据厂友消息，京东科技近期再次迎来架构调整：
今年年初定下的“一部三中心”架构拆了，“三中心”重新整合成技术服务事业部，总裁徐丰任负责人。
原销售中心，解决方案中心，交付中心解散，在技术服务事业部体系下整合为智能服务和交付业务部。
其实，在上个月京东集团副总裁、京东科技解决方案中心负责人高礼强离职后，坊间就有传闻，说高离职后解决方案中心可能要解散了…
没想到架构公示出来，不仅是解决方案中心，销售、交付中心也全部解散…
调整后大致的情况是这样的，“交付”还是独立，原来销售中心、解决方案中心的员工受到的影响较大，绝大部分的员工需要再谋出路。
能活水位置基本是交付，ka外加几条产线，但走的人也不少…有些销售中心的厂友，10月底组内就吃完散伙饭了，基本一个团队最后能留下的寥寥无几。
今年京东科技内部已多次调整：
1月4日据澎湃新闻，京东科技发布内部信，宣布结构调整，成立“一部三中心”——京东云事业部、销售中心、解决方案中心和交付中心，四位负责人均向京东科技CEO李娅云汇报工作。
4月21日据钛媒体，京东科技销售中心负责人徐丰近日升任京东科技总裁，直接向CEO李娅云汇报。
此次调整前，京东科技“一部三中心”负责人直接向李娅云汇报，调整后京东科技下设的云事业部，销售、解决方案和交付三大中心改向徐丰汇报。
10月19日据界面，京东集团副总裁、京东科技解决方案中心负责人高礼强通过个人朋友圈发文告别京东，高礼强曾任京东云事业群负责人。
接着就是近期这次，这也是4月徐丰接任京东科技总裁后的第一次架构调整，其结果相当于“一部三中心”架构只存活不到10个月就宣告“破产”。
在不少京东科技的厂友看来，此次调整的驱动还是降本增效，而且今年基本就没断过：比如控制午休时间，年底前清退所有外包…等等。
但毕竟这些手段带来的效果有限，核心还是有些业务扶不起来，不赚钱。这点从13条产品线砍得就剩5条产线也看得出…
另外，该逼也逼过了，是真不出单：今年七八月份，当时高礼强还在，组织解决方案中心开部门大会，会上按营收情况搞排名上压力，结果也收效甚微。
除了业务“赚不赚钱”的问题，还有一点就是厂友吐槽跨部门协作太难。
典型如交付部门，一般不敢轻易得罪，因为有可能会卡内部流程，属于妥妥的不赚钱还惹不起的部门。不知道这波调整结束会不会好些。
“京东云”——全村的希望“
京东云现在就是京东科技全村的希望。从一系列动作也不难看出，京东云在资源上明显有倾斜。
1月，京东集团高级副总裁、京东科技云事业部总裁曹鹏取代高礼强，成为京东云一号位。曹title更高一个level，配置级别也凸显重视程度。
4月，京东云一改低调形象，高调跟进阿里云发起的云计算价格战。这背后是坚决贯彻东哥“低价策略”路线不动摇，而且响应早，下手快！
7月，京东云加入百模大战，发布言犀大模型。文心一言背靠百度智能云，通义千问依托阿里云…说白了大模型就是天上给“云”掉下的馅饼。
如果说拆掉“三中心”后的京东科技要再找出一个中心，那一定是京东云，堪称全村的希望。
反过来说，如此多的资源汇集到京东云，要人有人，要地位有地位，再不出成绩…真说不过去了。
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