提起格力，不能不让人想到董明珠。从辞去格力集团董事长到入股珠海银隆，董明珠最近动作不断，也热点不断。然而在董明珠成为关注焦点的同时，却很少有人注意到格力背后的这样一个人。他是格力电器的创始人，他为“千亿级”的格力打下了坚实的基础，他是朱江洪。2015年的10月，朱江洪曾接受过第一财经记者的专访。自2012年年中辞任格力电器董事长以后，他仍然“退而不休”。
格力电器创始人、原董事长朱江洪于2015年10月13日下午现身顺德职业技术学院梁球锯堂，依然目光炯炯、声如洪钟。2000多人的礼堂内座无虚席，还有从深圳、中山等地赶来的企业主，专程来聆听这位花20年打造出格力的前辈“布道”。
主持人在开场白中对其赞誉有加，向来严谨的朱江洪却幽默地说，“刚才主持人对我吹捧了一番，有点像开追悼会一样，我先鞠一躬，以免大家待会儿听烦了，向我扔皮鞋”，引发场内笑声阵阵。
顺德容桂总商会会长孙志恒回忆说，他27年前就认识朱江洪。当时朱江洪是珠海冠雄塑胶厂的厂长，冠雄帮顺德的华宝空调器厂做大型的注塑件，华宝与春兰是那时国内空调业的龙头。“我看着格力成长”，孙志恒回忆说，朱江洪是由珠海市从广西百色聘请回来的珠海本土出去的大学生。后来，珠海工业公司下属的“海利”空调厂经营不善，政府决定由冠雄接管合并海利，朱江洪创立了格力品牌，并把格力空调推向市场。在朱江洪兢兢业业的经营下，格力花20年就成为全球最大的家用空调生产企业，并反过来带动了顺威精密、华声电器等一批顺德的空调配件厂同步快速成长。在孙志恒看来，朱江洪是从研发、生产到销售的“全能型”企业家.
他进一步阐述说，谈到品牌，大家马上想到的是广告、策划、推广、定位、销售。“但品牌不是吹出来的，而是一点一滴慢慢创建起来的，这其中最重要的是科技创新和质量提高。而质量提高，也要靠科技创新。所以，打造品牌，一定要以科技创新为主导。”
格力就是一个例子。
上世纪90年代初，格力空调销售人员的收入远高于科研人员，所以连一些技术尖子也吵着要去做销售员。但朱江洪认为，销售固然重要，研发、生产出好产品更重要。所以，他在1996年进行改革，大幅调低销售人员提成的比例。这下“捅了马蜂窝”，大部分销售人员集体跳槽到了中山汇丰空调，并凭着对市场的熟悉，扬言三年内打败格力。
“当时，我的压力很大，有一种众叛亲离的感觉，最烦恼的时候到海边静坐，呼吸一下新鲜空气”。但是，朱江洪看准了的事情，就决不回头，“我不相信，好的东西没人要”。
“我觉得，产品与广告的关系，像一幅山水画。只有虚实结合，才构成一幅美丽的山水画。所以，我加大力度搞科研，把公司财力、物力、人力向科技创新倾斜，大会、小会强调科技的重要性，要求干部做科技人员的贴心人。”朱江洪回忆说。
格力的科技创新就是从那时开始，因为销售人员少了，格力更专注于科技创新，把产品一步一步推向科技和质量的新高度。朱江洪深有感触地说：“没有科技创新，就没有过硬的产品质量，就拉不开与竞争对手的距离，企业只有死路一条。作为一个制造企业，说一千道一万，第一你必须有产品，第二产品必须要好，否则消费者怎么会愿意掏钱买你的东西。”
大约在2002年，重庆一个客商要订购300多台变频一拖多的中央空调。当时，格力没有这款产品，但碍于全国空调老大的面子，去投标了，结果还中了。怎么办？格力从日本订购了产品，把商标、包装、说明书一换，变成格力的产品，交货。但这件事情，一下子让格力亏损了100多万元。
第二年，朱江洪带领一班技术骨干到日本买技术，心里盘算可能要花2亿~3亿元。他兴高采烈地去跟日本三菱谈，没想到，对方封得死死的，觉得格力是异想天开。最后，对方说，“这个技术我花了六年才得到，而且这个产品还在中国卖，如果卖给你，我是竞争不过你的。”朱江洪想想也是，不是有钱就能买到好东西，过去国内引进的也多是二流技术。
受到刺激之后，朱江洪回到国内，马上组织技术骨干开会，说“这个技术一定要攻下来，不惜代价，搞砸了是我的责任，搞成功了是你们的功劳”。格力的科技人员没有辜负重托，夜以继日，搞出了“一拖四”变频空调多联机，不久还做出了“一拖八”、“一拖十”。
尝到了科技创新甜头的格力继续加大投入，每年花大量资金购买实验设备、建实验室、扩充技术部门。格力之所以有今天，销售做得好虽是重要原因，但不是最重要的原因。朱江洪认为，科技创新才是根本。而把格力大批销售精英挖走的汇丰空调后来也关门大吉了。
“我这个人有职业病，看到什么东西，都会想空调能否设计成这样子。”1999年，朱江洪到德国出差，在法兰克福机场候机要七小时，他无聊便翻看一本杂志，一张图片吸引了他的目光。参考那张图片，格力后来设计出了一款超薄型的U型空调，利润可观。
按现在流行的说法，其实朱江洪在任时，是格力最大的“产品经理”。正是这种产品至上、打造精品的理念，为如今“千亿级”的格力打下了坚实的基础。
不过，2015年上半年格力电器的收入出现了近年来的首次下滑，一些经销商也在微信里吐苦水，质疑“格力还有没有遵循原来的方针政策”。朱江洪坦言：“企业文化就是领导的文化，渗透着‘一把手’的气息。如果一把手变化，原来的企业文化也可能会随之变化。作为创立者，我不好评论，只能由市场、由消费者来评价，大家拭目以待。”
他告诉本报记者，他将通过自传的形式把自己的经验、体会写出来，希望制造企业看后能有所启发，改变过去不好的状况，使中国企业慢慢也成长为世界一流的企业。
(原标题：董明珠的老上司：格力创始人朱江洪“退而不休”)
(责任编辑：DF142)
相关：
短期市场面临拐点 春节前后探明底部摘要 本周A股市场整体呈现缩量整理的态势，从技术角度分析，沪指10日均线将与20日均线汇聚在3110点附近压制沪指。从30、60分钟走势来看，沪指短线有震荡调整需求。但120日均线将与2969点..
上海国改人气最高摘要 【上海国改人气最高】上海一直是地方国企改革的排头兵，制度最落地，步子走得最快，相关概念股市场表现也最活跃，徐家汇、隧道股份等个股的表现一直可圈可点。2016年最后一个交易日..