历史的教训

上个月我在德国探访 TUV 莱茵公司时，偶然获得了一次体验微软初代 Hololens 的机会。当时我身处于一间巨大的会议室，莱茵工程师帮我将设备戴上，调好双眼的瞳距，之后正前方便出现了一个类似全息投影的发动机组件，我还伸手乱戳了一番。但与此同时，四周真实存在的物体同样能被我看到。莱茵负责人在现场告诉我，这些 Hololens 并不是拿来炫技的，而是专供企业进行数字化学习。比如说在汽车修理培训中，部件与部件组装、如何运作往往是员工们最难掌握的知识点，仅靠文字、图片和视频，很难获得直观的理解，但借助 AR 设备则可以很好地解决问题。因价格高昂，且应用场景较少，这款于四年前发布的头戴式 AR 设备鲜少出现在大众市场中。对微软来说，它更多还是一款面向大型企业，或是第三方开发商的专业级设备，也是打造未来计算的基础。第二代 Hololens 于今年年初发布，历经大半年的等待，微软在 11 月 8 日宣布这款设备将于近期开始出货，可 3500 美元的定价意味着它仍很难进入寻常家庭。在开售前，FastCompany 专门探访了微软的开发团队，分享了 Hololens 2 在设计过程的一些故事，以及微软对于这种前瞻性技术设备的思考。其中一点就是对设备重心的调整历史的教训

2019-11-09 07:28 【人民微评：握手的前提是相互尊重】出言不逊，大放厥词，不知道哪里来的傲慢？也不知道可怜的优越感从何而来？一个不尊重供职单位尤其不尊重中国人民的雇员，缺少的不只是职业道德，还缺少的基本的修养和教养。这种“自杀”式的言行，实属自取其辱，被扫地出门也是咎由自取，走好不送!责编：李林芝"历史的教训

“考虑到特斯拉成功的第三季度给你造成的损失，尤其是你的投资表现在过去几年中一直都在下滑，资产管理总额从150亿美元急剧下降到50亿美元，因此你希望在投资者面前保住面子是可以理解的。”马斯克在信中写道。“我们对你表示同情。”11月8日讯，电动汽车制造商特斯拉(NASDAQ:TSLA)的创始人埃隆·马斯克(Elon Musk)对他最大的对冲基金对手之一进行了反击，他在推特上分享了一封信，嘲笑了绿光资本(Greenlight Capital)创始人大卫·埃因霍恩(David Einhorn)看空特斯拉的立场。马斯克在信中将埃因霍恩称为“独角兽先生”（Mr. Unicorn），自称为“Treelon”，并在信里指出绿光资本由于做空特斯拉而蒙受了损失。虽然特斯拉股价在今年截至目前为止的交易中仅略有上涨，但自两周多以前公布了超出预期的盈利业绩以来，该公司股价最近一直都呈现出大幅上涨的走势。本周截至周四收盘为止，特斯拉的股价累计上涨了7.1%，过去一个月时间里上涨了39.8%，从而使得马斯克在与埃因霍恩的“对战”中获得了胜利。他指责称，埃因霍恩“对特斯拉提出了数不清的虚假指控”。“考虑到特斯拉成功的第三季度给你造成的损失，尤其是你的投资表现在过去几年中一直都在下滑，资产管理总额从150亿美历史的教训

新京报讯（记者 欧阳晓娟）11月8日，第二届未来食品高峰论坛暨北京植物基产品博览会在京开幕。业内人士称，明年“人造肉”产品将集中在国内上市。各参展企业也透露，明年将推出适合中国人饮食习惯的“人造肉”产品。“人造”肉、蛋、奶齐亮相在博览会现场，来自全球10个国家和地区、50多家植物基产品企业，集中展示“人造肉”领域的最新产品和技术。新京报记者看到，中国香港公司Green Common展示了自主研发的人造猪肉产品，以及该公司代理的美国Beyond Meat公司的人造牛肉等；中国内地企业如宁波素莲食品、天津美康食品也带来了人造肉饼及中国特色的植物肉狮子头。此外，植物人造蛋、植物人造奶、植物肉丸子、植物酸奶等产品也一一亮相。参展企业纷纷表示，将在明年陆续推出适合中国人饮食习惯的“人造肉”产品。Green Common公司创始人杨大伟告诉新京报记者，明年计划在中国内地开办“人造肉”实体体验店，产品涵盖人造猪肉、人造牛奶等。目前，该公司在中国香港已有10家体验店，天猫旗舰店也在本月初上线。新京报记者了解到，该公司在2012年成立，2015年推出“人造肉”产品，其自主研发的人造猪肉在去年4月上市。降低成本已是共识“我们的‘人造肉’产品将在明年上市，历史的教训

本报记者 秦枭 北京报道成立于1988年的亿利集团，通过30余年的沙漠治理，赢得了国内外的一致认可。联合国2017年发布的全球第一个生态财富报告《中国库布其生态财富评估报告》显示，30年来，亿利集团治理绿化沙漠6000多平方公里，使库布其植被由上世纪八十年代不足3%增长到53%，创造生态财富5000多亿元，带动当地民众脱贫超过10万人，提供就业机会100多万人次。亿利集团副总裁赵晋灵表示，亿利做生态，与其他传统企业最大的区别就是把生态修复和生态产业有机地结合起来。亿利往往是“倒着”考虑。在做地方生态修复之前，首先把产业的理念移植进去，即为什么要搞这个生态，搞完生态要干什么，做好待修复地的未来规划，这样才能够在生态修复的时候具有针对性。也就是说，亿利能够在生态治理的同时，把生态产业导进去，实现了政府追求生态效益，企业追求经济效益，以及老百姓追求社会效益要致富，把这三个有机地结合起来。赵晋灵表示，企业在顺境的时候就要考虑如何提前布局，可能会碰到很多的问题，但是，如果把这个掌握好了，企业就不会那么冒进。亿利30余年的发展中，虽然不是做得最好的，也不是盈利最高的，但是走的是相对稳健的。他说：“我们把短期、中期和长期这样的盈利历史的教训