原标题：既当指挥员，也当战斗员
●坚持“首长要首训、领导要领训、常委要常训”，始终把自己摆进备战方阵之中，率先务战研战，带头真训实练，努力当好备战打仗的“领头雁”
近日读报，看到一则消息：陆军战役首长机关举办“五会”集训，对陆军13个集团军军长组织首次战役指挥能力大考。练兵先练将，激起千层浪。“考军长”犹如一股振荡波，辐射到座座军营，引来官兵热议。一场考核，缘何产生如此反响？原因就在于这次指挥员军事考核，扭住“关键少数”，突出“重点考生”，回应了统帅发出的胜战之问，体现了除弊去疴的问题导向，切中了备战打仗的关键和要害。
习主席指出，军队能不能打仗、能不能打胜仗，指挥是一个决定性因素。从某种意义上讲，军事上的博弈和较量，就是双方指挥员的比拼和角力。战争一旦打响，指挥员不仅要运筹帷幄，还要出征沙场，指挥员的能力素质、决心意志、谋略水平和指挥艺术，直接影响作战的进程和结果。革命战争年代，我军指挥员危急时刻总是带头冲锋，战斗中敢喊“跟我上”，他们在战争实践中学习作战、指挥作战，涌现出一批能打仗、会打仗的优秀指挥员，创造了战争史上一个个经典战例。这告诉我们，若要在战场上赢得主动、取得胜势，指挥员必须走进军事训练这个大课堂，紧贴使命任务练指挥、练技能，在实践中锻造和培塑指挥打仗的能力。
对军队领导干部而言，指挥员与战斗员这两种角色，就像是一枚硬币的两面：既是训练的领导者、组织者，也是训练的参与者、示范者。如果指挥员只抓部队、不抓自己，训练中只当“先生”、不当“学生”，只做“裁判员”、不做“运动员”，军事素养就难以升华，指挥才能就难以淬炼，也就不能胜任指挥之责。现实中，一些指挥员训练指导思想不够端正，带头研练的责任意识不强，自身训练落实存有诸多偏差和不足。有的缺乏指挥打仗的“能力危机感”“本领恐慌感”，“五个不会”问题的差距不小，抓训练的劲头却不大；有的演训中习惯于念稿子、背台词，不论是情况判断，还是决心意图，都要机关拿方案、出材料，无形中滋长官僚主义作风；有的抱着和平思想过日子，心思不在战场，备战不在状态，成了训练工作的“旁观者”“局外人”，等等。这些现象是和平积弊的现实表现，严重影响了练兵备战的质量效益，必须坚决清除。
指挥员是决定和主导战争胜负的关键。要获得指挥打仗的“资格证”，就必须先把自身搞坚强，把本事练过硬。为此，就要紧盯未来战争需要和克敌制胜短板，找准练兵备战的主攻方向，研究探索现代战争制胜机理，着力开阔战略视野，增强谋略能力，强化作战指挥，练强军事素质，不断提高领兵上阵、带兵打仗的实际本领。只有树立“既当指挥员，也当战斗员”的思想，坚持“首长要首训、领导要领训、常委要常训”，始终把自己摆进备战方阵之中，率先务战研战，带头真训实练，努力当好备战打仗的“领头雁”，关键时刻才能顶得上去、拿得下来，做到不辱使命。
（作者单位：73819部队）
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