到自己的排名，顿时令人觉得“压力山大”。在很多公司里，考核就被简单的理解为：“定指标，打分数，扣工资”，最后绩效适得其反，员工没有积极性，人员流失率居高不下。于是，企业一直在做绩效考核，但是却不产生绩效！而KPI作为一个工具，在很多公司就是一是把屠龙刀，有人用它号令群雄，有人用它升官发财，有人用它粉饰太平，有人用布宜诺斯艾利斯邮编