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紫光早在数年前就已经布局存储事业，最早在2016年成立长江存储公司时，就已经邀请到台湾DRAM教父级人物高启全担任CEO。图说：高启全早先担任长江存储的CEO而如今，通过高启全的牵线，紫光又迎来另一位存储大将，也就是曾担任存储技术尔必达社长的坂本幸雄。紫光集团在11月中对外宣布任命坂本幸雄为紫光集团高级副总裁兼日本分公司CEO，负责开拓日本市场。当然，表面上说是开拓日本市场，其实最主要的目的是为了从日本挖到人才，坂本幸雄在近日于日本钻石周刊专访中证实了这点。图说：作为DRAM产业界传奇人物，坂本幸雄也曾出书描述其在尔必达的最后一段时间。坂本幸雄在存储产业算是个传奇人物，当初尔必达在他手中成为全球第三大内存供应业者，但尔必达的消失，也是因为坂本幸雄的决策所导致，他是个非常果断且有识见的领袖，但有时会因为专断而有盲点。高启全也在成功推动长江存储量产之后，转任紫光DRAM存储事业部CEO，要与坂本幸雄一同拓展紫光在DRAM事业的版图。坂本幸雄表示，紫光的目标是五年内量产DRAM，而他的工作就是协助达成目标。紫光要在日本神奈川县川崎办公室设立“设计中心”，预定招募七十到一百位工程师，和中国的制程节点密切合作，大约花两三、年建构量产女扮男装进校园

中欧民航联程运输研讨会中国民航网讯:11月20日-21日，中欧联程运输研讨会在北京召开。本次研讨会由中欧民航合作项目（APP）支持，来自欧盟驻华代表团、法国民航局、国际航协、法兰克福机场、巴黎戴高乐机场、汉莎航空、以及中方交通运输部、国家铁路集团、中国民航局和各地区管理局、国内千万级机场、部分航空公司、民航研究院校机构的110余名代表参加了研讨。会议现场本次研讨聚焦民航和铁路联程运输安排，与会者围绕联程运输的市场需求、实践经验、困难和挑战、未来发展趋势等展开了富有建设性的分享和研讨。交通运输部、法国民航局、航科院、中国机场规划设计研究院、大兴机场、云南机场集团、东方航空、春秋航空、法兰克福机场、巴黎戴高乐机场、德国汉莎航空的专家从行业管理、机场、航空公司等角度分享了各自的经验。会议现场交通运输部运输服务司副处长冯立光表示，当前我国已进入由各种运输方式独立发展、加快建设，向多种方式融合交汇、统筹发展、建设现代综合交通运输体系的新阶段，发展联程运输时机已成熟。《交通强国建设纲要》提出"至2035年，基本建成交通强国""要实现旅客联程运输便捷顺畅，由各种交通方式相互独立发展向更加注重一体化融合发展转变"。民航局运女扮男装进校园

对于业务开发来说，业务逻辑的复杂是必然的。随着业务发展，需求只会越来越复杂，为了考虑到各种各样的情况，代码中不可避免的会出现很多 if-else。图片来自 Pexels一旦代码中 if-else 过多，就会大大的影响其可读性和可维护性。首先可读性，不言而喻，过多的 if-else 代码和嵌套，会使阅读代码的人很难理解到底是什么意思。尤其是那些没有注释的代码。其次是可维护性，因为 if-else 特别多，想要新加一个分支的时候，就会很难添加，极其容易影响到其他的分支。笔者曾经看到过一个支付的核心应用，这个应用支持了很多业务的线上支付功能，但是每个业务都有很多定制的需求，所以很多核心的代码中都有一大坨 if-else。每个新业务需要定制的时候，都把自己的 if 放到整个方法的最前面，以保证自己的逻辑可以正常执行。这种做法，后果可想而知。其实，if-else 是有办法可以消除掉的，其中比较典型的并且使用广泛的就是借助策略模式和工厂模式，准确的说是利用这两个设计模式的思想，彻底消灭代码中的 if-else。本文就结合这两种设计模式，介绍如何消除 if-else，并且，还会介绍如何和 Spring 框架结合，这样读者看完本文之后就可以立即应用到自己的项目中。本文涉女扮男装进校园

本文介绍了字节跳动公司中的组织管理制度以及对应的操作方法。字节跳动的透明文化下面这张图片是字节跳动的APP产品工场，头条系的产品和业务线的快速延伸，让整个世界都咋舌。在信息流媒体占据领先地位，又在短视频领域拔得头筹。哪怕下一个革命性的产品也是来自头条，也不会让人觉得好奇。年轻的创始人张一鸣所带领的这个拥有4万名员工，全球数十家办公室的公司，为什么有着这样如此高效的生产力，这家公司到底有什么特别之处。在字节跳动，是用OKR来管理每个人的工作目标的，而且，你的OKR是向所有人公开，如果你想查查张一鸣的OKR也只用敲几个键盘，团队成员之间最近做什么、关注什么，要达成什么，一切公开，没有秘密。在这样的情况下，你不需要被你老板进行微观管理，你该做什么，做了什么是全组织公开的。更有甚者，不单单OKR是公开的，哪怕每个员工的日程都是公开的。你有多少时间偷懒，无所事事，没有目标，都可以从你的日程上清晰的看到。而大多数公司，可能也包括你的公司，可能你的目标或者KPI只有你和你的上司知道，保持着一种神秘感和隐蔽性。张一鸣曾经说过，他希望赋予这个组织的最核心的文化和价值观，就是透明。透明，我想对于今天的组织，和今天职场的年轻女扮男装进校园

11月26日早上9点多，中国香港联交所，10位来自全球各地的阿里巴巴客户和合伙伙伴代表共同为阿里巴巴上市敲锣。“纽约上市时，公司邀请了8位来自（中国）内地的客户，但现在邀请的是10位国际客户，意味着阿里巴巴的国际化，5年前，我们承诺如果条件允许，一定要回来香港，现在我们实现了。”阿里巴巴董事局主席兼CEO张勇表示，阿里巴巴的核心价值观是客户第一，由客户来敲钟最合适。这是阿里巴巴的第三次IPO之路，也是第二次在香港上市。2007年，阿里巴巴旗下的B2B业务登陆香港联交所，后于2012年退市。2013年，阿里巴巴再次赴港谋求整体上市，但由于阿里巴巴采取“合伙人制度”的“同股不同权”，与港交所坚持的“同股同权”上市规则相抵触，2014年9月阿里巴巴选择赴美上市，赴美上市的第一天，阿里巴巴就承诺，“只要条件允许，我们还会回来”。如今“同股不同权”不再成为赴港上市的阻碍，阿里巴巴也兑现了当初的承诺“回家了”。三大战略国际化是阿里巴巴一直以来坚持的重要战略之一，张勇表示，“如何通过香港进一步做好我们的全球化，这是我们的一个既定想法”。展望未来，张勇表示，“全球化、内需、大数据和云计算是我们既定的三大战略，我们非常坚定地在执行我们的战女扮男装进校园